建筑施工管理存在問題分析與優化

仲米福

中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100000

近年來隨著我國社會經濟的快速發展以及建筑行業的不斷進步，建筑工程項目施工建設過程中涉及到很多的方面因素和內容，其中任何一個因素出現問題都可能會對其造成不良影響，影響本行業的可持續發展。然而，從當前的實際情況來看，建筑工程管理過程中依然存在著一些問題與不足，實踐中應當加強重視和措施與方法的創新與改進，這樣才能確保建筑工程整體施工質量。

1 建筑施工管理存在問題分析

1.1 國家監管不全面、不徹底

建筑安全不容小覷，建筑安全影響的不僅是土木工程壽命，更對個人的人身財產安全甚至是國家利益有重要的影響，國家根據需要出臺了相應地結構設計要求規范，但是這些規范性指標和國外成熟的制度具有較大差距，加上不同地方政府的不同措施、地域經濟發展差距等造成質量監管部門難以開展監理工作。尤其是部分經濟欠發達地區，其為了依靠建筑行業的帶來的經濟效益，不惜對建筑企業“開綠燈”，在建筑安全監管支出呈現長期落實不徹底、不深入的現象，這對建筑安全管理的打擊是重大的[1]。

1.2 施單位安全體制不健全

很多建筑商在進行正常的招投標活動競拍下項目之后，因工程是需要建筑商進行前期墊資的，中標的建筑商為了分散風險，會將工程分別下包給下級的建筑承包商，而承包商也會將部分建筑施工工程轉包，這種轉包的行為理論上是不合法的，其加大了建筑的不安全性。尤其是部分非法掛靠的承包商，其施工隊沒有達到規定標準，在實踐中的安全規范意識并不高，會出現隨意壓縮、更改工期、設備維護不到位等現象；在建筑的集中時間會發現很多施工單位用電不規范、使用設備流程不規范、這種行為不僅影響建筑安全，更影響了建筑工人的生命安全。

1.3 不規范的合同管理

因為我國不成熟的建筑市場，因此形成了很多不平等的合同條件的制定，即使有些施工企業還是會接受。因此為了盈利，施工企業通常會在工程質量上大打折扣，出現嚴重的合同違約情況。施工過程中常有對合同臨時的修改，對工程建設的市場秩序造成影響。

2 建筑施工管理優化措施

2.1 政府強化對工程質量的監督職能

政府等相關部門不能只結合當前已經產生的安全質量事故對相應的規章制度進行制定和發布，需要根據現場實地調查，對更加詳細的質量安全體系標準進行制定，并完善好監督工作，將監督的范圍進行逐步擴大，依照國家工程質量安全管理的標準，監管人員不但要實施日常的監督管理檢測檢查工作，還需要將隨機抽查的頻率進行加大，如果有問題產生，需要責令施工單位立即進行整改，如果有偷工減料或者降低質量標準的行為需要及時進行處罰[2]。工程質量責任非常重大，管理者需要對質量安全問題給予高度的重視，結合質量安全檢查的相關檢測情況，特別是一些比較隱蔽的部位，重點施工工序等，需要給予相應的檢測報告，檢測合格之后才可以實施之后的工序，如果有施工質量安全問題產生，一定要立即停工進行整改，并且相應的處罰力度也要加大。

2.2 提高施工技術管理

科學合理的施工管理技術可以大大降低發生安全事故的概率。很多安全事故都是不夠合理的施工管理技術或者不完善的施工交底造成的，尤其是在施工環境和施工條件較差的情況下，這種矛盾更是凸顯出來。施工技術人員一定要結合項目的實際情況制定施工交底，絕不能死搬硬套圖集和相關文件。只有針對性的、因地制宜的施工交底才既能保證工程的質量和進度，也能保證工程和施工人員的安全。

2.3 管理方式與方法的創新

目前建筑行業不斷發展，建筑市場上的競爭也日漸激烈，對于建筑工程管理工作的要求瞬息萬變，隨時要做出調整。從某種意義上來講，建筑企業自身的管理水平直接關系著企業市場競爭力，工程管理方式和方法將會對企業整體管理水平產生影響。目前國內科學技術水平不斷提升，建筑企業在當前新時代背景下需不斷提高管理水準，將管理方式結合現代化信息技術手段，創建新型的能夠有效滿足當前時代發展要求的建筑管理模式。建筑工程項目施工建設過程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即將信息化管理手段與建筑工程管理模式有機結合在一起，根據工程項目發展現狀與要求，綜合考慮工程特點，并在此基礎上構建完善的信息網絡體系，以此來輔助建筑工程管理。在當前互聯網時代背景下，互聯網技術已經融入到各行各業之中，建筑行業也不例外。建筑行業應當立足實際，積極開展先進的信息化管理工作，建筑企業可利用電子信息技術開展建筑工程現場管理工作[3]。

2.4 建立網絡監管體系

建筑施工管理我國有相關的管理要求規范，然而實踐是不斷進步的，規范等具有一定的滯后性，在實踐中要根據實踐發展提高相關管理規范的實用性，從而進行更好的管理。要在管理規范中要制定一體化的建筑施工標準要求，明確建筑施工管理范疇，以互聯網技術接軌全國建筑施工技管理，做到建筑施工事件有據可依，從而加強建筑施工的有效性。

3 結語

建筑施工企業的生存與發展因為建筑工程創新的項目施工管理，而發揮著關鍵性的意義，作為企業的派出機構，項目部是企業的分公司，體現出公司的整體實力，代表企業的縮影，是市場中企業的觸點。因此，有效運作和創新項目施工的管理是建筑企業的生命，需積極創新和改革才能使之可持續蓬勃發展。