新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法

廖欣宇

重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司 重慶 401120

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須做好工商管理工作，這也是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，但由于工商管理工作是一項綜合性很強(qiáng)的工作，在實際管理過程中，會遇見諸多復(fù)雜的問題，因此現(xiàn)下很多企業(yè)的工商管理工作效果尚不盡人意，而這也是導(dǎo)致企業(yè)市場應(yīng)變能力差的重要原因，為此今后企業(yè)有必要進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理意識，對未來的工商管理工作發(fā)展方向做出明確。

1 新時期環(huán)境下工商企業(yè)管理存在的問題

1.1 相關(guān)制度的匱乏和不規(guī)范

只有充分利用企業(yè)內(nèi)部的各項資源，不斷提升企業(yè)員工的工作積極性，保障企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提升，才能實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。但是從目前的現(xiàn)狀來看有很多企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度并不完善，還有許多問題有待解決，這種問題的長期存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部存在管理局面混亂，企業(yè)的制度規(guī)范以及發(fā)展方案很難得到有效的執(zhí)行和落實，嚴(yán)重影響著企業(yè)今后的發(fā)展并對企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約[1]。由于缺少相關(guān)的懲獎制度以及考核體系，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作熱情并不高。很多企業(yè)還僅注重對培訓(xùn)內(nèi)容以及任務(wù)的完善，對后期的考核評價工作還不夠重視，同時所考核的形式和內(nèi)容上也存在單一等現(xiàn)象，因此使得企業(yè)的考核評價體系作用和價值并沒有得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確

企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提，面臨日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須對自身所處的外部環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷與認(rèn)識，從而進(jìn)行合理定位與決策、找準(zhǔn)市場目標(biāo)客戶。目前，有很多企業(yè)在對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位的過程中，依然存在市場定位模糊，產(chǎn)品市場競爭力缺乏、銷售渠道單一等現(xiàn)象，導(dǎo)致目標(biāo)客戶逐步流失，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)市場競爭地位低下的局面，就要首先從自身的戰(zhàn)略定位方面展開深入分析，萬不可放任這種情形繼續(xù)發(fā)展下去。

1.3 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險意識不強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險意識不強(qiáng)是企業(yè)工商管理的實際問題。現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部風(fēng)險控制屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一種，風(fēng)險控制是企業(yè)管理層的重要部分，具有很強(qiáng)的話語權(quán)，但從企業(yè)實際來看，部分企業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)，有的依然采用傳統(tǒng)的風(fēng)險控制方法，不能解決企業(yè)實際問題，有的企業(yè)還沒有建立風(fēng)險防控部門，只是需要內(nèi)部風(fēng)險管控時臨時拉起隊伍進(jìn)行風(fēng)險管控，有的企業(yè)雖然有風(fēng)險防控部門，但風(fēng)險管控部門的權(quán)利比較低，沒有話語權(quán)，風(fēng)險管理只存在于紙面，沒有得到真正的落實。因此，從總體來看，內(nèi)部風(fēng)險意識不強(qiáng)是企業(yè)普遍存在的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的有效性和發(fā)展[2]。

2 新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的策略

2.1 對風(fēng)險管理制度進(jìn)行完善

首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展問題在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險管理部門，以此不斷提升企業(yè)的管理水平。將部門員工工作效果納入到年終的考核體制中，同時在企業(yè)內(nèi)部實行獎懲機(jī)制，通過這樣的方式提升員工的責(zé)任意識，從而確保工商管理的實效性和有效性[3]。為進(jìn)一步實現(xiàn)和保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)可在內(nèi)部將風(fēng)險管理劃分為不同部門，對風(fēng)險問題進(jìn)行調(diào)查并處理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決。

2.2 建立健全工商企業(yè)管理制度

企業(yè)要想生存就需要具備高度的市場風(fēng)險意識，積極建立健全工商企業(yè)各項管理制度，找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)。實際上，我國多數(shù)傳統(tǒng)工商企業(yè)在建立自身管理模式的過程中，并未設(shè)置獨立的、專業(yè)的風(fēng)險管理部門，只是將其作為一個小的旁支與其他部門交織在一起，長此以往，工作內(nèi)容上的重疊使得各個部門都無法盡心盡力去履行各自的工作職責(zé)，給企業(yè)帶來不必要的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的這一不足，切實提升企業(yè)管理的時效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念與思想認(rèn)識，針對自身日常經(jīng)營活動中遇到的實際問題與發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立獨立的風(fēng)險管理部門，并成立一支專業(yè)的人才隊伍進(jìn)行管理，杜絕管理上的形式主義。企業(yè)還有必要將風(fēng)險管理部門各個員工的工作績效納入年終考評體系，實施獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性[4]。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險意識，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力

一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中要做好內(nèi)部風(fēng)險管理，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性分析，企業(yè)內(nèi)部管理資源比較多，人力、物力、財力比較復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)控部門，對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財力進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險控制，各部門在對外和對內(nèi)工作時，應(yīng)由風(fēng)控部門做好風(fēng)險評估工作，對風(fēng)險比較高的項目進(jìn)行風(fēng)險調(diào)查，將風(fēng)險損失降到最低，如企業(yè)財務(wù)部門與采購部門就采購先打款再到貨還是到貨再打款出現(xiàn)不統(tǒng)一時，風(fēng)控部門應(yīng)及時接入，做好供應(yīng)商信用調(diào)查，為財務(wù)部門與采購部門打款方式和時間提供必要依據(jù)。另一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)積極做好內(nèi)部風(fēng)控，通過風(fēng)險控制提高管理的投入產(chǎn)出比，進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部發(fā)展關(guān)系，明確責(zé)任制與權(quán)利制，為企業(yè)員工、管理者工作解決實際問題，提升內(nèi)部管理效應(yīng)[5]。

3 結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的不斷深入，企業(yè)若是想要不被時代所淘汰，就必須要做好工商管理工作，要通過借助工商管理，使自身的經(jīng)營發(fā)展變得更加正規(guī)，但由于工商管理是一項綜合復(fù)雜的工作，很多企業(yè)在工商管理工作方面尚欠不足，因此為了獲得更好的經(jīng)營建設(shè)發(fā)展，今后企業(yè)一定要強(qiáng)化工商管理意識，對未來的工商管理工作方向做出進(jìn)一步的明確。