試析車(chē)輛安全管理與車(chē)輛信息管理

徐高鋒

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司 福建福州 350000

發(fā)展的過(guò)程總是會(huì)不可避免的伴隨著一些問(wèn)題，問(wèn)題的最終解決效果將會(huì)對(duì)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生直接的影響，社會(huì)車(chē)輛的增多一方面是對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的肯定，但是另一個(gè)方面近年來(lái)的道路安全交通事故也是越來(lái)越多的，并且由于車(chē)輛越來(lái)越多，所以說(shuō)在車(chē)輛信息管理方面的工作也相應(yīng)的存在一些不足之處，這給車(chē)輛的管理工作也相應(yīng)的帶來(lái)了一些不利影響，因此電力企業(yè)在未來(lái)的管理工作當(dāng)中，需要對(duì)車(chē)輛的管理工作加強(qiáng)重視，盡可能的降低相關(guān)事故的發(fā)生。

1 車(chē)輛安全管理與信息管理中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度高于安全管理

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益的獲取仍舊是在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所面臨的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，想要維持企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)展的話(huà)，那么就必須要不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，久而久之，便在企業(yè)內(nèi)部形成了一種利潤(rùn)為王的錯(cuò)誤價(jià)值觀，在對(duì)車(chē)輛進(jìn)行管理的時(shí)候，往往會(huì)采取一種劃塊的管理模式，沒(méi)有對(duì)車(chē)輛的使用權(quán)和管理權(quán)的歸屬加強(qiáng)重視，這樣一來(lái)當(dāng)電力企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了安全管理問(wèn)題的時(shí)候，就無(wú)法將具體的責(zé)任落實(shí)到位，企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有對(duì)將安全管理的重要意義凸顯出來(lái)，這就直接的造成了在管理方面所出現(xiàn)的盲區(qū)，在無(wú)形當(dāng)中將安全管理的力度加以削弱，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生的概率[1]。

1.2 重視短期效益但忽視可持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)想要謀求可持續(xù)發(fā)展的話(huà)，對(duì)于車(chē)輛的安全管理和信息管理就必須要予以更多的重視，如果車(chē)輛駕駛?cè)藛T和維護(hù)人員沒(méi)有在車(chē)輛管理的過(guò)程當(dāng)中加強(qiáng)責(zé)任心的話(huà)，那么對(duì)于車(chē)輛的使用來(lái)說(shuō)是會(huì)產(chǎn)生很大的損耗的，并且由于管理人員意識(shí)的缺乏，并沒(méi)有對(duì)車(chē)輛信息及時(shí)的進(jìn)行登記，當(dāng)這樣的車(chē)輛投入到了具體使用過(guò)程當(dāng)中之后，就會(huì)很容易造成交通安全事故的產(chǎn)生，出現(xiàn)了事故之后也很難找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行糾責(zé)，這樣不僅使車(chē)輛的使用壽命大大的縮短，而且也造成更多安全事故的出現(xiàn)，即使會(huì)促使電力企業(yè)的短期效益有所提升，但卻難以謀求可持續(xù)發(fā)展。

2 加強(qiáng)車(chē)輛安全管理和信息管理的對(duì)策

2.1 以預(yù)防為主且建立車(chē)輛管理體系

電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)車(chē)輛管理效果提升的話(huà)，那么就有防患于未然的思想，在事故還未曾發(fā)生之前，對(duì)事故進(jìn)行有效的預(yù)防，建立起一個(gè)更加完善的車(chē)輛管理體系，將安全第一，預(yù)防為主的原則加以貫徹，在管理體系當(dāng)中嚴(yán)格的遵循權(quán)責(zé)明晰的發(fā)展原則，對(duì)于車(chē)輛的信息要及時(shí)的進(jìn)行登記，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也要增強(qiáng)防微杜漸的意識(shí)，在建立車(chē)輛管理體系的時(shí)候?qū)⑾嚓P(guān)人員的責(zé)任加以明確落實(shí)，這樣在發(fā)生安全事故問(wèn)題的時(shí)候，便可以找到人來(lái)對(duì)事件進(jìn)行負(fù)責(zé)，這個(gè)措施也在一定的程度上激發(fā)起管理人員的責(zé)任心。

此外就是針對(duì)于車(chē)輛自身的安全檢查，確保車(chē)輛能夠得到及時(shí)的維修和保養(yǎng)，并且對(duì)于車(chē)輛的相關(guān)信息要及時(shí)的、準(zhǔn)確的進(jìn)行登記，對(duì)車(chē)輛統(tǒng)一的進(jìn)行安排，對(duì)于車(chē)況的檢查和駕駛?cè)藛T的安全駕駛行為要重點(diǎn)關(guān)注，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要定期的對(duì)其進(jìn)行檢查，并且及時(shí)的對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)于車(chē)輛安全管理的動(dòng)態(tài)化，在進(jìn)行車(chē)輛管理體系建立的過(guò)程當(dāng)中，還需要在各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)中將各種管理細(xì)節(jié)加以滲透體現(xiàn)，明確的將交通法規(guī)的內(nèi)容加以體現(xiàn)，嚴(yán)格的將各種法律法規(guī)內(nèi)容和操作流程加強(qiáng)規(guī)范，確保車(chē)輛管理工作的常態(tài)化進(jìn)行[2]。

2.2 對(duì)運(yùn)輸安全責(zé)任制加以落實(shí)

電力企業(yè)在進(jìn)行車(chē)輛安全管理和信息管理的過(guò)程當(dāng)中，需要將制度問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，首先來(lái)說(shuō)就要對(duì)車(chē)輛的相關(guān)信息進(jìn)行全面的、正確的登記，關(guān)于車(chē)輛自身所存在的問(wèn)題和維修記錄等內(nèi)容要加以體現(xiàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上再將安全責(zé)任制加以落實(shí)，這樣做主要是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)事故發(fā)生之后該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)的問(wèn)題，對(duì)于駕駛?cè)藛T自身所簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要加以進(jìn)一步的落實(shí)，對(duì)駕駛員的個(gè)人責(zé)任問(wèn)題進(jìn)一步的進(jìn)行明確和規(guī)定，對(duì)于獎(jiǎng)罰的界限也需要明確的做出規(guī)定，當(dāng)由于駕駛員的問(wèn)題造成了安全事故之后，需要駕駛員按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行相關(guān)的賠償工作，這樣一來(lái)就可以在一定的程度上將駕駛員的安全意識(shí)加以提升，在駕駛過(guò)程當(dāng)中對(duì)于安全問(wèn)題也會(huì)有進(jìn)一步的重視。

2.3 對(duì)駕駛員要加強(qiáng)教育培訓(xùn)

駕駛?cè)藛T自身的素質(zhì)將會(huì)對(duì)車(chē)輛安全管理的效果產(chǎn)生直接影響，有時(shí)很多安全事故的發(fā)生并不是由駕駛?cè)藛T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)造成的，而是由于不遵守駕駛規(guī)范所造成的，因此說(shuō)企業(yè)需要對(duì)駕駛員的教育培訓(xùn)加以重視，首先要對(duì)駕駛員的思想意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，促使他們樹(shù)立起安全駕駛的觀念，做到規(guī)范行車(chē)，不做違反規(guī)定的行為，在駕車(chē)的過(guò)程當(dāng)中將安全問(wèn)題放在第一位，開(kāi)車(chē)上路之前要根據(jù)車(chē)輛信息及時(shí)對(duì)車(chē)況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)車(chē)輛本身存在問(wèn)題的話(huà)，那么就要先進(jìn)行車(chē)輛的修理工作，確保車(chē)輛無(wú)礙，其次需要對(duì)駕駛員的心理素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)，如今駕駛?cè)藛T自身的心理素質(zhì)狀況被置于一個(gè)越來(lái)越重要的發(fā)展位置，因?yàn)樵谲?chē)輛駕駛的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)有一些意外狀況的發(fā)生，如果心理素質(zhì)不好的話(huà)，就無(wú)法鎮(zhèn)定的采取解決措施，進(jìn)而造成安全事故的發(fā)生，為此可以對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行相關(guān)的心理測(cè)試和心理疏導(dǎo)，提升他們的心理素質(zhì)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，想要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)車(chē)輛安全管理工作的話(huà)，那么企業(yè)內(nèi)部的車(chē)輛管理部門(mén)就需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效配合，搭建起一個(gè)更加合理的管理體系，對(duì)于各項(xiàng)管理制度的實(shí)施也要加強(qiáng)建設(shè)，將安全的理念置于一個(gè)更加重要的發(fā)展位置，對(duì)當(dāng)前車(chē)輛安全管理和信息管理當(dāng)中所面對(duì)的問(wèn)題積極的進(jìn)行解決，這樣一來(lái)不僅能夠提升車(chē)輛管理的質(zhì)量，而且還有助于電力企業(yè)自身的發(fā)展需要。