建筑工程造價管理實施中存在的問題分析及應對

侯柱

長沙市望城區財政投資預（決）算評審中心 湖南長沙 410000

對于建設單位來說，建筑工程造價管理是項目投資建設的重要前提，同時也是建筑施工過程中重要的工作內容。工程造價管理不可預見因素較多，涉及范圍較廣，存在較多的意外風險，基于此，對于建筑工程造價的實施過程進行有效的管理和控制，對項目建設尤為重要。其次，在當今競爭激烈的市場環境下，建筑施工企業要想在經濟行業中獲得很好的地位和競爭力，就要積極重視在建筑工程中合理控制工程造價，平衡人員資源，使企業內部成本得到有效控制，企業利潤得到保障。

1 建筑工程造價管理實施中存在的問題

1.1 造價管理觀念落后，控制風險的管理能力重視較低

隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，在我國眾多的建筑施工企業中，越來越多的企業開始重視搶占外部市場、獲取更多內部利潤。但是通過對實踐工作進行總結，可以發現，大部分企業對于內部的控制管理從制度方面到思想方面，都沒有進行合理思考和運作，存在較重的盲目性和滯后性[1]，缺乏對工程造價管理工作的足夠重視，在內部控制管理中，大多管理者是由缺乏專業知識的管理人員來進行造價工作的，而不是進行市場的實際統計來進行的。所以，對于建筑施工企業來說，在內部的工程造價控制管理中，沒有運用較為科學、合理的管理方法來管理建筑施工各個環節。最終導致企業在競爭激烈的市場環境中處于不利地位，更可能致使企業在激烈的競爭中被其他企業所擊垮。

1.2 工程設計階段產生的問題

有關設計人員在規劃工程項目的時候，缺少足夠的現場工作經驗，只能依靠自身設計經驗，導致設計方案的操作性較差，嚴重影響了工程造價管理。其次，在設計階段，設計人員把注意力放在創新技術、保障安全生產方面[2]，忽視了管控造價成本，增加工作難度，后期一旦發生設計變動，還需要不斷延長工期，增加工程造價。其次，還會影響到工程造價的合理管控，導致引發增加人工成本、分項單價過高的問題。最后，設計人員在提交設計方案時，并沒有詳細講解工程造價文件，導致決策者在敲定方案時只重視技術難度和建設效果，沒有全面考慮整體建設工程成本和造價管理，嚴重情況下還會引發成本超額問題。

1.3 成本預算超支現象嚴重

現階段，建筑工程造價管理中高頻率出現了預算超支的問題。就工程內部而言，建設人員和工程造價人員之間缺少有效的溝通和交流，由于建設人員沒有關于造價工作的專業知識，所以不能全方面了解管控建設成本的理念。同時在思想觀念方面較為落后，不能及時引進新技術、新工藝以及新理念，這些方面的缺失導致造成成本資金浪費問題。其次，在開展實踐工作時，專業的造價人員并沒有積極參與到工程建設當中，工程造價管理工作缺少有力的監督管理，建設人員和工程造價人員不能合理協調、互相合作，導致工程預算出現一些列問題。

2 加強工程造價管理的應對措施

2.1 重視強化內部造價管理工作

建筑工程造價管理的工作質量嚴重影響著整體工程質量和工作效率，基于此，針對目前建筑工程單位管理水平低的問題而言，非常有必要做好全方面的規劃工作，對現階段實際工作情況進行全面分析，例如工程造價管理內容、管理方式等等。同時還要具備針對性的規劃好內部管理人員，確保發揮出各領導、各職能部門的職責，在科學、管理的同時，對成本管理體系和造價管理體制進行革新和完善[3]。其次，建筑單位還要重視不斷強化內部造價管理工作，有效管理工程造價人員，定期進行培訓教育，不斷提高造價管理人員的綜合素質水平，使其樹立明確的職責意識，具備較強的責任心，使造價管理工作更加透明化。最后，建筑單位可以創建屬于自身的工程造價信息平臺，從工程規劃設計階段收集更多的造價資料，不斷歸納和總結實踐工作經驗，給更好開展工程造價管理工作提供可靠依據。

2.2 對工程造價進行妥善控制

管理人員在對工程造價進行妥善控制時，可以從多方面進行調整，首先，在最初開始建設工程項目的時候，要制定健全的監理制度，在工程規劃設計階段就要求監理介入，保障工程設計具備科學性、合理性，把造價控制在限定的范圍之內，實現科學縮減成本投入的同時創造更多經濟效益。其次，大力推廣和實施限額設計模式，通過對長久的實踐工作進行總結，該模式是管控工程造價的必要手段，也是一個技術經濟問題。總的來說，參與設計人員必須能夠滿足既懂技術、又懂經濟的要求，保證工程設計能夠具有實用性，確保造價合理。最后，工程造價的有效控制，必須設計多重設計方案，然后進行優化對比，完成設計成果逐步完善的過程，這也是提升造價控制效果的手段之一。

2.3 控制人力成本預算

人力成本在大多數建筑施工企業中的狀態都是不平衡的，工作人員的綜合素質直接影響著管理質量，因此，需要提高造價預算管理人員的自身素質和專業水平，包括熟悉政府最新的收支分類，進而降低工程的成本。其次，工作人員的工作能力和技術水平要奠定堅實，包括查賬和稽查的能力、分析財務的能力、對財務預算進行編制的能力等。總的來講，在工程造價預算控制中，需要有高素質的管理人員作為支撐，其關系著整個建筑工程項目的進度。所以，對于建筑施工企業的人力管理者來說，最主要的就是在施工前就需要對人力資本進行合理評估，保證工程造價管理高效開展。

3 結語

建筑企業想要在競爭激烈的市場環境中占據有利地位，就要重視做好工程造價的管理工作，不斷優化工程造價結構，提高管理質量和效果，切實有效實施工程造價管理，科學縮減成本投入的同時，創造更多經濟效益。