建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響

劉啟旭

營(yíng)口辰州土石方工程有限公司 遼寧蓋州 115200

1 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和要求

1.1 規(guī)范化要求

無規(guī)矩不成方圓，建設(shè)工程的施工也不例外，要求工作人員必須遵守響應(yīng)的規(guī)定，不能任憑自己的私人感情工作，只有落實(shí)到個(gè)人的遵規(guī)守矩，才能使整體呈現(xiàn)出規(guī)范性，而管理者在管理中應(yīng)按照制度做到賞罰分明，一視同仁，切不可感情用事，使管理工作在后續(xù)的開展進(jìn)行中難以維持[1]。

1.2 科學(xué)化要求

在建設(shè)工程的開展過程中，管理者應(yīng)嚴(yán)格徹查現(xiàn)場(chǎng)工作是否具有合理性、科學(xué)性，采用科學(xué)的管理工具，有效避免無效或無用的工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)原料，增大成本的現(xiàn)象。如可以采用先進(jìn)的管理軟件，要求工作人員對(duì)自己所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作按時(shí)匯報(bào)，管理者相對(duì)應(yīng)的檢查是否屬實(shí)。

1.3 項(xiàng)目工程資料的管理

一個(gè)項(xiàng)目在開展之前，工作人員就應(yīng)該統(tǒng)計(jì)好響應(yīng)的一系列資料，做好項(xiàng)目的花銷初步預(yù)算，建設(shè)單位在管理過程中應(yīng)整理并收集簽證流程資料和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)資料等，必須做到實(shí)時(shí)記錄，以確保資料的真實(shí)性和完整性，這樣便于更好地控制土建的造價(jià)，避免資金的浪費(fèi)，符合可持續(xù)發(fā)展扎戰(zhàn)略要求的。

2 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

2.1 施工材料問題

由于工程施工環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，其中各個(gè)環(huán)節(jié)也應(yīng)予以重視。施工材料的正確選擇以及仔細(xì)檢查，能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響降到最低。在此不可否認(rèn)的是有些施工單位為謀取自身利益偷工減料，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而使土建造價(jià)大大提高。這就要求其選擇正規(guī)廠家，檢查其有關(guān)證件以及資料，并對(duì)所選數(shù)據(jù)和所需材料數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，選擇優(yōu)質(zhì)材料。并且要求施工單位參與了解材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和裝卸等系列相關(guān)的售后問題，否則會(huì)影響到整體的材料結(jié)算和工程進(jìn)度[2]。

2.2 施工安全問題

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在許多的安全隱患，具有一定的危險(xiǎn)性。為防止相關(guān)問題的發(fā)生，需要施工管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高其對(duì)安全問題的重視，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，合理分配每個(gè)人的所在崗位的任務(wù)和職責(zé)。只有做好及時(shí)的預(yù)防工作才能有效減少現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的安全事件發(fā)生的頻率。但在實(shí)際施工中，施工人員的安全問題并沒有得到施工管理部門的重視，這就會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工的財(cái)產(chǎn)和人身安全問題，同樣也會(huì)增加土建造價(jià)。

2.3 施工的問題

在進(jìn)行建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理時(shí)，施工單位通過按照項(xiàng)目的最基本設(shè)計(jì)流程進(jìn)行施工來推進(jìn)施工進(jìn)度。但由于實(shí)際施工的不同情況，變化性大，給某些施工單位提供了縮短工期的選擇，進(jìn)而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響

3.1 對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程的管理

對(duì)土建造價(jià)起著很大的影響作用，其中由施工單位承包的隱蔽工程卻一直被忽略。隱蔽工程作為工程管理的一部分，必須需要我們強(qiáng)化其在驗(yàn)收環(huán)節(jié)的作用。常見的管理方式為加強(qiáng)隱蔽工序的協(xié)調(diào)性。并且對(duì)于每一個(gè)工序的簽字工作也不能遺漏，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)待。所謂的隱蔽工程就是指，隱蔽工序的前期開展工作中，需要做到施工單位和建設(shè)單位一起在現(xiàn)場(chǎng)勘查，兩者共同完成驗(yàn)收工作，確保工作質(zhì)量。

3.2 管理施工設(shè)計(jì)圖紙

在施工現(xiàn)場(chǎng)各種程序一起推展，未免會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂。因此每一步的工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該由相應(yīng)的圖紙規(guī)劃好。管理者不應(yīng)只管理施工方，設(shè)計(jì)圖紙關(guān)系到項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，也應(yīng)屬于管理者的管理范圍內(nèi)。工程在施工前，需要陳列一個(gè)詳細(xì)的建設(shè)方案來確保項(xiàng)目的更加順利進(jìn)展。建設(shè)單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)考察，每一步環(huán)節(jié)都要認(rèn)真核對(duì)。這樣才能對(duì)后期的項(xiàng)目開展打下雄厚的基礎(chǔ)。如果建設(shè)單位和施工單位不能對(duì)每一步環(huán)節(jié)都詳細(xì)考察，對(duì)方案涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用不了解，盲目的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)前期的統(tǒng)計(jì)資料不加以重視，不詳細(xì)的分析，不僅會(huì)浪費(fèi)前期的調(diào)查資料的人力資源和時(shí)間精力，同時(shí)也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)的管理中出現(xiàn)管理者對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確。找不到重點(diǎn)，因此使建設(shè)過程中的成本提高。資金大量浪費(fèi)的同時(shí)也會(huì)拉長(zhǎng)施工工期，人為增加施工難度。

3.3 管理工程資料

資料的統(tǒng)計(jì)和收集是項(xiàng)目能能否順利開展的關(guān)鍵，對(duì)其的整理能夠適當(dāng)?shù)販p少土建造價(jià)，因?yàn)榭紤]到不同地形對(duì)項(xiàng)目的開展阻力不同，地形的復(fù)雜決定了無法對(duì)高度進(jìn)行統(tǒng)一，因此在挖掘過程中，每一個(gè)挖填數(shù)據(jù)都應(yīng)該詳細(xì)的記載，在施工前做到保持現(xiàn)狀圖完整性，這樣才能對(duì)土建造價(jià)的控制做好合理的規(guī)劃。

3.4 管理預(yù)結(jié)算

工程審核后的結(jié)算方法各有不同。如果不能充分的理解項(xiàng)目的相關(guān)預(yù)結(jié)算信息，就會(huì)在初次審核過程中，造成施工方土建造價(jià)的結(jié)算差異。并且施工方不能理解問題所在。因此在建設(shè)過程中需要將每個(gè)活動(dòng)設(shè)計(jì)到的花銷費(fèi)用做初步預(yù)算，統(tǒng)一結(jié)算，避免完成土建造價(jià)的不必要的抬高[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)的興起，工程項(xiàng)目也越來越多，其中土建工程在我國(guó)的工程建設(shè)中是重要項(xiàng)目之一。通過現(xiàn)場(chǎng)施工的管理可以有效管控土建工程的成本造價(jià)。而此過程中，要做到保障施工安全，監(jiān)控施工造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)問題，還要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。總而言之，通過全方面的管控，降低土建造價(jià)成本，提升土建的施工質(zhì)量。