核電TG 包設備的采購與管理研究

孫書良

中國中原對外工程有限公司 上海 200233

在核電站內部EPC 總承包單位當中，設備采購工作是其中一個非常重要的工作環節，采購合同在執行過程當中，直接影響到了設備安裝的進度以及質量。TG 包主要針對的是電氣輪發電機組采購，該設備采購環節作為核電站設備的超級采購工作環節，在整個采購的金額上可以達到核電占總設備采購量的50%左右[1]。TG 包設備在整個制造的周期上相對較長，并且設備生產的進度需要進行實時性跟蹤以及協調，整個采購工作量相對比較復雜，同時設備在交貨階段當中，很容易產生各種集中式的設備采購問題，因此有效做好核電TG 包設備的采購管理工作至關重要。

1 核電TG 包特點

1.1 設備種類多、數量大

核電TG 包包含了一整套核電汽輪機發電機組，其中涵蓋了主設備、輔助設備等，同時還包含了汽輪機的設備主體及其相關的13 個輔助系統設施。在汽輪機系統當中還涵蓋了汽輪機的9 個輔助工作系統，在整個貨物的供應量上超過了9000 多種，其中核電TG 包設備在發電機的構成環節上，包含了4 個重要的輔助工程系統，供貨項目超過了2000 余種。核電TG 包所涵蓋的4 個類型，總共達到了數10 萬件以上。在整個設備的供應和交貨工作環節中，需要通過數百次以上的出廠檢驗工作，并且需要分割100 多批次直接運輸到工程的施工現場。

1.2 生產、交貨周期長

核電TG 包設備在采購工作當中，需要依照正常的采購流程來進行備貨，主要從設備的生產、設備交貨以及合同的執行等。設備從生產到采購到貨，最短的時間需要5 年左右，其中主要是以高中壓轉子、低壓轉子等一些重要的單件核電設備的制造周期相對較長，通常情況下需要超過三年以上的生產周期。因此，這些重要的設備類型必須要一次通過質量檢測，無法承受設備返工的代價。在整個核電設備的生產和制造過程中，對每一個生產環節的質量要求非常嚴格，從凝汽器預埋件的生產工作開始，在整個核電TG 包設備當中，依照整個生產流程來進行一次交貨，并且在整個設備的交貨周期上超過了2-3 年以上，整個生產周期貫穿在每一個設備安裝以及生產的流程當中。

2 交貨階段常見問題

2.1 驗收遺留項管控

核電設備和相關的零部件在生產完成出廠之前，必須要通過相關設備采購工作人員進行質量驗收，驗收完成之后需要得出相應的驗收結論。在整個驗收工作中需要對一些設備進行合理的整改以及檢查，完成設備質量檢測之后，需要通過相關管理工作人員簽字之后方可進行出場。核電TG 包設備在交貨高峰期當中，由于整個產品設備的驗收工作量巨大，并且其中涉及到了各個不同的制造廠商，在整個設備的驗收工作中參與監督和質量監測的工作人員也不是非常穩定，經常會產生質量檢測問題責任劃分不清，或者是對某些設備整改周期過長等問題。為了有效提高設備驗收之后的管理工作質量，可以建立起相應的信息數據庫，其中重點包含了項目的名稱、驗收的時間以及驗收工作中所存在的問題，針對其中存在的問題，需要通過統一的負責人員來進行統一管理[2]。

2.2 交貨匹配

由于核電站項目的整體建設工作周期相對較長，因此為了最大限度上滿足現場工作的要求，并且降低核電站的倉儲成本，需要匹配現場的設備采購需求，對整個交貨的進度進行有效的控制。核電TG 包設備相對比較復雜，需要通過多批次的交貨方法來加以開展，其中存在很多設備需要依照相應的檢修流程來進行安裝，并且在交貨階段當中，如果出現設備不能及時交付或者是重點設備不能準確安裝的情況下，必須要及時的進行協調，房子在后續的使用過程中出現不良影響問題。

3 核電TG 包設備的管理

3.1 大件設備排產

核電站當中的汽輪機以及發電機組，除了潤滑油系統和密封系統之外，其他的工作系統都可以通過并行到住戶安裝的方法來加以開展。對整個系統安裝的流程要求非常明確，尤其是針對汽輪機內部一些比較復雜和精密的零部件來講，對其安裝的精確度要求相對較高。當預埋件完全就位之后，汽輪機組通常選用的是由下到上的主線安裝方法來加以開展，并且相關工作人員必須要充分熟悉設備安裝的整體順序以及安裝的方法，需要有效參考核電站的整個生產計劃工作流程，對整個設備的安裝工作進行有效的調整，不能一味的進行參考和借用。比如，在某核電站項目當中，設備凝氣器的部件安裝出現了較大的變化，因此需要參照核電站當中標準汽輪機組在安裝過程當中，對輸水擴容器以及相關附屬設備的安裝工作標準，來對這一問題進行有效的協調，在交貨的時間方面需要進行合理的劃分，同時對設備的安裝工作環節周期進行有效的調整[3]。

3.2 工具、散件交貨管理

在整個設備的采購進度計劃方面，通常情況下只設定了大件設備的節點，而供應商被迫于交貨時間的影響，將一些大件的重點設備進行集中生產，但是在急需設備發貨到現場之后，由于專業工具或者是其他附屬設備沒有到場而無法實現順利的安裝和工作，直接造成了整個核電TG 包設備無法處于穩定的工作局面。設備的整體交貨時間和設備的制造進度之間有著密切的關聯，因此在交貨階段當中必須要不斷加強雙方之間的信息溝通，可以周期性在工程現場進行組織和安裝，同時還需要和供貨商之間進行有效的交流，不斷提高供貨問題的處理靈活性，為了有效降低工具以及相關散件的不良安裝問題，需要建立起TG 包專用工具標準，其中重點針對各個安裝構件的數量、型號、發貨時間以及相關屬性信息等來進行判斷，同時在供貨雙方需要對貨物的交貨以及相關的日期來進行有效的更新，依照采購清單當中的日期以及設備信息進行有效的反饋，充分保證核電TG 包設備的采購和管理工作順利開展。

4 結語

在核電TG 包設備的采購工作中，不能隨意的將設備到貨率作為工作目標，不合理的到貨很有可能會加大整個設備的倉儲負擔，因此需要在保證設備質量正常的情況下來不斷提高工作效率。