建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討

劉君帥 徐磊

山東萊鋼建設(shè)有限公司 山東青島 266000

建筑工程施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，且施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量控制、施工成本把控等存在密切的關(guān)聯(lián)。通過對建筑工程施工進(jìn)度的有效控制能夠確保工程按期完成。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，建筑工程施工進(jìn)度控制不僅簡單的體現(xiàn)在施工工期，而且還體現(xiàn)在人力、物力、機(jī)械、材料、經(jīng)濟(jì)等多個方面的控制上。為了能夠確保建筑工程順利施工，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度管理細(xì)節(jié)問題的關(guān)注。

1 建筑工程進(jìn)度管理影響因素

1.1 施工環(huán)境影響因素

施工環(huán)境是影響建筑工程進(jìn)度管理的重要因素。部分施工企業(yè)在工程施工之前，并未對實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)踏勘，不了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文條件以及場地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導(dǎo)致在施工過程中由于施工環(huán)境因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。比如說，施工現(xiàn)場靠近居民區(qū)，施工場地地質(zhì)條件較為復(fù)雜，施工場地下不滿有大量市政管線，如果不在前期制定切實(shí)可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進(jìn)度[1]。

1.2 施工技術(shù)影響

施工技術(shù)也是影響建筑工程建筑管理的因素。比如說，施工技術(shù)人員對所使用的施工技術(shù)不了解，不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量事故；施工之前制定的施工方案與實(shí)際情況不符，施工人員操作流程失誤；施工所行的施工技術(shù)不符合現(xiàn)場實(shí)際情況，施工技術(shù)不成熟，不能夠完全保證施工質(zhì)量，這些施工技術(shù)的因素都有可能影響建筑工程施工進(jìn)度。

1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要依據(jù)，科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是確保整個工程施工進(jìn)度按時(shí)完成的重要因素。施工進(jìn)度計(jì)劃的編訂需要參考施工合同要求、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程地理位置等信息，且在施工進(jìn)度計(jì)劃的編訂中理順各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對資源的合理優(yōu)化配置。但是從當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制情況來看，施工進(jìn)度計(jì)劃的編訂沒有充分參考工程實(shí)際情況，施工前準(zhǔn)備工作耗費(fèi)時(shí)間和資源較多。

2 建筑工程進(jìn)度管理措施

2.1 深入落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

建筑施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，但是在嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，如果沒有落實(shí)于實(shí)際，只是相當(dāng)于一張白紙。項(xiàng)目管理部需要設(shè)置專業(yè)崗位進(jìn)行進(jìn)度管理，該崗位工作人員需要對項(xiàng)目進(jìn)度全面把控，并且按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求對于實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。針對于進(jìn)度落實(shí)情況，施工單位要召開相應(yīng)的進(jìn)度管理會議，共同指出在進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題，并且找出相對應(yīng)的解決辦法。對施工現(xiàn)場落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃措施進(jìn)行檢查，對未完成施工進(jìn)度計(jì)劃造成進(jìn)度拖延的工序進(jìn)行分析，找出進(jìn)度延誤的原因，并且制定切實(shí)可行的追趕進(jìn)度的計(jì)劃，以保障工程順利完工[2]。

2.2 提升對建筑工程進(jìn)度管理的重視程度

建筑工程施工企業(yè)需要對本公司施工一線員工加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理的教育，提升施工技術(shù)人員技術(shù)管理的意識和水平。制定切實(shí)可行的獎懲制度，提升員工參與進(jìn)度管理的積極性，使其主動參與到建筑工程進(jìn)度管理中來。對于切實(shí)按照進(jìn)度管理流程，積極配合進(jìn)行進(jìn)度管理的員工要進(jìn)行獎勵，對于在施工過程中，由于自身原因而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延的員工要進(jìn)行處罰，以提升全部員工的進(jìn)度管理意識。

2.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

項(xiàng)目小組不是建筑工程施工進(jìn)度的唯一參與者，建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目全體人員的參與和努力，而在各部門成員配合的過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃交底是一項(xiàng)重要的工作。為此，在計(jì)劃正式實(shí)施之前，施工單位需要組織召開全體動員工作，明確各部門員工的工作職責(zé)，并調(diào)動一切積極因素為工程順利施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境支持，引導(dǎo)全體施工人員熟悉施工圖紙和施工計(jì)劃，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任感，從而確保建筑工程施工順利完成。

2.4 加大進(jìn)度監(jiān)督管理力度

從項(xiàng)目管理實(shí)際來說，做好進(jìn)度管理工作，能夠保證工程高質(zhì)量高效益完成?？梢哉f科學(xué)合理的進(jìn)度管理，有助于有序推進(jìn)以及開展工程項(xiàng)目。在進(jìn)度管理實(shí)踐方面，依據(jù)簽訂的合同規(guī)定，按照建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙，做好各個子工程以及子項(xiàng)目的細(xì)致分析，結(jié)合過往的管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定完善的進(jìn)度管理制度，落實(shí)到進(jìn)度管理實(shí)際。一是做好動態(tài)化對比分析。做好工程施工階段的進(jìn)度信息采集工作，將其和設(shè)定的施工工期計(jì)劃進(jìn)行對比分析，若發(fā)現(xiàn)大差距情況，分析差距產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃和管理模式的方法。二是強(qiáng)化建筑工程施工各個階段的資料以及數(shù)據(jù)收集、分析工作，結(jié)合工程實(shí)際，做好項(xiàng)目施工期間要素資源輸出具體情況的核查，同時(shí)和項(xiàng)目預(yù)算做好核對。若發(fā)現(xiàn)存在問題，要積極反饋并且提出解決策略，強(qiáng)化進(jìn)度和成本的控制[3]。

2.5 加強(qiáng)重視施工制度的建設(shè)

要合理的建立施工進(jìn)度報(bào)告制度，使相關(guān)人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時(shí)有效的傳遞，促使施工項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)定的推進(jìn)。對于施工過程中存在的質(zhì)量問題，需要認(rèn)真仔細(xì)的對其進(jìn)行分析，然后結(jié)合具體情況來解決?？茖W(xué)的施工進(jìn)度控制具體表現(xiàn)在對施工技術(shù)、施工管理等方面的控制，所以建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對制度的完善，提升施工管理與進(jìn)度控制的質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

綜上所述，工程進(jìn)度管理需要與工程質(zhì)量管理、工程成本管理兩者之間做好協(xié)調(diào)和溝通，同時(shí)借助于性能強(qiáng)大的軟件進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，定時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工存在著進(jìn)度差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因，制定出有針對性的解決策略，解決策略同時(shí)需要具備可操作性，以此來達(dá)到按期完工的目標(biāo)。