中小制造企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策

涂美鳳

引言：

企業(yè)合理開展成本管理的工作可以有效增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，我國中小制造業(yè)只有做好成本管理的工作才可以有效地保證企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。因?yàn)橹饔^因素的影響，一些企業(yè)的經(jīng)營者只關(guān)注市場和企業(yè)的銷量，忽略了企業(yè)的成本管理，致使成本管理工作不能順利地在企業(yè)經(jīng)營中順利進(jìn)行，進(jìn)而影響了中小制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理不只是單方面地對(duì)中小制造企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，傳統(tǒng)的管理方式還存在很多的問題，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理過程中出現(xiàn)很多的問題。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營情況構(gòu)建適合自身全面發(fā)展的成本管理方式，進(jìn)一步提高中小制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小制造業(yè)成本的構(gòu)成

成本管理在中小制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)的管理離不開成本管理。成本管理實(shí)際上是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)算、成本決策、成本分析等進(jìn)行科學(xué)的管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中采用成本管理，能夠減少產(chǎn)品的成本，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，將企業(yè)的成本因素進(jìn)行合理的分配。

在企業(yè)的經(jīng)營管理中良好使用成本管理可以在日益競爭激烈的市場競爭中占有一席之地。同時(shí)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求之一就是增強(qiáng)企業(yè)成本管理。實(shí)行成本管理可以對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，有助于中小制造企業(yè)及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場的變化，而且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、中小制造企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識(shí)淡薄

中小制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策通常決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)知決定著企業(yè)成本管理的水平。然而，在我國大部分的中小制造企業(yè)管理者缺乏成本管理方面的認(rèn)知，不能從根本上徹底地了解企業(yè)成本管理真正內(nèi)涵，不能掌握成本管理的有效方法，沒有明確企業(yè)成本的劃分，使成本管理不能在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。除此之外，有些企業(yè)的高層管理者僅僅重視企業(yè)的成本費(fèi)用，忽略了企業(yè)的成本管理，不重視生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，還是使用傳統(tǒng)的技術(shù)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)單一，在日益競爭激烈的市場中沒有地位，進(jìn)而使企業(yè)走向了倒閉的邊緣。

（二）成本管理方法落后

根據(jù)現(xiàn)階段中小制造企業(yè)的經(jīng)營管理情況來看，企業(yè)的成本管理方面都存在著很多的問題，這些問題就會(huì)對(duì)企業(yè)開展成本管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。一些企業(yè)一般會(huì)選擇手工的方式實(shí)施成本管理控制，這種處理方式的工作效率不高，不能準(zhǔn)確地對(duì)信息進(jìn)行全面的處理，特別是隨著社會(huì)和企業(yè)的快速進(jìn)步，成本管理面臨著大量的數(shù)據(jù)信息。還有一些企業(yè)在實(shí)施成本管理中，高度的重視成本的核算，進(jìn)而忽略了其他的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確來說，中小制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)沒有進(jìn)行統(tǒng)一，最后會(huì)使企業(yè)缺乏控制分析功能以及預(yù)測計(jì)劃，致使成本管理不能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

（三）缺乏完善的成本管理制度與體系

目前，雖然很多制造企業(yè)都開始實(shí)施成本管理方式，但是，在成本管理實(shí)際開展的工作過程中，大多數(shù)企業(yè)還是重視成本的計(jì)算，將生產(chǎn)產(chǎn)品單一化。同時(shí)忽視了對(duì)全過程的控制。制造企業(yè)的成本控制體系和管理方式通常是將單純節(jié)約成本作為核心內(nèi)容，科學(xué)的成本控制制度體系不能更好地應(yīng)用到企業(yè)成本管理工作中，在一定程度上降低了企業(yè)成本控制的工作效率。

企業(yè)沒有構(gòu)建相對(duì)完善的成本管理制度體系，缺少內(nèi)部控制制度。大部分的中小制造企業(yè)表面上有完整的成本管理結(jié)構(gòu)，事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部缺乏管理策略，乃至一些中小制造企業(yè)根本沒有構(gòu)建完善的管理制度。因此，導(dǎo)致企業(yè)不能有效地實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期目標(biāo)。

（四）成本管理信息化建設(shè)不足

伴隨著信息化日益完善，對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著多個(gè)角色，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息元素的有效使用，可以進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。而我國中小制造企業(yè)管理者缺乏制造業(yè)信息化的認(rèn)知，乃至一些企業(yè)將信息化誤認(rèn)為是計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)方面簡單的使用，沒有深刻地了解信息化的根本內(nèi)涵。這樣就會(huì)造成不能有效地提高企業(yè)管理者信息化的水平，使他們不能全面地對(duì)信息化的相關(guān)信息進(jìn)行了解。最近幾年，我國中小制造企業(yè)雖然在信息化方面獲得了一些成效，但是我國制造企業(yè)信息化目前面臨的重要問題是嚴(yán)重缺少資金?，F(xiàn)在我國依然有一大部分的中小制造企業(yè)由于缺乏資金沒有進(jìn)行信息化建設(shè)，因此，這就會(huì)嚴(yán)重的影響中小制造企業(yè)的信息化發(fā)展。

三、中小制造企業(yè)成本管理中存在問題的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)

成本管理在中小企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著承上啟下的作用，成本管理不僅要求管理工作人員采用科學(xué)的管理方式，而且還需要全體員工配合才能順利開展。即便企業(yè)的管理者制定決策，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、獲利情況以及銷售情況都和公司的各個(gè)部門有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)的全體員工都有各自的職位，承擔(dān)著各自的責(zé)任，這樣做不僅可以提高員工工作的積極性，而且還有助于企業(yè)的成本管理工作順利進(jìn)行。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

目前，我國大部分的中小制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，普遍都采用人工管理方法。假如企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本管理的工作效果，就需要改變成本管理模式。第一，可以在此工作模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，依靠現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建新型高效的管理模式，通過這種方式可以增強(qiáng)成本管理的專業(yè)性，提高成本管理的工作效率，進(jìn)一步提高信息結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）構(gòu)建完善的成本管理制度與體系

企業(yè)在構(gòu)建完善的成本管理制度體系時(shí)需要結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)過程進(jìn)行建立。主要包括的內(nèi)容如下：各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；各部門之間的成本管理任務(wù)指標(biāo)、成本管理業(yè)績考核指標(biāo)等。使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都有義務(wù)承擔(dān)責(zé)任，定期檢查員工完成任務(wù)的情況，將沒有完成任務(wù)的員工進(jìn)行懲罰。在一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期結(jié)束后，要對(duì)這批產(chǎn)品的銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，檢查完成目標(biāo)的程度，發(fā)掘利潤增長點(diǎn)，為計(jì)劃下批產(chǎn)品的銷售以及生產(chǎn)目標(biāo)提供值得參考的價(jià)值。

（四）提高成本管理的信息化水平

企業(yè)管理者只有做好信息管理工作才可以有效地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，通過把企業(yè)內(nèi)部和外部價(jià)值鏈的成本管理進(jìn)行有機(jī)的整合才可以使中小制造企業(yè)的成本管理工作目標(biāo)更加明確，及時(shí)了解企業(yè)準(zhǔn)確的信息。所以，中小制造企業(yè)可以通過信息化技術(shù)實(shí)時(shí)的獲取企業(yè)所需要的經(jīng)銷商、企業(yè)價(jià)值鏈上的經(jīng)銷商以及客戶等方面的信息，通過將成本管理信息化可以有效地實(shí)現(xiàn)信息之間的共享，逐漸地形成動(dòng)態(tài)開放性的成本管理信息平臺(tái)。中小企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)可以逐漸地完善成本管理信息化系統(tǒng)，完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造，促進(jìn)生產(chǎn)過程控制的信息化，推動(dòng)制造裝備的數(shù)控和有效地將各個(gè)步驟的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和整理，在一定程度上推進(jìn)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。

四、總結(jié)

綜上所述，中小制造企業(yè)想要在日益競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，需要企業(yè)的管理者掌握企業(yè)成本管理的新理論，而且需要參考其他企業(yè)使用財(cái)務(wù)管理成功的經(jīng)驗(yàn)；在成本管理實(shí)際工作中，中小制造企業(yè)需要及時(shí)地創(chuàng)新自身的管理理念以及管理方式，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，為中小制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的解決措施，只有這樣才可以進(jìn)一步地促進(jìn)中小制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。