電力企業績效管理的作用及績效考核體系研究

肖穎

國網湖南省電力有限公司婁底供電分公司 湖南婁底 417000

在企業推行績效綜合管理的時候最常使用到的一種方法就是卓越績效管理，它就是對企業的績效進行管理以保證企業與個人能夠獲得較大的發展，最終提升整體的績效以及能力，以此給客戶創造出來更大的價值，保證企業在激烈的競爭市場之中能夠始終占據有利地位。

1 電力企業績效管理的作用

1.1 有利于促進企業目標完成

電力企業在績效考核制度的實施中，將其作為一種過程管理方式，并不是單一的對工作的結果進行考核。績效考核將企業的發展目標進行細化，分為不同時期的發展目標，包括年度發展目標、季度發展目標以及月度發展目標等，進而促進企業目標的實現以及過程的有效完成，通過這種對目標的細化和逐步完成，最終達到企業目標實現的目的[1]。

1.2 及時發現企業管理的問題

企業的績效考核制定中需要注重對計劃的制定，執行的落實以及問題的改正等，這些環節都被體現在整個績效考核工作中。同時在績效目標的制定中，也需要保證績效考核目標能夠順利實現，并做好對績效工作的實施和完善，通過績效面談、改進以及目標再制定等進行無限循環，及時發現其中存在的問題，并進行改進。

1.3 提升員工的能力和素質

電力企業對績效考核的落實，不僅是為了實現企業利益更好的分配，同時也是為了提升企業員工的能力和素質，激發員工的潛力。通過績效考核制度的應用，使員工認識到自身存在的問題，并及時進行改進，尋找其中存在的差距，并提升績效考核的效率，實現企業與員工的共同發展，企業績效考核過程中需要注重績效和薪酬有效結合。

2 電力企業績效考核體系完善措施

2.1 確保績效考核方案的公平性

電力企業績效考核方案改進重點就是要提升公平性，在對于績效考核方案不公平之處進行全面把握分析的基礎之上，有針對性地進行考核方案的調整，確保考核方案更加公平。具體來說，做法包括以下幾個方面的內容：績效考核指標方面需要更加完善，針對不同類別的員工設置不同的考核指標體系，同時確保同類別的員工適用同樣的考核標準；績效考核實施方面，需要努力做到實事求是，避免出現形式主義的情況；考核結果的應用層面，則是要讓績效更加優秀的員工獲得更好的獎勵[2]。

2.2 創新考核方法

績效考核的最終目的在于提升員工的績效水平，而績效水平提升的關鍵在于員工績效完成能力提升、動力增強。鑒于德能勤績廉這一簡單的定性評價方法在員工績效完成能力提升方面沒有太大的作用，因此電力企業績效考核方案的改進，關鍵內容之一就是創新考核方法，引入能夠對于員工績效完成能力不足進行更好把握的關鍵績效指標法、平衡記分卡法等等，這樣才能夠更好地引導員工提升自身的績效完成能力，從而實現其績效水平的不斷提升。

2.3 大力完善考核體系

要想實現企業績效管理績效提升，首先應當完善相應考核體系，要求擁有一套囊括績效管理考核制度、項目執行準則以及項目實施結果考評標準在內的系統科學績效管理績效考核制度。企業績效管理考核制度是保證企業項目推進過程中具有可參考的目標，這樣在推進中才不會造成明顯偏差，導致預期結果和實際結果偏離情況。要求企業應當建立明確的執行準則來對項目進行嚴格規定，最后對員工績效考核進行獎勵和處罰，這就需制定完善的考核體系。考核體系是企業發展必備體系，管理制度是企業發展基礎，明確的方向和目標，而考核制度是對企業血液改良，不斷激發員工積極性，才能最好達到企業項目績效提升效果。

2.4 完善績效管理方法

目前績效管理方式方法比較單一，相對于多元化社會和企業市場，單一化績效管理方法明顯呈現吃力現象，導致了績效管理績效得不到提升。企業項目績效提升關鍵是有一個合適的績效管理框架。然而，不同企業所要實施項目有所不同，績效管理方法單一，根本達不到多元化需求。想要完善績效管理方法多元化，就得企業對企業內部進行調控。首先，對可能對績效管理績效造成影響的相關因素進行分析，在原有的基礎上選定好對應的績效管理框架；其次，在實施不同的項目，企業應該選擇不同的績效管理模式進行對應，做到多元化管理框架，從而項目吻合[3]。

2.5 注重考核結果的開發利用

電力企業績效考核方案的改進，需要在考核結果的應用方面進一步地拓展，將考核結果進行深入的挖掘分析，以全面發揮績效考核的效用。電力企業需要意識到績效考核工作的價值所在，將績效考核結果與獎懲、管理優化、員工培訓等進行掛鉤，基于績效考核結果與上述工作之間的內在聯系來進行考核結果的拓展應用。舉例來說，在考核結果分析的基礎之上，對于員工工作能力、知識等方面的不足進行分析，據此來進行培訓內容的優化。

3 結語

按照目前發展進度，現今企業績效管理制度是遠遠跟不上現代企業發展腳步。隨我國社會發展多元化轉變，企業績效管理制度也會不斷的完善，然而也會不斷遇到新問題和困難，要求各個企業將企業績效管理績效提升放在企業發展首位。而目前來講，現在的企業績效管理績效提升仍然是個大問題，現在大部分企業都已經開始執行相關政策，績效考核是企業用來監督和評估企業績效管理成果媒介，因此必須加以完善和優化。在傳統管理模式基礎上結合全新績效管理模式加以整合，不斷吸收外來績效管理模式優點，完善我國的績效管理制度。