大數據時代企業人力資源管理變革的思考

曹益瑋

煙臺盛泉建設工程有限公司 山東煙臺 264003

現階段，社會蓬勃發展，以互聯網為依托的大數據技術已經影響人類生活各個方面，對于企業管理而言，傳統的人力資源管理方式無法滿足時代的要求，因此管理人員需要創新管理觀念，利用先進技術進行革新。下面本文對大數據時代下企業人力資源管理變革進行探討。

1 大數據時代對企業人力資源管理工作帶來的影響

大數據時代的到來，為企業利用各項信息技術對內部數據做出整合、分類提供了有力契機，是人力資源管理工作優化的必備手段。大數據在給企業人力資源管理工作提供了優勢的同時，也帶來了巨大的沖擊與挑戰。因大數據技術含量非常高，可以有力的推動企業管理模式朝著更好的方向發展，提高管理效率，企業借助于大數據的優勢來實現對人力資源管理工作的優化，以數據為管理關鍵，更規范、準確。但在大數據背景下，企業必須要做出轉變，順應潮流，才可發揮大數據的應用優勢[1]。

2 大數據時代下企業人力資源管理工作的現狀

2.1 傳統的企業管理思想影響較大

基于信息技術的大力發展，帶動了企業管理模式的變革，如信息智能化辦公系統的應用等，對企業管理效率的提高及實施科學化管理提供了必要保證。而結合現有情況，人力資源管理者思想觀念落后，未能認識到當前大數據時代對人力資源管理帶來的機遇及變革，在一定程度上會對企業人力資源管理的深入開展帶來影響，甚至使得人力資源管理過于形式化及片面化，未能發揮實施人力資源管理的核心價值。

2.2 管理體系缺乏完善

想要從諸多企業中脫穎而出，獲得長久可持續的發展，必要的前提便是建立、完善人力資源管理體系。在一套規范、科學、合理的管理體系當中，應包含對各種突發問題制定的有關解決舉措，這樣當發生任何問題時都可得到及時解決。而隨著時代的發展，所建立的人力資源管理體系也要不斷的升級、深入完善，通過對管理內容的創新與改革，建立更為完善的人力資源管理體系，這樣才能順應時代發展、滿足企業發展要求。

2.3 管理水平不高

大數據時代下，科學技術不斷進步，企業若要想得到長久發展，需要配備專業型人才，但是目前企業人才匱乏，尤其缺失專業型管理人才。部分管理者不具備創業知識，思想較為傳統，這會導致企業人資部門工作效率低下，效果不佳。例如，部分企業人才培養計劃不健全、招聘機制不到位、招聘人才門檻較低、薪酬待遇分配不公、日常培訓與考核力度不夠等，均會降低企業對優秀員的吸引力，導致人才流失[2]。

3 大數據時代下企業人力資源管理工作優化的措施

3.1 積極更新人力資源管理思想

隨著企業對人力資源管理認識程度的逐漸加深，一些大型企業已將人力資源管理升級到戰略管理的高度進行對待，可見人力資源在企業管理中的重要性。而同時，為與當前信息時代相協同，一些企業結合自身情況，開發了一系列人力資源管理系統，如ERP系統等，對提高效率及節約勞動力起到了關鍵作用。另外，企業管理者及人力資源主管部門應強化人力資源管理工作，統一思想，結合現有大數據信息及人力資源管理新技術，用全新的思維方式及角度去配置企業人力資源，從市場角度及企業自身需求出發，利用統計數據分析結果實現人力資源的優化配置，并使管理者傳統人力資源管理模式中實現突破與發展。做好人力資源管理，企業管理者應引起重視，為人力資源管理配置足夠的資源及職權，為人力資源管理創造良好的環境。

3.2 基于大數據時代建立人力資源管理體系

首先，強調對員工的培訓。人力資源管理工作需對員工工作情況和工作質量進行了解，從而針對性展開對員工的培訓工作，使員工充分認識到自己對企業的重要性，發揮主觀能動性，提高工作效率。大數據時代下，人力資源管理主管應充分利用數據庫，對員工的工作信息做出分析、整理，對其優勢、不足進行歸納分析，針對性的予以表揚與培訓。其次，重視對員工信息的搜集工作。人力資源管理工作顧名思義就是企業實現對員工的管理，其實本質上是為員工提供服務的。在利用大數據搜集員工基本信息的基礎上，開展與員工的溝通、交流，促進人力資源管理工作人性化的展開。結合以大數據使用特征，能夠實現對不同員工的便捷分類、整合，做出對員工工作績效的評價，從而制定科學的人力資源發展規劃[3]。

3.3 利用大數據技術進行管理

在大數據時代下，企業員工的信息量逐漸增多，企業要想充分掌握員工信息，發揮員工的最大價值，可以利用大數據技術建立人力資源管理系統，收集、存儲各類信息數據，通過數據化、信息化的手段進行管理，為企業決策帶來幫助。另外，大數據與互聯網技術可以被應用在企業日常管理的各方面，管理者要樹立科技思維，利用先進手段提高管理科學性。例如，可以利用智能定位技術安排考勤，利用大數據系統對員工考勤情況、工作績效等指標進行評估與考核，利用大數據技術分析員工特長、需求，從而針對性制定職業發展規劃。

4 結語

從企業管理角度而言，實施人力資源規劃是企業發展的根本及前提。利用現有大數據信息可為人力資源管理的有效性及科學性提供依據及保證。本文結合實際情況，對大數據環境下人力資源管理中存在的問題及應對措施進行了討論，旨在改變陳舊的管理理念，優化人力資源管理模式，提高人力資源管理的素質，從而促進企業的發展。