淺析經濟新常態下工程管理的新思路

汪濤

恩施惠風房地產開發有限公司 湖北恩施 445000

建筑工程是一項復雜而系統的工程，在工程進行的過程中會關聯很多要素，任何一個環節出現失誤，都將會對整個工程產生不良影響。所以應該建立完善的工程管理制度，對建筑工程的每個環節都做好相應的管理措施，切實保證建筑工程能夠按照預期的計劃執行，減少工程實施過程中失誤的幾率，確保建筑工程能夠在預期規劃的時間內優質完工。

1 經濟新常態概述

1.1 經濟新常態

經濟新常態就是在經濟結構呈現一種對稱態的基礎上的經濟可持續發展，也包括經濟的可持續穩定增長。經濟新常態主要強調的就是“調整結構，穩定增長”，而不是只關注經濟發展的結果，同時也關注經濟發展過程，保證經濟的穩固增長的發展趨勢以及著眼于經濟結構的對稱態及在對稱態基礎上的可持續發展。可持續性發展就是用經濟發展經濟，用增長帶動增長[1]。

1.2 經濟新常態的表現

中國經濟呈現出新常態，主要表現在以下幾個方面。第一，我國經濟發展從高速增長轉為中高速增長，面臨經濟發展帶來的環境問題和能源資源問題，更需要在增長上穩速度、求質量。第二，經濟結構需要優化升級，從投資驅動轉向為創新驅動。第三，都說經濟政治不分家，經濟呈現的新常態也與一些惠民利民的政策分不開。

2 經濟新常態下的工程管理優化措施

2.1 明確經濟管理規范制度

內容完整、結構合理、體系規范的管理機制對于經濟管理來說是重要的執行條件。施工單位需要集合工程需求、自身條件優化經濟管理系統。投入更多資源、人力、物力保障管理科學性、管理有效性。建立制度需要從下述兩個角度出發。建立能夠激發員工工作積極性的考核激勵制度，用約束力更強的管理體制提高工作人員工作活力、工作能力。為此工程單位應站在工程進度、工程質量、工程收益需求角度出發，結合以人為本制定具體策略、具體管理制度，配合科學管理策略，確保工作人員能夠對工作形成認同感，提高工作人員配合度。在組織經管制度的過程中，需要考量下述幾點內容包括：職業素質、工程違約、工程質量、質量監督、安全管理、施工合同、財務工作、人力資源、施工材料、機械設備、資源儲備、現場管理等要素。隨后制定對應的管理模式，確保施工單位與管理部門能夠協調好各自的關系與工作需求。施工單位應明確劃分好部門之間的權限與職責，確保工程能夠有序進行。

2.2 提高成本管理強度

（1）準確估算預算。提高工程管理質量的關鍵點在于保障工程整體管理質量。建設單位應制定內容完善的承包機制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整體經濟效益。另外，施工單位還要編制內容更科學、系統、完善的項目成本計劃，制定統一計費標準，按照相關法規、法律與條例計算項目招投標文件、圖紙、合同資料，采用合理科學測算方式，完成成本管理控制。

（2）把握好成本控制方向。編制成本控制方案時需要體現合理性、科學性質量要求。首先，做好組織的統一管理，建立完整組織結構，保障組織管理高效性、及時性。如應用經理責任制將責任落實到個人，并劃分好不同階層人員職責權限，確保所有人都能夠主動參與到工作當中，最大化工作優勢。其次，必須將計算管理貫穿于整個項目當中[2]。技術包括很多，除了施工技術以外還有經濟技術，從不同維度剖析與判斷技術方案，保障其能夠滿足施工要求。最后，處理好經濟風險，規避經濟風險，用獎懲機制糾正與察覺風險，在提高員工自覺性、工作積極性的同時控制風險發生概率，最大化項目經濟效益。

2.3 實行信息化管理

在信息技術快速發展的時代背景下，建筑工程管理也應該與時俱進，在工程管理中使用信息化技術，既能夠提高工程管理的效率，又能夠對工程進行動態管理。實行信息化管理，還需要各個部門的配合，對工程的設計圖紙、施工中使用的材料和機械、人員的安排、監理簽字等都應該納入到信息化管理系統中，通過信息化管理系統，能夠對工程的施工進度、每個進度消耗的材料、人員的安排以及監理情況進行實時監測，確保工程中的每個環節都能夠按照預期的計劃執行。信息化系統有利于對工程進行動態管理，發現問題，及時改進和調整，可有效提高工程管理水平。

2.4 建筑材料管理

工程材料是建筑施工的最基本組成部分。通過價值工程的概念選擇工程材料，可以充分有效地保證建筑的施工質量。同時，通過應用這一價值工程，可以合理控制工程材料的成本，從根本上降低施工成本。然而，在實際的建設過程中，人們的思想和價值觀與價值工程的概念之間存在著一些偏差。人們認為，高質量的建筑必須通過高成本投資來實現，因此所有建筑材料都經過選擇和建造。工程材料需要質量保證和高價格選擇，這在很大程度上造成了建筑材料與施工進度之間的沖突和障礙[3]。在價值工程的概念中，如何選擇工程材料是每個項目完成施工要求和標準的最佳選擇。這種最佳選擇不是為了降低施工質量，而是為了節省工程材料的成本。因此，在利用價值工程制定最佳方案時，應通過建筑施工的要求和標準，考慮材料與建筑質量的關系以及施工過程中材料的使用。

3 結語

綜上所述，為達成可持續發展目標，同時也是促進企業市場競爭力不斷進步，建筑企業就需要重視工程經濟管理的引用。企業需要結合實際需求處理好施工成本的控制原則、方案與對策，在嘗試、總結的過程中完善人員結構、內部機制，保障企業得以快速發展。