建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析

于華英

山東海豐工程咨詢有限公司 山東威海 264200

新時代來臨以后，建筑工程土建施工現場管理的很多內容，都要從不同的角度來探討、分析，各方面的工作安排，必須進行反復的調研，總是按照老舊的管理模式來操作，不僅無法得到預期效果，還會在具體工作的開展上，遭遇到嚴峻的挑戰。所以，建筑工程土建施工現場管理的優化，應堅持結合動態因素的影響，以及不同區域、不同工程的限制性條件良好改進，這樣才能在問題的綜合處理上，不斷的取得更好的成績。

1 建筑工程土建施工現場管理的意義

當代的經濟發展速度不斷加快，想要在工程的效益上取得更好的成績，并不是一件容易的事情，有很多的工作開展，都要從長遠的角度來出發，這樣才能在問題的綜合處置、解決上，不斷的取得更好的成就。分析認為，建筑工程土建施工現場管理的意義，主要是表現在以下幾個方面：首先，通過該方面的有效管理，能夠減少建筑工程土建施工現場管理的潛在性疏漏和不足，在各項工作的安排和處理層面上，不會造成新的挑戰，綜合性的工作部署，能夠得到較高的成績，全局發展未展現出嚴重的阻礙。其次，建筑工程土建施工現場管理的落實，比較符合我國的發展趨勢，應堅持在自身的優化力度上大幅度的提升，從而確保相關問題的解決，能夠在依據上不斷的增加。

2 建筑工程土建施工現場現狀

當前，現實的土建施工現場的管理中，相關的管理部分分為了工程管理和施工現場管理，在以管理為基準的施工前提下，人在其中起著主導作用，即其施工質量和效率在一定程度上受到管理人員自身專業水平和經驗的影響。相關的建筑工程土建施工現場管理方式也不盡相同。在對我國建筑行業的從業人員素質的調查和分析過程中，我們了解到目前在國內的建筑市場中，其實際的建筑工人和專業管理人員之間的比例是7:3，即現場普通的施工人員占70%，具備專業知識和素質的管理人員占30%。在實際工程開展的過程中，由于多數施工人員的文化素質較低，使得其在缺乏對應的建筑施工知識的情況下，對整體工程的施工質量和安全意識出現認知偏差；在技術操作的過程中，只能進行對應的工序操作，不能進行綜合性的現場施工操作，造成相應的施工進度的延緩。而土建管理工作主要存在現場施工安全管理意識不強、管理人員自身經驗不足、現場監督機制不完善、土建施工現場的材料管理混亂等方面的問題。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化對策

3.1 提升施工現場安全管理的效力和力度

施工安全管理工作是一切管理工作的前提，施工現場可能到處都有安全的事情發生，許多工人還沒有高度的安全意識。因此，在施工現場我增強了安全管理的力量和力量，對于建筑工程的施工現場的從業人員有著充分的安全意識和責任感。員工的安全意識和責任感，為了提高施工現場的管理階層，定期交流委員會和工作人員進行定期的訓練，說明了安全生產的重要性，或工作產生價值和安全危險和危險的時候，逃的方法等，或可以確認。在危急情況下的緊急預案可以同時確立工地安全管理制度，為通過制度的制約提高員工的安全意識，堅決反對非法工程，確保生產安全。

3.2 加強發展管理人員與施工人員素質

一個優秀的建設團隊需要擁有良好的管理者，同時實施作業人員也需要具備相應的素質。首先，針對管理人員，可以展開定期或不定期管理業務培訓，針對其管理水平進行檢測與考核，通過檢測與考核的管理者才可繼續進行工作。同時，針對管理人員開展安全管理、效率管理、管理模式選擇與使用等方面的知識講座，為提升管理人員素質提供良好的環境保障；其次，針對施工人員同樣需要開展專業培訓與安全教育，包括對于企業建設質量要求培訓、企業安全政策培訓、自我保護意識與企業規章制度培訓，盡量將員工素質提升與企業發展相互統一，最大程度上保障員工擁有基礎素質，為其長期工作與安全作業提供基礎保障。

3.3 強化施工現場協調管理

針對施工現場進行協調管理，需要相關管理者以及各部門之間進行統籌優化。比如對于監督管理、機械管理、質量保障管理、后勤保障管理等方面，需要相關部門進行有效溝通與協調，確保各個子項目之間能夠擁有一定的和諧關系，確保施工現場管理能夠更加有效。

3.4 優化資源配置

建筑土建工程是一項復雜性和變化性的工作。因此，在建筑土建工程過程中，人力資源管理是建筑施工管理的重要位置，因此建筑施工現場變得非常整齊。在人力資源分配過程中，必須始終堅持人為的基本原則，積極提高施工隊的專業技術水平，同時提高他們的職業素養。通過這些，可以提高施工團隊整體素質。因此，我們要深刻認識到資源配置的重要性，優化人力資源布局，從而提高建筑工地的現場管理效率，有效解決建筑工程質量問題。

4 結語

總之，土建工程現場的管理人員，對建筑工程建設的效果和品質有不能忽視的影響。以此為基礎，建筑企業在土建施工現場管理工作中出現的問題進行詳細的分析，根據其治療要求合理的解決方案，最大程度整頓管理職位，使土建工程中的作用，可以充分發揮。