大數據背景下企業人力資源績效管理創新探討

尹家鵬

天津濱海旅游區公用事業發展有限公司 天津 300480

1 大數據背景下企業人力資源績效管理特點

大數據時代的發展不僅豐富了人們的使用工具，還出現了一批新興行業，例如數據分析師，其主要的工作內容就是根據自身企業的特點以及數據從更為專業化的角度進行挖掘，并充分地利用這些數據為企業服務，進而使企業創造更大的經濟效益。因此在面對眾多數據時，企業就不再需要聘請專業人員，僅需要將信息進行收集與整理，不僅在一定程度上降低工作量、減少重復性的工作。此外，大數據背景下人力資源管理工作實現了考核的多元化，使其不再局限于工作報酬的但一方面，而是使其朝著為公司選拔人才的方向發展。

2 大數據時代企業人力資源管理創新策略

2.1 建立完善的績效考核機制

現代企業人力資源績效管理過程中，管理人員應當全面對績效考核管理要求及內涵進行分析，根據企業實際情況，建設績效管理體系。現代人力資源績效管理過程中，管理人員應當明確績效管理流程全面的重要性，建立績效規劃、績效考核、績效分析及反饋的流程，將此作為基礎，對內容不斷細化。在內容細化過程中，管理人員應當根據企業戰略目標制定考核指標，根據崗位性質設置考核內容，根據工作進展將考核方案實施，并設定階段性考核目標，使工作人員能夠明確自身階段性需要完成的任務及年度或者季度任務。在現代企業人力資源管理過程中，管理人員應當據企業發展戰略目標，構建全面的管理流程，并在工作中，將存在的問題逐漸剔除，建立全面且細致的績效管理體系，從而提升管理效果。

2.2 企業組織結構

績效管理的影響因素多，和企業的結構形式存在必然的聯系，在績效管理階段實施崗位創新。績效考核結果在人員配置、培訓開發、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環節的工作都會受到影響，而績效管理落到實處，將對上述各個環節起到促進作用。要求做好績效管理工作的分析工作，確保各個部門之間的聯系相對緊密。以數據信息為例，要求了解對應的信息類型，便于進行決策。在大數據背景下，管理人員績效和人力資源投入管理等是關鍵，企業管理人員享受公平的待遇，企業大數據管理階段，以績效管理為基礎，對各項工作監督。

2.3 強化溝通及反饋能力

現代企業績效管理指標為人力資源管理效果不斷優化，從而實現人及其用的目標。績效管理有利于優化工作人員業績，將績效考核作為標準，管理人員根據考核目標，觀察職工工作情況，對職工業績進行分析，若存在不足。需及時與職工進行溝通，掌握職工心理動態，若無法勝任相關工作，則適當為其調崗，或者為職工尋找其他出路。通過這類方式可以發揮績效管理的調節作用，有效實現人力資源的合理配置，使企業職工工作效率提升。

2.4 完善獎懲制度

考慮到資源管理的準則和要求，建設模式的定位是重點，可以結合人力資源規劃類型進行。進行層級分析，在人才隊伍建設中，以利益作為中心，在管控過程中兼顧到時代數據的特點，權衡利弊。效益最大化是關鍵，整個過程中以戰略模式作為基礎。在實施階段確定量化的目標，量化的管理標準。考核的標準一定要客觀，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業的績效考核不能推行到位，只是走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化。對于企業而言，利益第一是首要原則，在大數據背景下，企業管控階段兼顧到數據時代的特點，分析權衡利弊，以效益最大化作為基礎，確定戰略發展目標。

2.5 建設企業文化，實現內涵發展

建設企業文化，從而實現內涵式發展，是將組織行為理論應用于人力資源績效管理中的一種方式，有利于實現企業預定目標。企業應當尊重員工人格，根據不同職工情況，選擇滿足方案，使企業人力資源績效管理更具針對性。將公平、公正作為基本準則，使企業具備公平競爭的空間，完成自身的發展目標。企業需明確企業文化建設的重要意義，重視職工潛能培養，尊重職工缺陷與不足，對職工心理予以肯定，對職工工作態度消極問題有效分析，采取針對性方式，使職工心理負擔消除。企業需不斷強調組織文化的作用，增強職工的企業認同感，使職工價值取向及行為方式朝向好的方向發展，使企業在內涵培養過程中，不斷發展。

2.6 績效管理及職工教育的結合

績效管理是人力管理中的重要組成部分，與人力資源開展工作的其他環節關系緊密。人力資源管理可劃分為六個模塊，不同模塊具有緊密聯系、能夠做到相互作用、相互影響，進而構建理想的人力資源管理機制。企業績效管理開展相關工作時，職工薪酬問題是其中重要組成，為職工制定相關福利政策，對職工開展業務培訓，使職工職業能力與企業發展相契合，使職工具有凝聚力及戰斗力。為保障該目標的有效實現，在績效管理過程中，領導班子應當將管理作為基礎，為職工做好未來發展的職業規劃，不斷強化職工能力，使職工綜合素質提升。在績效管理工作時，應當根據職工個人素質，發掘其潛在能力。使職工明確現階段工作存在問題，積極參與到相關培訓中，使工作效能不斷改善。

2.7 進行多元化創新

當前人力資源績效管理的基礎工作類型多，對所有員工的崗位以及每一位員工的工作性質和內容等，需要統計整理在案。在創新管理階段，以信息技術作為基礎，充分利用大數據設備軟件進行存儲和分析，幫助決策者對員工的具體情況進行預測。

3 結語

社會經濟不斷發展，科學不斷進步，大數據時代的到來對社會產生積極影響。人力資源作為企業發展的重要組成部分，在管理方面需要進一步進行革新。人力資源管理創新需要大數據時代的力量，在本次研究中結合人力資源的管理現狀，對內容進行分析，對管理舉措創新，提升績效管理效果。綜上所述，以上內容就是對大數據背景下企業人力資源績效管理創新的論述。