朱志巖
北京航天易聯科技發展有限公司 北京 100176
近年來,安全生產事故問題在我國頻繁發生,給企業經營與人民群眾生命安全造成了巨大損害,也給國家財產帶來了嚴重損失。國家國務院與有關部門陸續頒發實現企業安全生產標準化建設方面的政策與文件,給我國企業安全生產工作帶來了科學指導與明確要求。由此可見,探討安全生產標準化對企業安全生產的影響,對于提高企業安全生產水平、貫徹落實國家安全生產要求具有重要現實意義。
與西方發達國家相比較,企業的管理模式相對落后,尚未緊跟時代的發展做到與時俱進。良好的企業管理模式對企業今后的發展與運營有著積極作用,尤其是產生的生產與銷售環節,在品牌形象建立等方面具有重要意義。深化企業管理模式,促進企業今后的健康持續發展,提高企業運轉速度。我國企業主要劃分為兩大類,首先是國有企業,企業歸國家所有,其次是民營企業,細分為合伙人企業與家族企業[1]。但這兩種形態的企業,在管理方面存在不足,人員臃腫是國有企業管理中存在的主要問題,尚未對其進行權責劃分,不利于企業今后的長久發展。
企業想要實現安全生產標準化,就要建立起有效的安全生產監管系統,確保該系統能夠充分發揮自身的服務職責與監督職責,為安全生產奠定穩定基礎。然而,目前我國很多企業的安全生產管理系統普遍存在一些問題。一是技術支持因素,有些企業領導層安全意識較差,缺少必要的安全基礎,對于推進安全生產標準化的認識與積極性很低,沒有引進先進的科學技術建設安全生產監管系統,無法有效發揮安全生產監管效用;二是資金支持因素,市場競爭的激烈化和金融危機讓我國很多企業面臨著生產經營的困難挑戰,企業運營資金有限,阻礙了安全生產標準化的建設與完善[2]。
隨著經濟社會的快速發展,從多個層面來看,對于安全生產管理工作都提出了更高的要求,但是在企業發展實踐中,安全生產工作仍存在諸多問題,其中一個突出的問題就是效能不高[3]。由于手段、理念等多種因素的制約,在開展安全生產工作的時候,都存在著一定的短板和漏洞,加之該項工作難度較大,工作人員缺乏突破瓶頸的積極性,導致該項工作雖然一直在不斷推進,但是仍有待進一步的優化提升。作為相關從業人員,還是需要從效能入手,找到問題的根源,提升綜合效能,引領安全工作發展。
為滿足不同結構體系的需求,采取標準化的管理模式,控制企業安全生產過程。在實際的管理工作中,對安全生產管理方法進行逐一分析,滿足現代企業發展的需求,采取科學合理的方法開展相關工作。重點突出現代企業安全生產管理的核心,對其進行登記劃分,解決最終的安全管理方案。方案的制定也應與不同階段的生產需求相互結合,根據計劃開展工作,對安全生產過程進行橫向管理。為保證計劃的落實,嚴格按照相關標準進行管理,有效控制企業安全生產,提高企業安全生產效率。
在企業生產管理中運用安全生產標準化管理模式和以往的安全生產模式區別很大,相比之下,安全生產標準化管理模式對于生產來說更具有針對性,而且這種生產管理模式是一對一的,企業在生產的過程中需要的每一個步驟,都是涵蓋在企業安全生產標準化管理模式的范圍內。按照安全生產標準化管理模式的要求,生產過程中每一個步驟都要有相對應的人員來進行監管,這樣才能讓安全生產的管理工作變得更加全面,同時將監管力度進一步提升[4]。企業在生產中還要對管理人員定期進行安全生產目標考核,進一步調動管理人員的工作積極性,讓工作人員對待安全生產更加重視。對于操作人員來說,從事安全生產工作就一定要嚴格按照執行管理人員安排的任務和公司的規章制度、操作規程來嚴格執行,在這個基礎上,還需要用有效的實踐工作來增強自己的工作經驗,將自己的操作水平進一步提高。
良好的企業形象對于企業擴大規模與可持續發展就有重要積極作用。企業實現安全生產標準化,有助于幫助企業提升自身綜合實力,樹立起良好的企業形象,讓企業能夠在激烈的市場競爭環境中脫穎而出,受到客戶和社會青睞。這主要是因為,企業一旦沒有重視安全生產問題,將會很容易出現各種安全生產事故,對員工、社會群眾、企業自身和國家利益造成損害,也會產生嚴重的負面影響,不利于企業發展[5]。反之,企業重視安全生產工作,嚴格按照有關法律法規建設符合企業自身的安全生產標準化體系,可以提高企業生產安全性,增加企業管理水平,提高企業在社會大眾心中的形象,有效排查各項隱患問題,在促進企業經濟效益提升的同時,改善企業形象。
安全標準化是安全管理所需的系統執行方法,遵循科學的安全管理辦法和先進的安全管理概念、安全管理標準化實施指南和安全管理標準化實施保證,使得企業安全系統化得到進一步提高。