電力施工項目中的安全管理問題與方案分析

薛惠中

國網北京豐臺供電公司 北京 100072

電力項目的安全進行離不開安全監督管理措施，最大程度的排除安全隱患，保證施工人員的安全，提高了電力企業的經濟利益，也為電力事業的健康發展奠定基礎，所以，必須提高安全監督意識。

1 電力施工項目的工程特點

電力施工工程在眾多高速發展的項目中，其特點主要在于:第一復雜性，由于我國國土面積較大，各個地區的經濟發展存在差異性，經濟發展還沒有達到平衡，正是由于我國經濟發展的差異導致電力工程項目復雜的特點。電力分布在我國各個地區，無論是經濟發達地區還是較為落后的山區，都是需要電力維持人們的基本生活，但是各地區經濟發展的差異，每個地區用電量和設備的技術，規模都是有較大的差異，這也就讓電力工程設備配置完全統一的目標難以達成，因此在安全管理過程中還是比較困難[1]。第二密集性，電力設備屬于較大型設備，在電力工程建設時，需要大量的資金以及人力，并且在設備上的要求也非常高，正是因為這幾個重要的原因，電力工程建設的密集性成為必然。第三變化性，電力工程的施工對環境變化，天氣變化，工作地點的要求非常高，這種工程是在裸露地進行施工，天氣的變化，環境的變化都會導致原定施工方案進行變動，所以要隨時根據不同情況進行緊急調整。第四危險性，電力工程大部分時間都是處在高空作業的情境下，冬冷，夏熱，極易導致凍傷，中暑等情況的發生，作業環境非常嚴峻，這些情況的發生都會導致人員的傷亡，危險系數也是比較高，為了避免安全事故的發生，施工部門一定要加強安全監督工作。

2 研究電力工程施工安全與管理對策的意義

自改革開放以來，我國經濟得到了高速發展，電力工程行業也開始蓬勃發展。從最初的發展階段開始，電力工程的出現只是為了滿足人們對于生存所需要一個穩定的能源環境的保障[2]。但是現在，人們對于物質生活水平的要求越來越高，對電能使用的舒適性、安全性和穩定性的重視也越來越高，尤其是對于用電安全性的重視程度不斷提高。現階段人們的生活質量和生活水平都在不斷提升，對于電力工程行業的發展和電力工程項目的管理都需要進行相應的工作措施優化，在此基礎上還需要政府和國家部門的資金支持。但是，從目前的發展水平來看，電力工程公司的領導者和決策者對電力工程施工管理的重要性的認識還存在一定的欠缺，導致施工現場管理的結果也不盡如人意。因此，本文通過分析電力工程施工管理中出現的相關影響因素和問題，結合實際來提出相應的優化措施，以促進電力工程行業能夠可持續發展下去。這樣的做法不僅能夠切實保障施工人員的安全，而且還能夠把安全生產落實到實處，從而有效提高電力工程的質量。

3 存在的問題

3.1 安全管理體制實際作用性較低

電力建設是現代工程不可缺少的重要部分，安全管理意識是工程安全管理的組成部分之一，結合分析可發現，電力建設管理中發生事故的原因各有不同，占比最大的是無意識觸電，為30%，此類事故出現比重較大的原因是，電力安全管理體制沒有充分應用到實際工作中，發揮作用不明顯。比如電力建設管理者不夠重視電力安全管理工作，在工程用電系統產生電力應用安全隱患時，沒有及時對安全隱患做出相應的措施，使現代電力的管理機制保護功能無法施展，才使工程中安全用電的危險性被提高。管理制度與實際脫節的問題存在于現代電力資源管理機制中，缺乏可實行性的管理制度中的相關規定，使得管理機制無法在電力況，對桿塔組立形式進行規劃設計，以提高桿塔的質量與有效性[3]。通常情況下，輸電線路的桿塔選型，有兩種選擇，即耐張型與直線型。對于桿塔的防雷與防污工作，應再一個良好施工環境的情況下，降低雷電損壞與雜物堵塞影響。

3.2 工具問題

由于科技的發展，電力施工中使用的一些工具多多少少都會和以前的工具有一點差別，而不按照工具的用法，也會造成一些可避免的隱患。例如：連接電路是只靠經驗而不使用規定的方法等，大部分不合適的操作都會造成后期的工程失誤。

4 保證施工安全的相關有效措施

4.1 科學管理施工過程、保證工人人員的施工安全

配電網正常施工過程中很容易出現運行設備不穩定以及線路管理不當等情況，這些混亂現象均會導致配電網運行的不合理性。目前很多配電網運行單位都缺少科學的管理制度，施工過程中也沒有按照標準的指導規范進行應用。因此建議相關單位在進行配電網規劃工作時一定要科學規劃，科學管理架線施工以及塔桿的建設工作，保證施工過程中的整體安全性能。

施工完畢后需要對各個環節進行詳細排查，穩定分流工作的運行，按照標準的施工圖紙進行組裝及建設，采取高效的維護技術開展工作。我國對架設塔桿有著明確的管理要求，基本的框架施工需要采取科學的方針進行管理，保證工作的標準應用性能，定期對塔桿進行加固工作。對于塔桿底部的埋設工作也應該重點關注，采用科學的方法進行管理與研究，保證處理問題的科學性與有效性。提高技術操作的規范性能夠保證整體施工的合理性與安全性，還能夠保證電控工作的穩定性，提高操作能力。

4.2 加強現場管理

加強基層領導班子建設，推進基層建設深化。基于這個認識，我們要始終堅持把基層領導班子建設放在首位，要持之以恒，常抓不懈。并且需要針對精益化生產的核心——質量管理進行講解，闡述了質量管理應有新觀點，利用關聯圖找出造成各類問題的主因根源。在現場中，要求管理者在生產管理中利用系統圖理清思路，敢于突破，敢于創新，不斷實踐。

5 結語

日常工作中，企業工作人員一定要不斷加強對基礎性技術的規范工作這樣才能夠有效的降低工作中出現的風險情況，同時為居民提供高質量的供電，穩定預期運行的相關目標，更好的提高整體工作的效率。