市政工程項目的成本控制路徑分析

王啟淵

青建集團股份公司 山東青島 266000

1 市政工程項目成本控制存在的問題

1.1 缺乏成本管理制度

我國很多建筑單位缺乏管理制度，主要是由管理層完成管理工作，缺乏完整的成本管理制度。一些企業利用經驗完成成本管理工作，單位對于項目部的成本考核不夠規范。很多單位在發展過程中非常重視經濟利益，導致內部管理非常松散，這樣不利于單位制定有關成本管理的制度。在實際工作當中，項目經理的個人能力和素質關系到市政工程項目成本控制的效果，控制過程具有一定的隨意性，可控性比較差。

1.2 成本管理忽略了工程質量

很多施工單位不夠重視施工質量，他們的施工目標是為了獲取工程利潤，卻忽略了工程質量，雖然政府不斷加大力度檢查工程質量，但是施工單位也沒有因此重視工程質量，存在僥幸心理，因為偷工減料出現返工問題，導致工程成本增加[1]。

1.3 成本管理計劃形式化

針對市政工程項目施工情況，通常都是利用招投標方式確定施工單位，一些單位為了獲取施工權，不斷靠近工程投標價格，沒有科學預算工程施工成本，獲取施工權之后，這些施工單位根據中標價格實施成本控制，增加了實際施工的困難，很難實現中標書當中的成本計劃。

1.4 成本管理忽略了工程安全

成本管理過程中需要注重施工安全管理，安全管理可以保障施工人員的生命安全，如果忽略了安全管理工作，可能會引發施工過程的安全事故，造成經濟損失。因此，在成本管理當中需要體現安全管理工作。工期也會影響到工程的投入，工程延期就會增加工程成本，因此在市政工程項目施工過程中需要提前安排工期，適當的加大工程投入，合理安排材料和設備的進場時間。

2 市政工程成本控制問題的解決策略

2.1 當前市政成本控制中對于成本管理制度要進一步完善

良好的成本管理制度是成功控制好資金的重要途徑，因此，我們需要加強對管理體系的建設工作，以對資金有效控制。做好單位的審計工作，在招標投標制度的制定中，要注重細節問題，確保合同管理制度落實到位，使得雙方成功合作。在這種條件下，采用激勵機制，將獎懲政策制定出來，可以鼓勵企業的工作人員關注資金管理，對于成本有效控制。對于資金使用上存在的浪費問題，相關的人員要接受罰款，采用這種方式強化管理人員的成本控制意識。

2.2 當前市政成本控制中要規劃好施工進程

當前市政成本控制中，為了確保項目順利完成，就要規劃好施工進程。隨著市政工程項目順利開展，就可以相應地降低大約1/5的成本。為了保證項目的順利開展，并按照預期完成，有必要對項目的實施進行合理的規劃。確保行業組織建設項目穩定運行。如果需要解決施工過程中因各種不確定因素導致的延誤問題，或者由于交通運輸導致原材料的消耗問題，有必要在施工前將交通路線規劃好，同時也要設定好應急通道，確保必要的時候緊急通行。為確保施工安全，做到文明施工，保證施工環境的和諧，就需要在施工的過程中要加強施工管理各種，避免出現矛盾糾紛。

2.3 完善成本控制的規范化流程和制度

市政工程項目的業主方在成本控制方面，要始終堅持全過程把控的原則，構建完善的成本控制體系，建立規范化流程，保證成本控制工作的高質量開展和落實。在具體實踐中，為不斷提高成本管控的水平，要做好以下要點的把控：第一，做好合同管理，注重分析索賠和變更等方面的成本變動風險，通過完善合同，強化對此部分成本的把控。在簽訂合同時，要對人力和材料等方面的內容做好嚴格把控，確保成本控制的效果[2]。第二，在項目運營的過程中，實施全過程成本控制措施。要結合項目特點，做好成本風險的分析，識別成本失控的風險系數，運用相應的措施和手段，加強對項目成本的控制；嚴格落實成本控制制度以及工作內容，實行動態化管理手段，及時發現成本變動問題，采取相應的控制手段，保障項目成本目標的實現；做好成本控制工作的考核控制，保障成本控制責任的高效落實，確保成本控制目標的實現。

2.4 不斷提高成本控制的信息化水平

隨著企業規模的不斷擴大，項目數量不斷增加，項目之間的資金管理關系不斷增強，對企業項目成本控制的能力提出了較高要求。為提高資金的利用率，保障各個項目有序開展，構建高質量信息平臺，實現成本控制信息共享，進而優化項目管理工作，有著重要的意義。在具體實踐中，充分利用信息技術手段，提高數據信息的利用率，保障各項工作的高質量開展[3]。

2.5 提高成本控制人員的素質

成本控制人員的素質，直接影響到市政工成本核算、審查、管理的水平。提高成本控制人員的素質，包括兩方面：其一，是業務技能素質，這一素質，要求工作人員具有專業的成本核算知識，并且對于工程的各個環節，都非常熟悉，在每一環節的成本控制中，都能熟練操作，業務流程順暢。其二，成本控制人員的職業素質，是指工作人員在工作崗位上，應該具有的遵守職業操守、遵守工作紀律、恪守職責的工作精神，以及認真完成工作任務、奉獻工作的態度。對成本控制人員素質的提高，能夠減少工作的失誤，提高員工的工作責任心，為市政工程成本控制，提供最優質的人才隊伍[4]。

3 結語

綜上所述，中國的城市化進程不斷加快，市政工程項目的數量越來越越多，使得城市的各項設施不斷地完善。由于市政工程往往規模大，需要消耗大量的資金，就需要控制工程成本，這已經成為企業的可持續發展的重前提條件。要在一定程度上控制好成本，就需要認識到市場形式，認識到競爭的狀態，從企業自身的發展實際對于成本實施管理，對于成本有效控制，采用性質有效的策略控制成本，有助于提高經濟效益。