張宇潔
遼寧對外經貿學院 遼寧大連 116052
信息技術的不斷發展和新媒體的廣泛應用,給企業文化宣傳工作模式帶來了新的變化。工廠報紙、工廠雜志、電視等傳統媒體仍然發揮著不可替代的主要作用,而以互聯網為核心的新媒體,特別是手機網絡、微博、微信平臺,對廣大員工的影響日益增大。如何科學地利用傳統媒體和新媒體作為兩種手段和兩個平臺,為企業文化宣傳工作服務,是當前必須認真考慮和面對的重要問題。
代表著網站、手機報刊、微博等新媒體的快速發展,一方面對傳統媒體產生了沖擊;另一方面,豐富和拓展了傳統媒體的功能,使企業文化建設的手段和形式更加多樣化、豐富和普及,具有時代性。新媒體對企業文化建設的影響越來越大,也越來越直接。其積極作用主要表現在:企業文化載體更加豐富,形式更加靈活,傳播更加有效,尤其是對年輕一代。這對企業文化的傳承、創新和發展,更好地適應時代、市場和企業發展的需要,特別是新媒體的互動,有著越來越大的益處。要集思廣益,充分利用群眾的參與。在豐富文化建設內容和形式的同時,文化建設與時俱進,不斷創新,充滿活力[1]。然而,新媒體的開放性和互動性無法控制,使得傳播內容過于多樣化,不同的聲音,甚至是噪音,都對企業文化建設產生了負面影響。多元文化需要多元媒體,企業文化建設也需要新媒體的豐富和滋養。新媒體與新文化是一對相互影響、相互促進、相互促進的“兄弟”。
樹立良好的企業形象和品牌是企業文化建設的重要任務。新媒體以其獨特的屬性、豐富的功能和多種手段,在企業文化傳播中發揮著越來越重要的作用,已成為企業品牌形象宣傳的重要窗口。人們可以通過企業網站、移動報紙、微博等載體,了解企業信息的方方面面,表達自己的觀點,提出自己的建議。與管理者一起改善和豐富企業文化,共同展示企業品牌和形象的窗口。
核心價值觀是企業的靈魂,是企業文化的核心。新媒體承載著企業與社會、產品與市場、經理與員工、員工與員工之間的橋梁。這座橋不是單向溝通,而是雙向溝通和互動。通過這座橋梁,企業和員工的價值觀得以統一和完善,企業的文化建設得以升華,核心價值觀的微妙影響也得以升華[2]。
企業管理理念是企業文化建設的重要支撐。實際上,管理理念也是一種文化理念。只有不斷努力將企業管理理念和管理方法融入企業文化,才能識別企業管理理念,實現和推廣企業文化。新媒體是實現兩者融合的途徑,是一種高速高效的渠道。新媒體靈活、多樣、快速的特點,使抽象的觀念具體化、理性的觀念感性、定型的觀念生動化,使管理理念通過媒體傳播得到員工更好的認可和接受,在實際工作中得到貫徹落實,改進觀念,升華為企業文化的一部分。
良好的企業文化離不開員工的參與、實踐和建設。高素質的企業文化依賴于高素質的員工隊伍。因此,提高員工的文化素質是企業文化建設的必然要求和關鍵環節,新媒體是提高員工文化素質的良好平臺[3]。通過這個平臺,員工可以獲得大量的信息,學習各種知識,與最好的老師交流互動,自由表達自己的觀點,提出自己的建議,交流自己的經驗,新媒體方便實用,可以隨時隨地自由學習和交流,讓學習變得簡潔和簡單。
把推動傳統媒體與新媒體融合作為一項戰略任務和重大工程,實現傳統媒體與新媒體的互補優勢和聯動,是新時期企業做好宣傳思想工作的重要任務。在具體操作上,報紙、工廠雜志、電視應密切配合,發揮各自優勢,加強互動,加強專版和深度報道。推動微博、QQ群、手機報刊等新媒體的嘗試和推廣,形成對公司現有報刊、電視、內網宣傳網絡的有益補充。報紙不應簡單地把報紙的新聞復制到互聯網上,而應立足大局,依靠成熟的報紙編輯隊伍,重新安排自己的新聞發布渠道,并將記者收集的新聞文章首次在網站上發布。借助新媒體,我們可以及時掌握最新、最全面的信息,以微信、手機報、通勤車廣播、食堂廣播等形式發布信息,主動、快速、生動地向員工傳達積極健康的理念和理念,實現傳統醫學的協調。實現宣傳與門戶多媒體,全方位引導,形成最佳協同。
目前,企業使用的主要新媒體平臺有企業門戶網站、企業手機報、企業微博、企業郵箱等,門戶網站是新媒體平臺的基礎,也是傳統媒體與報紙、雜志、廣播、電視等新媒體的連接平臺。企業文化建設的重要地位。在企業文化建設中,必須在充分利用傳統媒體形成的讀者群、閱讀氛圍和意識的基礎上,構建網絡平臺。通過網絡平臺的采集鏈接功能,實現傳統媒體資源的頂層共享,新媒體功能的底層擴展,發展移動媒體和企業微博,吸引員工,交流信息,聽取公眾意見,引導輿論的新方法。在這里,我們應該強調微博作為一種新媒體的重要性和使用。隨著微博的發展,媒體進入了一個新的時代。信息發布者由媒體組織和專業媒體向普通人轉變,由小型出版向大眾出版轉變。在微博時代,一個人是媒體,一個詞可能成為大事,一件事可能成為大事。對于企業來說,微博的聲音可能會造成不可彌補的影響。因此,企業應重視和發揮微博的作用,使其成為企業文化建設的助推器和擴展器,使其小而廣,增強自身優勢,避免其弱點。
建立管理討論和信息披露平臺,為員工參與管理提供平臺[4]。為了最大限度地提高員工參與企業改革計劃的制定和實施,通過局域網和新媒體應用建立了公告欄,并將重大問題提交員工討論;企業年度工作目標和長期規劃;改革和實施的重要措施。向員工宣傳和咨詢工作代表大會提案的制定、實施和廠務公開的重大問題。拓寬溝通渠道,開放說話方式,讓員工有一個平臺去訴求。開放企業開放、思想動態、反饋等網絡傳播平臺,在線表達不同群體的各種利益,便于管理者及時了解和掌握,積極解決員工的合理需求,維護員工利益,妥善處理容易出現的問題。
在新媒體時代的背景下,企業要高度重視企業文化工作,科學合理地利用新媒體搭建企業價值宣傳平臺,在穩定發展的道路上促進企業文化的發展,從而使企業文化在新媒體時代得到應有的重視。與時俱進、不斷創新是企業文化建設的靈魂。因此,我們要充分認識、深入挖掘和科學利用新媒體對企業文化的影響和動力,提升企業的競爭力。企業逐步走上穩定發展的道路,在推進我國社會經濟發展進程中做出一定的貢獻。