試論新形勢下如何做好企業(yè)工會工作

李菁

湖南建工集團(tuán)有限公司 湖南長沙 410004

隨著市場競爭的日益激烈和企業(yè)改革的不斷深化，我國國民結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展勢頭，就業(yè)形式更加多樣，這也給企業(yè)工會工作帶來了一定的困難。新時期工會的工作面臨著新的挑戰(zhàn)，相關(guān)工作人員需要以積極的心態(tài)和開放的態(tài)度面對發(fā)展過程中的問題和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新與提升。

1 新形勢下企業(yè)工會工作中出現(xiàn)的問題

1.1 對企業(yè)工會工作的重視程度不足

當(dāng)前我國的一定數(shù)量的企業(yè)的經(jīng)營理念還是要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而往往會忽略企業(yè)的各種管理工作，而且在企業(yè)內(nèi)部事件的決策方面，會忽略工會的作用，不夠重視工會的職能，影響到工會的職能得不到充分、有效的發(fā)揮。而且部分的企業(yè)工會在實際中話語權(quán)較弱、實際效力有待加強(qiáng)，在企業(yè)實際經(jīng)營的過程中，工會對企業(yè)的實際決策影響力較弱，長此以往，會影響企業(yè)與工會之間的有效溝通，對于員工所提出的問題不能及時的得到解決，一方面會影響企業(yè)員工工作的積極性，另一方面也會使企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 工作方式落后

企業(yè)的工會工作方式依然延續(xù)著傳統(tǒng)的工作方法，效率低下，影響企業(yè)的實際發(fā)展水平，缺乏創(chuàng)新的工作模式，工會的工作方式和管理方式存在較大問題。與此同時，工會管理人員相對來說管理理念比較落后，對新的管理方案和管理技術(shù)還存在偏差，未能同步，導(dǎo)致工會工作無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能幫助企業(yè)建立發(fā)展路徑，甚至起不到團(tuán)結(jié)基層群眾的作用。此外，在新時期企業(yè)知識更新速度也相對緩慢，影響企業(yè)工會管理工作的順利推進(jìn)。

1.3 企業(yè)工會人員專業(yè)能力和積極性有待提升

部分企業(yè)工會管理人員的專業(yè)能力和積極性有限，這也是工會工作中出現(xiàn)的主要問題之一。就當(dāng)前企業(yè)工會實際工作來說，部分工會人員的工作不夠積極，導(dǎo)致企業(yè)工會工作中依舊存在很多的不足。部分企業(yè)工會工作人員的綜合知識、專業(yè)能力相對來說更新、提高較慢，尤其是專業(yè)的管理知識方面，還需要通過學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)等不斷更新、提高，這也是需要這部分管理人員有待提高的問題之一，這會影響到企業(yè)工會工作的效率和質(zhì)量，也會使工會工作的相關(guān)制度得不到很好的落實[1]。

2 新形勢下如何做好企業(yè)工會工作的策略

2.1 健全企業(yè)工會管理制度

科學(xué)系統(tǒng)的工會管理制度以及管理體系是保證工會工作能夠順利推行的前提，只有完善好國企基層工會管理制度，才能使得各項管理工作有法可依，能夠真正做到職責(zé)明確和權(quán)責(zé)清晰。因此，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及改革的要求，建立多層次的工會服務(wù)機(jī)制，按照《工會法》的相關(guān)規(guī)定以及原則，通過科學(xué)的制度體系，不斷豐富工會工作的內(nèi)容，提高工會工作的效率。企業(yè)基層工會還需要不斷營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，吸引專業(yè)高素質(zhì)的工會組織人員加入到企業(yè)工會工作中，并建立起科學(xué)完善的工作組織架構(gòu)，使得企業(yè)層工會能夠充分起到維系企業(yè)基層群眾基礎(chǔ)，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用。

2.2 以企業(yè)發(fā)展為前提，提高企業(yè)工會維權(quán)能力

企業(yè)進(jìn)行改革，工會要以企業(yè)的發(fā)展為前提，做好相應(yīng)的服務(wù)，鼓勵職工全身投入到企業(yè)的工作中，經(jīng)常開展活動，及時了解職工的想法，維護(hù)職工的權(quán)益，與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，加強(qiáng)職工的文化教育，提高職工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，使職工全面的發(fā)展。如果職工的權(quán)益受到侵害時，工會要挺身而出，為職工爭取合法的權(quán)益，維護(hù)職工的權(quán)益；如果某個職工遇到了很大的困難，工會要及時幫助職工解決困難，走進(jìn)職工的生活中，為職工真心實意辦事，充分發(fā)揮工會的作用，工會的工作落到實處，促進(jìn)工會的進(jìn)步，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.3 企業(yè)工會人員要提高自身專業(yè)素質(zhì)

提高工會人員的素質(zhì)和專業(yè)能力是保證工會工作順利有效進(jìn)行的前提，在實際工作中，首先需要提高工會干部隊伍的整體素質(zhì)，滿足新時期職工利益訴求多樣化的需求，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益。企業(yè)管理者需要重視企業(yè)工會制度的完善，提高工會干部的素質(zhì)，提升工會人員的工作能力。然后，還需要加強(qiáng)工會組織內(nèi)部的凝聚力。工會工作要以保障全體職工的利益為目標(biāo)，積極聽取全體員工的意見和建議，真正做到解決廣大職工關(guān)心的問題，工會組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好企業(yè)和工會的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，保障職工的合法利益，從而體現(xiàn)出工會工作在新時期的作用。

2.4 準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)工會工作的目標(biāo)

在新形勢下企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時代的潮流，也取得了一定的成就。但是對于一些相關(guān)問題的出現(xiàn)，企業(yè)想要解決就必須要明確目標(biāo)，制定出科學(xué)合理、符合企業(yè)發(fā)展要求的目標(biāo)。目標(biāo)的制定對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向性的作用，企業(yè)發(fā)展的最主要的目的是為了實現(xiàn)利益的最大化，而企業(yè)工會作為企業(yè)其中一個機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而服務(wù)，但是要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，不能損害企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益，要做到工會管理效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的互惠互利，以此來進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)工會管理工作的目的。因此，企業(yè)工會管理工作在目標(biāo)確定時要首先以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主，將工會工作和企業(yè)自身的運(yùn)行情況相融合，逐漸形成良性的循環(huán)，促使企業(yè)健康發(fā)展[2-3]。

3 結(jié)語

綜上所述，工會工作在新的歷史時期依然要堅持為廣大員工維護(hù)利益，要積極順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，利用先進(jìn)的工作方法和工作手段提高工會工作質(zhì)量，加強(qiáng)工會工作效率。本文主要通過對新形勢下企業(yè)工會工作面臨的問題進(jìn)行探討，指出做好工會工作的相關(guān)對策，希望能夠充分發(fā)揮工會工作的作用，并為相關(guān)工會工作提供一定的參考。