淺析國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合

曾捷

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司 四川成都 610051

隨著全社會對于人才的重視程度的提升，企業里的“人”在企業中產生的影響力也越發明顯。如果讓人才在企業中能夠高效的工作是企業發展過程中不可規避的課題。企業文化建設是基本所有企業都在開展的工作，因其是企業管理思想、價值觀的外化的表現形式，可以將企業想要實現的方向、目標都傳遞給企業員工，實現大家目標的一致性、工作方式的統一性。國有企業區別于一般企業的思想政治工作對于指導企業發展方向至關重要。它更像是企業所有工作開展前的一個指明燈，培養的是員工跳出企業也試用的三觀的建立，以此來實現人員思想教育和管理工作[1]。二者因工作方式方法、目標等存在諸多類似的共性，對他們工作的融合，對于企業的發展有積極的作用。

1 國有企業思想政治工作與企業文化建設工作之間的關系探討

1.1 國有企業思想政治工作與企業文化建設工作在工作對象上具有一致性

二者的工作對象，都是企業的員工也就是企業里的“人”進行影響，從而實現工作的目的。高速發展的經濟形勢下，離不開人員對企業的重要影響。想要實現二者的工作成效，都要考慮到其工作對象在工作開展過程中的主體地位，以及如何采用合理的方法才能實現該項工作主體在工作中的認可程度。前者側重于對員工思維方式、理念的培養，從而實現員工處理問題的積極性和主觀能動性，以及對企業對國家的責任心，不違背主要社會價值觀；后者側重于員工對企業具體目標和企業價值觀的塑造，企業員工心往一處用，有利于提高企業人員的人效。

1.2 國有企業思想政治工作與企業文化建設工作在工作目標上具有一致性

二者在側重點上或有不同，但是都是通過工作的方式，使得企業員工實現改變，從而實現企業的經營狀況的提升，實現企業盈利[2]。前者更宏觀，后者更微觀。前者側重于企業員工意識形態的塑造，后者側重于企業員工的工作的具體開展。

1.3 國有企業思想政治工作與企業文化建設工作在工作內容上具有重疊性

前者是通過教育手段實現企業員工“三觀正，價值端”，從而保持積極向上的觀念，在企業經營活動中更加積極，更加把組織的利益放在第一位。后者是通過企業宣傳、規章制度、企業內訓等形式，宣導企業目標、遠景，從而對員工的具體工作進行規范。二者在內容上有重疊。

1.4 國有企業思想政治工作與企業文化建設工作在工作方法上具有雷同性

二者因工作性質的原因，主要采用的都是通過談話、培訓等，對員工的思想意識形態進行影響，對員工的觀念進行教育，實現工作目標的達成。

2 實施國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的原因

2.1 二者在多維度存在一致性

上文我們探討的二者工作的關系，決定了二者在工作對象、目標、內容、方法都有重疊或一致性，二者的融合存在可行性；合并同類型工作對于提升企業的工作效率，完善工作效果都大有裨益。

2.2 二者的融合有利于提升企業綜合競爭實力

國有企業，相較于私營企業，有其特殊的性質，經營起來難度更大，企業管理方式方法也需要不斷完善提升。企業文化建設工作是不分國企、私企，所有企業都要開展的工作，對于把控經濟動向，結合現代管理思路都是有其貢獻的[3]。講二者工作進行融合，可以實現思想政治工作和前言管理思路的結合，從而確保將先進、優秀的管理方法、思路代入到企業管理中，實現員工綜合管理能力等的提升，三觀健全，從而對企業的經營活動產生有利的影響，提升企業在市場上的綜合競爭實力。

2.3 二者工作的結合有利于企業的可持續發展

企業發展離不來黨的路線，但是也離不開市場的導向。國有企業在發展過程中因其企業性質的原因往往忽略或者對市場力量不夠重視，人效低，企業在市場上競爭力不足。二者工作的結合可以有效的規避以上風險。企業文化往往因其解決企業現實問題的目標性，更能著眼于企業現狀、市場行情，對于新鮮事物的把控要更加及時有效。

3 促進國有企業的思想政治工作和企業文化建設工作融合的方法初探

3.1 工作融合過程中要堅持人的主體地位

無論是國有企業思想政治工作還是企業文化建設工作，工作的對象都是企業里的“人”，也就是企業的員工。二者所有工作的效果的檢視也都是通過工作開展以后對于員工造成的改變來進行的，所以在進行工作融合是，要重視把“人”在工作中的主體作用發揮出來，相關工作人員也要意識到企業員工在此活動中的主體地位。企業在實施企業工作整合的過程中，都需要加強對員工的了解，加強對員工情況的考慮，堅持以人為本的基本原則不動搖。

在實踐中，想要實現二者工作的融合，需要在前期設立專門的機構和人員進行工作的開展。工作開始前，需要對機構內的組織流程、規章制度進行明確的界定，對于各崗位的職責進行明確的界定，以及人員在實際工作中出現沖突或者重疊時的管理權限進行重新設定，確定思想政治工作在工作中占據主導位置[4]。以此來確保工作可以順利得以開展。

與此同時，在實踐過程中要關注和重視企業人力資源管理部門的作用，要借助他們的力量對企業內部人員進行科學的分析，做到把以人為本的精神落到實處而不是一句空話。只有這種有針對性的工作開展才是有效的、高效的。

3.2 工作融合過程中要堅持工作開展的多樣性的原則

二者工作的開展大都是以企業內部活動的形式進行的，主要采取的形式有：企業內部的宣傳欄宣傳、日常工作的通過流程制度宣導的潛移默化的影響、海報或者企業文化墻展示、團隊建設、文娛晚會等。在企業開展企業文化建設的工作中，以企業思想政治工作為方向，采用潤物細無聲的方式對員工產生積極的影響，從而達成工作的成效。員工作為工作的主要目標，想要確保二者的融合以及二者工作的效果，都需要考慮員工在接受過程中的便捷度以及意愿程度[5]。因此豐富的活動形式，對于效果的達成一定是有正面的積極的作用的，這就需要工作是實施人員策劃豐富的多樣的活動來進行工作的開展。同時在活動的開展過程中一定不要忽視員工之間的交流和反饋，只有這樣才能不斷優化活動的設計和企劃，才能更好的實現二者的融合。

3.3 國有企業思想政治工作與企業文化建設工作融合要明確二者的地位

國有企業因其性質的特殊性，在經營發展過程中一定要保證堅持國家黨的領導不動搖，在工作融合時就要格外注意二者的關系和地位。企業思想政治工作的導向是依托于黨和國家的方針，是不可動搖的方向，在實際工作開展中要以此為基本方向，企業文化建設的任何工作和內容都不得與此相違背[6]。企業文化建設的開展方式普遍是更貼合員工實際的工作和生活，是開展企業思想政治工作的一個重要途徑，是一個非常好的輔助工作。

4 結語

綜合筆者的研究表明，企業的思想政治工作和企業的文化建設工作一樣，其目的都是為了實現企業的可持續發展以及持久的市場競爭力得以保障。二者工作因其存在的相似性，可以進行融合，但是在融合工作的開展過程中，要堅持一個基本原則也就是堅持將人的主體地位放在首要位置，這個原則不可動搖；堅持以思想政治工作為主，即確保其主體位置，確保工作開展的方向不走偏。；堅持采用多樣的工作方式進行工作的開展，確保工作開展的高效性。堅持以上原則，才能確保通過二者的有機結合，相信對國有企業的綜合競爭力的提升能起到非常積極的作用。