弘揚卓越企業(yè)文化塑造新國門供電服務新形象

盧瑾 孟靜 李志 趙迪

國網(wǎng)北京大興供電公司 北京 102600

1 工作思路

以黨建引領，以文化聚力，以“三抓三提升”為手段，激發(fā)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，增強黨員隊伍的思考力、落實力、執(zhí)行力打造一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的新國門電力產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

1.1 通過抓好組織建設，提升黨建引領力

夯實基礎，進一步落實“旗幟領航三年登高”行動計劃，對黨建基礎工作通過看板化管理進行專業(yè)督導；統(tǒng)一思想，以落實“三個材料”、辦好“一個講堂”為重點，切實提升隊伍思想政治水平；凝聚力量，開展黨員“一帶二、一帶三”，團結帶領廣大職工聽黨話，跟黨走，在新時代國門電力運維工作中爭當先鋒、爭當排頭、爭當標兵；發(fā)揮組織力，創(chuàng)新開展“會診式”組織生活，通過組織生活問診開方，助推新機場各項任務的順利開展。

1.2 通過抓好隊伍建設，提升示范帶動力

做好技術支撐，以增強政治性、提高業(yè)務本領、提升整體素質(zhì)作為第一任務，以信息裝備支撐、績效考核支撐、培訓培養(yǎng)支撐為重要手段，打造服務一體化、作業(yè)智能化、服務全能、素質(zhì)全能、手段全能、裝備全能隊伍；做好宣傳引導，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分利用“師帶徒”“職工大講堂”“班組微講堂”等平臺培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型員工，打造政治過硬、本領高強的新機場運維服務隊伍。

1.3 通過抓好載體建設，提升文化凝聚力

以建設守正創(chuàng)新文化為主線，開展“電靚新國門建工新時代”主題系列活動，推進黨員活動室、企業(yè)文化陣地建設，持續(xù)宣傳打造先鋒群體，塑造萬無一失的大興供電保障新文化，凝聚帶動公司廣大干部員工推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。圍繞“競進提質(zhì)·創(chuàng)先爭優(yōu)”開展全員勞動競賽、技術比武，大力弘揚大興供電保障新文化，打造新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍形象展示的窗口、隊伍技能提升的陣地、隊伍干部培養(yǎng)的搖籃。

2 具體措施

面對北京大興國際機場建設的歷史機遇和服務地區(qū)跨越發(fā)展的艱巨任務，公司堅持“黨建引領”、立足“兩個爭當”、健全“三個機制”，以抓組織建設、抓隊伍建設、抓載體建設為抓手，按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權益上維護”的總體思路，將新機場電力建設作為大興供電公司人才培養(yǎng)的重要載體，通過建設一個文化陣地、實施兩項創(chuàng)新舉措、弘揚三種爭先精神、搭建四個載體平臺，為新國門提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、綠色的國際一流供電保障，建設新時期首都電力產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

2.1 建設一個文化陣地

為持續(xù)提升員工對企業(yè)文化的認同度，增強員工踐行企業(yè)文化的自信與自覺性，搭建班組小家，打造黨員之家，開辟文化長廊，通過吸引人、說服人、打動人的文化陣地，豐厚職工成長沃土，在潛移默化、潤物無聲中努力提升企業(yè)文化傳播效果，讓職工在新國門的堅守中不斷提升，在新挑戰(zhàn)的奮斗中精益求精，在新時代的發(fā)展中有所作為，用卓越的企業(yè)文化做支撐，全力保障新機場通航。

2.2 實施兩項創(chuàng)新舉措

結合“黨建引領·內(nèi)嵌融入”長效機制落地實施要求，大興公司推行內(nèi)嵌融入“1+1”舉措，即全體支部落實通用舉措——“會診式”組織生活和有針對性的“黨建+”工程。一是“會診式”促使中心工作融入組織生活。圍繞基層黨組織發(fā)揮“保落實”作用，將中心工作與組織生活緊密融合，通過“問癥-會診-開方”模式，把工作中的困難和問題說清楚、講明白，由全體黨員充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，進行會診式討論，形成助推專業(yè)工作的具體建議和措施。二是“黨建+”工程推動黨建舉措嵌入業(yè)務工作。結合年度重點任務，持續(xù)提升融合式“黨建+”價值創(chuàng)造，按照“找好關聯(lián)點，共唱一臺戲”的思路，堅持專業(yè)化管理、項目化運作、常態(tài)化運行，深入分析專業(yè)發(fā)展、攻堅創(chuàng)新的重點難點問題，切實將生產(chǎn)經(jīng)營難點作為支部工作重點。堅持“重點工程在哪里、黨組織就延伸到哪里、黨建工作就跟進到哪里”的工作思路，選拔骨干力量組建共產(chǎn)黨員突擊隊，成為機場各項配套電力設施建設中的紅色引擎。

3 弘揚三種爭當精神

一是弘揚胸懷大局的擔當精神。在政治上突出黨建引領，堅持黨建融入，組建新機場建設臨時黨支部、黨員突擊隊和黨組織，發(fā)揮黨員“一帶二一帶三”作用，提高政治站位，強化責任擔當，帶領廣大職工聽黨話跟黨走，在新機場電網(wǎng)建設中爭當先鋒。二是弘揚勇立排頭的爭先精神。在技術上突出科技支撐，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，推廣新理念、采用新設計、應用新材料、實施新工藝、總結新經(jīng)驗，營造尊重技能人才、尊重首創(chuàng)精神的良好氛圍，帶領廣大職工在創(chuàng)新中成長，在新機場運維保障中爭當排頭。三是弘揚苦干實干的奮斗精神。在作風上突出腳踏實地，堅持專業(yè)專注，深化全員勞動競賽，選樹培育具有時代特征的先進典型，讓廣大職工奮斗有方向、趕超有目標，帶領職工埋頭骨干、只爭朝夕，在新機場供電服務中爭當標兵。

4 搭建四個成長平臺

一是比學趕幫超的競賽平臺。開展“電靚新國門·建功新時代”暨“首都安全穩(wěn)定年”全員勞動競賽，充分利用公司網(wǎng)址、微信公眾號等媒介，發(fā)布競賽動態(tài)，激發(fā)全體干部員工凝心聚力、攻堅克難的責任感，營造“全員保安全、事事重穩(wěn)定”的濃厚氛圍。二是典型引領的示范平臺。開展“身邊最美國網(wǎng)人”主題宣講活動，組織“電靚新國門，追夢新時代”新機場配套電網(wǎng)建設宣講活動，弘揚“工匠精神”和“勞模精神”，深度挖掘先進典型，打造新時代首都電力先鋒群體。三是“傳幫帶”的傳承平臺。常態(tài)化開展“師帶徒”活動，簽訂師徒協(xié)議，落實培養(yǎng)計劃，強化考核評定，助推青年人才成長。推進“職工大講堂”“班組微講堂”“星級師傅大講堂”，建立講堂檔案，實行積分管理，引入激勵機制，堅持“請進來、走出去”，將講堂活動規(guī)范化、日?；?，取得良好實效。四是和諧氛圍的文化平臺。積極構建服務職工工作體系，推動班組、供電所的“職工小家”建設，讓“家”文化溫暖職工。積極發(fā)揮各協(xié)會作用，創(chuàng)建合唱、讀書、長跑、書法等協(xié)會，開展“多彩大興·文化登高”系列文體活動，營造良好文化氛圍。