建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀及對策

李龍庭

榮錦建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 湖北恩施 445000

相比較于發(fā)達(dá)國家來看，我國目前在工程項(xiàng)目成本的管理工作上依然還是存在許多的不足之處，這同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目工程施工開展過程中的弱點(diǎn)之一。對于建筑工程項(xiàng)目成本控制而言，它是一項(xiàng)涉及到多個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行開展的，不管是從投標(biāo)準(zhǔn)備工作而言，還是到竣工移交之后的保質(zhì)期結(jié)束，在這一個(gè)過程中，我們都應(yīng)當(dāng)采取分階段的方式開展目標(biāo)成本，并且還需要按照其實(shí)際花費(fèi)成本的比較，根據(jù)每一個(gè)階段進(jìn)行做出差異化的分析，進(jìn)而提出相關(guān)的修改建議，最后我們也應(yīng)當(dāng)在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的幫助工程提高進(jìn)度，使其能夠在最大的限度當(dāng)中減少建筑工程成本控制。這樣才能夠在最大程度上去完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度上的提升。

1 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 決策管理層沒有充分的認(rèn)識

目前，存在著部分的管理成本控制在開展的時(shí)候非常困難，這種情況的根本原因是管理層做出的決定缺乏對工程造價(jià)管理的一個(gè)正確的認(rèn)識和重視。一些單位部門這樣認(rèn)為。他們認(rèn)為，建設(shè)成本管理部分是可有可無的，并且意義不是很大。也為此在施工的過程之中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些沒有規(guī)劃的盲目操作，最終導(dǎo)致地惡果就是給企業(yè)帶來不同程度上的損失；還有一些單位部門，他們?yōu)榱四軌蛟谡袠?biāo)項(xiàng)目中中標(biāo)，對于施工的管理成本表現(xiàn)得絲毫不在乎，為了謀取經(jīng)濟(jì)利益，選擇犧牲施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量。這些情況都是對施工過程中管理成本認(rèn)識不足的表現(xiàn)，最終導(dǎo)致的惡果往往就是項(xiàng)目虧損[1]。

1.2 忽視核算管理成本

在國內(nèi)的施工項(xiàng)目通常都是把成本的內(nèi)容分成四個(gè)方面，它們分別是：管理成本、材料成本、機(jī)械成本、人工成本。在施工工程開始作業(yè)之前，通常都是需要對人工所需要的成本，機(jī)械運(yùn)作所需要的成本以及施工過程中使用材料的成本進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的預(yù)算和過程控制，最后就會(huì)制定出項(xiàng)目的成本計(jì)劃，確定施工管理的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)施工過程中成本控制的最佳效果。但是對于施工項(xiàng)目過程中的管理成本控制方面的重視度還是有所欠缺，在進(jìn)行預(yù)算的過程中，管理成本的控制一直都是被當(dāng)作可有可無的部分，甚至直接忽略，其實(shí)踐的效果非常差；部分的施工項(xiàng)目不具有施工管理成本控制的意識，完全就沒有管理成本控制這樣的一個(gè)環(huán)節(jié)，根本不會(huì)對管理成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測與計(jì)劃；部分項(xiàng)目實(shí)施之后，管理的成本跟之前預(yù)算的有一些差距，管理成本控制的失控已經(jīng)成為了一種常態(tài)，經(jīng)常發(fā)生。

1.3 沒有科學(xué)的指導(dǎo)方法

許多的施工單位部門，他們往往都只是走馬觀花得對管理成本進(jìn)行預(yù)算，甚至有的只是根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對管理成本進(jìn)行盲算，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)方法，計(jì)算的方式太簡單了，最終導(dǎo)致的惡果就是對管理成本的預(yù)算分析存在一定程度上的差距，對后期的成本控制也帶來了不同程度上的影響[2]。

2 方式以及對策分析

2.1 建筑工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)分析

建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，是由投資和整個(gè)項(xiàng)目利潤的分析產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的分析。一個(gè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)有多種可行的解決方案，以及技術(shù)設(shè)計(jì)方法，每個(gè)項(xiàng)目分為多種類型。工程經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)是從不同的設(shè)計(jì)方案，如整體，工程技術(shù)施工。選擇最佳成本效益的實(shí)施。在工程項(xiàng)目中投資包括設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施，生產(chǎn)資料資本投資的發(fā)展，以及設(shè)備折舊，維修工程，國家稅收等這些資金的使用必須由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析來完成，而工程經(jīng)濟(jì)分析是必要的研究經(jīng)費(fèi)的具體使用價(jià)值，使理論的評估，以更好地帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)。

2.2 工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本控制管理

工程經(jīng)濟(jì)分析是針對工程項(xiàng)目的研究。這是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)在工程建設(shè)中的具體應(yīng)用。工程經(jīng)濟(jì)分析是在整個(gè)項(xiàng)目過程中的主要環(huán)節(jié)，不僅對投資者做出投資。對于決策的基礎(chǔ)，也是承包商制定投標(biāo)方案和選擇項(xiàng)目的理論基礎(chǔ)。其中，項(xiàng)目成本控制是公司盈利能力的關(guān)鍵部分。也就是說，實(shí)施者將監(jiān)督和控制項(xiàng)目中的所有投資，并嘗試在預(yù)算范圍內(nèi)控制每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。在項(xiàng)目成本控制管理過程中，經(jīng)濟(jì)分析能夠?qū)崿F(xiàn)者正確地做出投資建設(shè)的決策，避免投資資金的浪費(fèi)，降低各施工項(xiàng)目的成本。

2.3 成本控制與經(jīng)濟(jì)分析

建設(shè)項(xiàng)目的成本控制通常是塑造項(xiàng)目成本的過程。指生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的人力資源，物質(zhì)資源和費(fèi)用；在計(jì)劃成本內(nèi)管理生產(chǎn)成本，以指導(dǎo)監(jiān)督，調(diào)整和限制，及時(shí)糾正發(fā)生和發(fā)生的偏差，并確保盡可能低的成本目標(biāo)，以最大限度地降低實(shí)際成本。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，主要是通過工程經(jīng)濟(jì)分析和定量分析來研究如何在工程活動(dòng)中使用工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)原則，以最大化投資項(xiàng)目的資金的經(jīng)濟(jì)效果。一種科學(xué)的方法。目的是根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)做出正確的項(xiàng)目建設(shè)決策，最大程度的發(fā)揮出資金的作用，保證資金在建筑中的合理使用，取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，減少項(xiàng)目建設(shè)過程的各個(gè)方面，以最小的投資，來獲取最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[3]。

3 結(jié)語

總體的說來在當(dāng)前有效的加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制是當(dāng)前建筑企業(yè)中應(yīng)當(dāng)開展的一項(xiàng)重要工作，在這一個(gè)過程當(dāng)中，只有當(dāng)成本控制做到較好，才能夠使得企業(yè)的利潤變得最大化。另外相關(guān)的施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)按照自身的情況來進(jìn)行制定一系列方式，使其能夠在最大的限度當(dāng)中保障自身工程質(zhì)量，減少其成本，只有這樣才能夠使其保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。