工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

丁阿社

北京華證鑫誠工程造價(jià)咨詢有限公司寧夏分公司 寧夏銀川 750001

建筑工程中，工程造價(jià)就是對工程全部項(xiàng)目的進(jìn)行預(yù)先的成本控制。可以說工程造價(jià)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作。它涉及過多學(xué)科，需要對工程進(jìn)行全面的、科學(xué)的、合理的、有效的預(yù)算，這樣才能控制當(dāng)前的工程造價(jià)，通過深入的分析與研究，將工程造價(jià)中隱含的相關(guān)問題進(jìn)行歸納與總結(jié)，針對潛在的問題提出解決策略，將相關(guān)的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

1 影響建筑工程造價(jià)的主要因素

1.1 工程材料方面

建筑工程造價(jià)成本主要是施工材料，建筑工程材料的價(jià)格是工程造價(jià)控制工作的重點(diǎn)。主要因素是由于設(shè)計(jì)材料采購方案不科學(xué)，選購建筑材料的時(shí)候工作人員沒有全面調(diào)查市場情況，進(jìn)而不能很好的掌握材料市場價(jià)格變動(dòng)。導(dǎo)致建筑材料采購價(jià)格和運(yùn)輸成本比較高。建筑材料在采購的過程中并沒有全面審核和控制材料數(shù)量，在購買材料的時(shí)候并沒有根據(jù)工程施工進(jìn)度來確定材料數(shù)量，如果采購數(shù)量過多就會(huì)出現(xiàn)材料積壓情況，工程的周轉(zhuǎn)資金和工程成本就會(huì)隨著增加。當(dāng)材料采購數(shù)量過少，就會(huì)導(dǎo)致工程施工進(jìn)度延誤，同時(shí)材料價(jià)格隨著市場變化而改變，最終會(huì)導(dǎo)致材料的價(jià)格升高[1]。

1.2 管理工作不到位

管理工作不到位也會(huì)對工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。施工中的管理工作不僅需要對施工現(xiàn)場的人員和資源進(jìn)行合理的調(diào)配，還需要對建筑材料、設(shè)備等進(jìn)行檢測。這需要對每一個(gè)施工人員的施工技術(shù)和能力都有一個(gè)大概的了解，不能將難度大的任務(wù)安排給不熟練的施工人員，不然不僅可能會(huì)造成施工質(zhì)量的下降和施工設(shè)備的損壞，增加工程造價(jià)，施工人員還可能發(fā)生安全事故導(dǎo)致工期的延誤。目前施工雖然完成但建筑材料的大量剩余的情況并不少見。這造成了工程成本的無端增加。所以企業(yè)的管理人員在材料的儲(chǔ)備上也需要有一個(gè)了解，最好能夠保證施工結(jié)束后建筑材料正好用完或者剩余不多。這樣才能有效地降低和節(jié)約工程成本，使工程造價(jià)得以降低。

1.3 工程質(zhì)量因素

工程質(zhì)量控制，是建筑工程管理最為核心的目標(biāo)。在建筑工程成本控制中，工程設(shè)計(jì)費(fèi)所占的比例相對較小，但是建筑工程的設(shè)計(jì)方案對工程造價(jià)的影響卻非常顯著。根據(jù)相關(guān)工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方案是否可行、合理，對建筑工程的后期造價(jià)控制會(huì)產(chǎn)生的影響達(dá)到70% 以上的影響效果，這更加突出了工程設(shè)計(jì)在建筑工程整體造價(jià)管理中的重要作用。與此同時(shí)，建筑工程設(shè)計(jì)工作屬于整體性、系統(tǒng)性的工作，其包括估算、預(yù)算以及概算等設(shè)計(jì)過程，與造價(jià)管理工作形成相互補(bǔ)充的共同體，加強(qiáng)雙方的協(xié)同與管理對于工程造價(jià)控制非常重要[2]。

2 建筑工程造價(jià)的控制對策

2.1 加強(qiáng)對施工方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化

施工方案是施工時(shí)的依據(jù)與基礎(chǔ)，只有對施工的整體工程有足夠的把控才能設(shè)計(jì)出更好的施工方案，才能更有效的使用各類資源，使資金得到更充分的利用。在施工方案設(shè)計(jì)時(shí)企業(yè)應(yīng)將工程的各種要求和細(xì)節(jié)都告訴設(shè)計(jì)人員，并帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地考察，確保設(shè)計(jì)人員充分了解施工情況后在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，使其可以在圖紙上設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的施工方案，只有這樣才能保證在后續(xù)的施工過程中有效的降低施工成本，提升施工的效率和施工的質(zhì)量，起到施工方案應(yīng)發(fā)揮的對施工進(jìn)程的引導(dǎo)作用。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該保證施工單位和施工人員可以嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，不私自改動(dòng)圖紙和改變施工順序，確保施工進(jìn)程可以正常的推進(jìn)，使人力和物力都得到充分的發(fā)揮和使用，使施工的過程可以更加順利和有效[3]。

2.2 加大建筑工程材料管理工作力度

材料費(fèi)用，是工程造價(jià)控制的主要切入點(diǎn)。一方面，建筑工程企業(yè)要實(shí)時(shí)了解市場的材料價(jià)格，盡量減少材料波動(dòng)對建筑工程造價(jià)控制的波動(dòng)影響，從而提升工程造價(jià)控制的有效性。比如，應(yīng)借助于信息技術(shù)采購平臺(tái)，給材料供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)渠道，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)貨比三家的材料價(jià)格管理效果，降低工程材料的價(jià)格，提升工程造價(jià)的穩(wěn)定性。再比如，構(gòu)建工程材料戰(zhàn)略合作活動(dòng)，從而提供穩(wěn)定價(jià)格與質(zhì)量的工程材料，從而推動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算的可控性。另一方面，建筑工程要借助于信息技術(shù)平臺(tái)，大力開展材料價(jià)格的“貨比三家” 活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)材料采購價(jià)格的最優(yōu)化，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料價(jià)格預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，要重視材料的倉儲(chǔ)管理工作，避免材料變質(zhì)等管理問題發(fā)生，真正減少材料問題對工程造價(jià)管理的影響，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)工程造價(jià)的管理

就當(dāng)前的情況來看，建筑工程造價(jià)主要目的是幫助各項(xiàng)編制更好的實(shí)施，同時(shí)還要與不同的部門做好清單報(bào)價(jià)的接軌工作。在實(shí)施過程中，雖然會(huì)出現(xiàn)一定的管理難度，但有關(guān)的工程造價(jià)管理需要對此提出質(zhì)疑，才能從新建立新的規(guī)章制度，這就賦予工程造價(jià)一定的管理職責(zé)，同時(shí)，需要更多的市場信息進(jìn)行應(yīng)用與整理，可以有效提升工程造價(jià)能力。

3 結(jié)語

合理做好工程造價(jià)預(yù)算工作，不但可以提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能提升在施工與建筑過程中的市場競爭力。對工程造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，需要的造價(jià)內(nèi)容中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的把控，除此外，還要做好施工工藝的與施工技術(shù)的方案的落實(shí)，將造價(jià)優(yōu)化的所有內(nèi)容合理運(yùn)用，合理控制施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。