績效考核管理下科研單位創新能力提高對策

沈凱

四川成都中國核動力研究設計院 四川成都 610213

績效考核體系在管理學中存有明確的定義，可在科研單位中的定義卻較為模糊，其未明確的指標表示單位的工作效率與能力。單位的科研崗位和后期、辦公室、政工等不同的崗位之間缺少明確的界限，如何評估才可以確保可比性與客觀性？不能準確的設置績效管理的指標，不但屬于績效管理實踐工作過程中存在的問題，也屬于績效管理工作中理論方面尚未突破的問題[1]。績效考核屬于單位績效管理工作中尤為重要的環節，唯有將員工個人的利益和單位的績效產生聯系，才能把工作崗位的職責驚醒明確，進而保證工作崗位的職責和員工個人或是團隊部門存在關聯，在不同的層面中呈現出相應的目標，將此工作不停的更新完善就能良好的實現績效目標。所以，績效考核既離不開員工自身的努力，還需要員工與單位具備一致的目標，并且在實現目標的過程中逐漸達成共識并實現目標的整個過程。在此過程中需要不停地提升單位員工的創新能力，單位的最終目標就是提高員工的創新能力，有效激起員工的潛在能力。

1 績效考核和績效管理概述

1.1 績效考核的定義

績效考核的定義就是單位依照預定的戰略性目標，通過獨特標準和制度的運用，對員工的工作過程和工作成果進行合理的評估，進而為員工帶來正面且積極的引導。績效考核在單位績效管理中尤為重要，屬于不可或缺的重要組成部分。

1.2 績效管理的定義

績效管理工作是單位上級和員工進行雙向交流的過程，也屬于雙方實現相應目標而達成共識的過程。從科研單位績效管理工作角度來講，管理者應該聯合員工，和單位的員工共同努力，共同進步才能確保該項工作的順利開展。

1.3 績效考核和績效管理存在的聯系

績效考核屬于績效管理工作中至關重要的一個環節。績效考核就是采用適當的方式遵循相應的標準，對員工的素質、工作能力、思想、業績及工作態度等進行綜合且全面的評估，屬于所有大型單位中人力資源管理工作中至關重要的內容。

2 績效考核管理下科研單位創新能力的提高對策

2.1 創建完善的績效考核制度

在一些科研機構中，人力資源管理工作一般都是單一的物質激勵，但是，科研機構內部人員之間的能力差距很大，職位也就存在很大的差距，這些職位、個人、部門之間的差異都需要從根本上進行解決[2]。所以，為了改善以往的單位績效考核模式，就需要對考核體系進行改革創新，方式如下：第一，針對性應該不同，針對員工能力存在的差異性，針對性的建立薪資待遇體系，制定多勞多得的制度。第二，改善原有的死工資績效方式，提高員工的出勤率，并當做發放工資的重要依據，只有這樣，才能有效提升員工的工作效率，才能確保員工崗位的公開透明。第三，倡導不同績效考核結果薪酬與不同的獎勵制度，進而有效改善考評對象存在的差異性，確保激勵方式呈現出多元化，例如：開展業務培訓、職位晉升、帶薪休假等。第四，充分結合部門、團體、個人，在個人的利益影響到整個團隊或是部門時，所有人員都有責任，只有這樣，才能有效激發所有人員的積極性，進而激勵員工提高工作效率，達到事半功倍的效果。

2.2 提高員工的創新能力

創新對于所有企業的發展都是必不可少的，因為在創新的環境中，企業的未來受著改革創新的影響，技術、思維、知識結構等多方面的創新是影響企業未來發展的重要基礎，特別是經濟技術日新月異的現代，所以，激發員工的創新能力至關重要，并且在單位的發展中發揮尤為重要的作用。首先，基于單位內部員工的交流，集體的力量非常強大，若是所有人都和其他人分享自身的想法，這樣就能集思廣益，產生很多的靈感，而與他人分享自身想法時還可以兼顧眾多因素，隨著分享，考慮就會更為全面[3]。其次，單位的對外交流主要是指單位與其他企業或單位之間的交流，甚至與國外的交流，外部文化對單位有很大的影響，因此，我們需要根據相應的學術問題針對性的召開學術交流會議，由于東西方文化存在較大的差異，往往會取得出人意料的效果。

2.3 績效考核與創新能力的結合

近些年來，科研單位的待遇和職稱職務密切關聯，卻缺少對員工為單位帶來貢獻力量的重視，所以，單位應該在激勵員工不停創新的條件下，有效結合績效管理工作，有效提高工作創新的積極性，在競爭機制中引入考核，，并在當作晉升依據的基礎上，員工會為了獲得晉升的機會，在工作中投入更多的精力，進而充分結合晉升機會與考核工作，確保其發揮實際的作用。然而，在考核時就能發現很多問題，如人員崗位與工作有待提升，有些員工缺少相關的經驗并不能更好的任職，需要增加技術培訓等，只有通過針對性較強的培訓，才能有效提升崗位人員的素質與技能，更好的完成單位交予的績效指標與任務，有效激起科研單位所有員工的創新意識與積極性。

3 結語

總而言之，隨著時代的發展與社會經濟的日新月異，充分結合科研單位的特征，科學設置考評體系、考評內容、考評標準；在組織實施的條件下，科學確定考評時間，確定考核評估監督機制。科學完善的績效管理與考核不僅能夠提升員工的積極性與精準性，它還可以充分了解全體員工，并更好的激起科研人員對工作的創新理念與能力提升，確保科研單位工作質量與效率的提高，從而保證績效管理工作發揮作用。