淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

陳國慶

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

1 項目管理簡介

項目管理在土木工程中可以起到提高施工效率、增加施工利潤等作用。項目管理需要對施工的每一個環(huán)節(jié)都要層層把關(guān)，對每個環(huán)節(jié)都要有一定的規(guī)范和約束。它相當(dāng)于對整個施工工程起著一個核心把握的作用，可以隨時根據(jù)實際情況對于施工計劃進(jìn)行合理的調(diào)整和修改。認(rèn)真籌劃管理計劃、認(rèn)真落實可以讓項目工程開展的井井有條，讓施工工作穩(wěn)步進(jìn)行，保證施工成果的質(zhì)量和水平。

2 土木工程施工項目管理應(yīng)用問題

2.1 管理不到位

在項目管理的工作范圍內(nèi)，其實包含著安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等許多管理范圍，但是在實際工作中，管理人員對這些管理范圍卻沒有認(rèn)真實施管理工作。項目管理工作體現(xiàn)在施工過程中的方方面面，但是在實際的管理過程中，常常出現(xiàn)管理不到位的情況。例如，施工人員都應(yīng)佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)遵循相應(yīng)的管理規(guī)范等，都是項目管理中常常忽視的部分。

2.2 施工進(jìn)度不合理

在土木工程的建筑施工過程中，需要將過程進(jìn)度安排在合理的范圍內(nèi)。但是在實際應(yīng)用過程中，不難發(fā)現(xiàn)許多工程常常出現(xiàn)工期延誤等狀況。這種工期延誤不僅拖長了工期，還會耗費更多的人力物力，對施工方將會是一筆不小的損失。

2.3 資金管理不到位

在土木工程的建筑施工過程中，需要項目管理工作者對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。但是實際情況卻常常出現(xiàn)工程資金管理不到位的情況。在施工過程中一旦出現(xiàn)資金緊張會將部分資金進(jìn)行抽調(diào)，之后再將抽調(diào)部分的資金補上，但頻繁的資金抽調(diào)活動會對工程施工產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用措施

3.1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

建筑企業(yè)要在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，通過向職員不斷深入進(jìn)行形勢與任務(wù)培訓(xùn)，讓員工樹立危機意識，促使員工建立市場、競爭、效益等基本觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響，不等不靠，主動搶奪市場。以此為基本理念，優(yōu)化構(gòu)架設(shè)置與功能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，優(yōu)化設(shè)置項目管理經(jīng)營機構(gòu)。

項目管理是集成化的管理模式，項目經(jīng)理需要加強信息溝通，及時傳遞落實，這樣才有可靠的管理。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目管理團(tuán)隊，需要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，建立起系統(tǒng)的溝通管理系統(tǒng)，從而提高項目團(tuán)隊甚至干系相關(guān)人員的工作效率，促進(jìn)項目順利完成。這樣才能管理更高規(guī)模更復(fù)雜的項目，在實施中不斷創(chuàng)新，才能擁有強大的力量向國際上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）轉(zhuǎn)變。

3.2 重視施工安全管理，對施工安全進(jìn)行嚴(yán)格把控

當(dāng)前很多施工單位一心只追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了施工中的安全問題，導(dǎo)致項目施工中安全事故頻出，而且“豆腐渣”項目也讓公眾開始質(zhì)疑施工單位的公信力。施工中出現(xiàn)的安全問題可能會造成工程停工整改，從而影響了項目進(jìn)度，而且安全問題不能保障施工人員生命，也會有損施工單位的品牌形象，不利于施工單位長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，不僅會受到極大的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會面臨國家法律的制裁。因此企業(yè)應(yīng)該意識到施工安全的重要性，應(yīng)該積極解決施工中的安全隱患，保證項目安全；積極響應(yīng)國家號召，將安全第一、施工第二落實到具體施工中，從而降低安全事故發(fā)生幾率；做好施工人員的操作規(guī)范化培訓(xùn)，增強其安全意識，保證其規(guī)范化操作；做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，對于安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時解決。

3.3 加強建筑施工的成本管理

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)要想增加利潤空間，就需要縮小成本。因此，建筑企業(yè)做好成本管理是尤為必要的。企業(yè)將項目管理法運用在成本管理中，可以詳細(xì)規(guī)劃各個環(huán)節(jié)中的成本，甚至可以細(xì)化到某一個材料的用量以及單價。還可以做好項目預(yù)算，能夠?qū)椖克栉锪线M(jìn)行核算，也能夠管理施工人員的人工成本。項目的環(huán)節(jié)涉及的特別多，如果沒有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪費，只有行之有效的成本管理工作才能減少這種不必要的浪費。

3.4 注重施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是土木工程的基本價值，只有建造出來的建筑質(zhì)量水平是過關(guān)的，才能夠算是完成了施工工程。因此項目管理部門在平時的管理工作中，一定要重視對于施工質(zhì)量的監(jiān)察。首先在施工開始之前就要根據(jù)做好的施工計劃對各個部門進(jìn)行明確的說明和培訓(xùn)，讓大家對自己的工作有個明確的認(rèn)識。其次就是安全檢查，在施工之前就要對大家進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且對各種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，要時刻保證人員的安全，不能夠有任何小型事故的發(fā)生，這樣也才能對于施工質(zhì)量進(jìn)行保證。

3.5 強化綠色施工與安全文明施工管理

建筑工程綠色施工和安全文明施工是建筑業(yè)逐步規(guī)范優(yōu)良化的基礎(chǔ)，國外在這方面值得我們學(xué)習(xí)，近年來逐步引起我國建設(shè)部門的重視，同時綠色施工是響應(yīng)國家綠水青山保護(hù)環(huán)境、創(chuàng)建節(jié)約性資源社會的客觀需求，也是施工企業(yè)的本身應(yīng)社會責(zé)任，是衡量施工企業(yè)項目管理水平重要考核點。項目要按照項目自身特點制定綠色施工施工組織設(shè)計方案，落實項目綠色施工管理的具體措施到項目管理的具體細(xì)節(jié)上去，確保有關(guān)適用的環(huán)境治理法律法規(guī)的有效執(zhí)行。

項目上綠色施工總體上要控制的要點為揚塵控制、噪音、光污染、水污染、土壤保護(hù)、垃圾管理、文物保護(hù)、節(jié)水及將節(jié)能。安全文明施工是項目施工現(xiàn)場管理目標(biāo)就是在施工現(xiàn)場管理中締造和保持良好的施工作業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境和施工作業(yè)的正常秩序，也是體現(xiàn)企業(yè)綜合水平和競爭力的重要考核指標(biāo)，項目部必須分階段做好安全文明施工，要常抓不懈。

總之，如今土木工程建筑施工一般都會對項目管理工作予以重視，這項管理工作的完成效果如何很大程度上會直接體現(xiàn)在最終的工程效果上。但是目前我國項目管理在土木工程建筑施工的實際應(yīng)用中常常存在一些問題。對這些問題需要及時提出相對應(yīng)的解決方案，否則最終的工程質(zhì)量問題將會源源不斷。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。