企業審計存在的問題及發展對策

王阿娜

石家莊市新華區金澤文化藝術培訓學校 河北石家莊 050000

1 企業審計工作的目標

加強企業審計工作的主要職能目標有四個方面：首先，設立符合企業發展規模的控制體系，完善企業的內部控制機制，從而規避審計風險的發生。要保證其政策的實施情況，從而保證企業資產的安全和完整。其次，要加強企業的財務人員對于審計法律制度的了解，企業的內部要有相應的審計機構，審計機構的建立要以符合企業規模為前提。建立健全的審計制度，使得審計人員可以依據設立的審計制度和規范進行工作。同時還要加強審計人員的業務水平。提高審計人員技術的同時，也為企業降低審計風險提供了保障。再次，對企業內部的財務信息系統加強管控，實時監控企業內部財務人員的各項職能。依靠現代化的信息技術，使得企業審計人員進行實際模擬操作，了解和學習審計信息化的內涵。最后，企業一般都是比較單一的股東，于日常的發展來說，對于資金的需求是迫切的，那么就需要通過銀行來進行貸款，貸款的標準只有企業的信用記錄、經營狀況情況等等。依據審計的實際數據可以更好地判斷企業的資產負債等情況。因此，企業審計工作的完善也是對我國金融體系的發展貢獻了一分力量。

2 企業審計存在的問題

2.1 制度不健全造成整改困難

近年來，雖然大多單位建立健全了內控制度，但從總體上看，內審制度的建設普遍缺失，沒有形成完整的管理體系，缺少行之有效的整改流程和整改標準。有的單位整改標準制定不高，與實際情況背離，審計制度的操作性和可行性亟需提高。

2.2 監督制度與實際情況的脫節

企業的審計部門對整個企業的財務情況起到一個監督監管和審查的作用。審計部門和財務部門往往息息相關、相互掛鉤，審計工作的開展也需要有完善的監督制度和審計制度作為支持背景而施行。企業所有的經濟活動和經濟對象都是財務部門的監督對象，因此審計工作的包攬面是比較大的。當今企業在審計方面，往往存在著企業制度與實際情況的脫節的情況。這一現象與公司的管理層與基層工作的脫節有關：公司的高層管理人員在制定審計制度和監督制度的時候，沒有考慮到公司實際的財務核查情況和財務收支情況。部分制度制定人員對于產品的經濟周期不了解、對于市場的經濟環境不熟悉，也無法制定出適用于企業的審計核查制度，從而造成了核查制度的缺漏問題。

2.3 審計資源配置不合理

審計工作的開展離不開審計人員的辛苦勞動和審計經費的支撐，當前我國審計工作開展過程中審計資源沒有得到合理的配置，審計機關沒有得到合理的設立，最顯而易見的就是缺乏獨立性。在企業發展過程中高層管理人員更注重的是企業經濟利益的最大化，很大程度上忽視了企業審計工作的重要性，企業審計工作的開展需要設立專門的部門，招聘專門的人員，在一定程度上占用了企業發展的資源，這是企業決策者所不愿意看到的。

3 企業審計發展對策

3.1 健全和完善審計整改機制

審計整改的規范化和制度化是提高審計整改質量的核心與保障。為有效落實整改，內審部門根據審計法律法規，并結合企業實際情況擬定了柳鋼內部審計整改實施細則，逐步實現審計整改的標準化、規范化和法制化。對重大審計問題及涉及多個部門、單位聯合整改的實施程序、職責劃分、檢查考核等進行明確界定，旨在消除屢審屢犯、屢禁不止現象，遏制“審而不究、審而不改”。為確保整改落實到位，取得實效，下發內部審計管理專業責任制，將審計工作部署、實施及成效與單位經濟考核指標掛鉤，有效提高被審單位加強整改的積極主動性。

3.2 新常態下審計優化

第一，明確企業內部審計地位，優化內部審計組織結構。積極借鑒國外企業內部審計模式，提升企業內部審計部門的管理地位，比如企業內部審計領導履行董事會職責，提高審計的獨立性。在組織結構優化上采取交叉布位、相互監督的工作機制，在企業關鍵部門設立常駐審計崗位，從工作機制和結構上有效提升審計工作的權威性。第二，企業內部審計工作。企業領導要對審計工作引起重視，上級部門要定期對企業領導層進行審計理論知識的教育以及培訓，一方面要提高他們對審計工作的認識，另一方面要進一步完善領導層的管理水平。并對職工的學習狀況進行評價，在激發職工學習熱情的前提下，為將來審計工作的全面展開奠定基礎。

3.3 建立一支精明強干的審計工作隊伍

在新常態環境下，要做好企業內部審計工作，必須依靠一支高素質的審計工作隊伍，這樣才能確保企業審計工作能夠滿足行業發展要求。第一，企業管理者應當加強對審計人才培訓，聘請專業的培訓機構，嚴格按照審計相關政策規定，加強對相關管理信息的把控，提高審計工作人員的素質，讓其積極主動地參與到審計監督工作中去，提升行業判斷力。第二，企業管理者還應加強對審計人員政治素養的培養，讓其明確自身的工作職責，嚴格落實好審計監督服務工作。第三，建立完善的審計工作職業教育培訓提升，組織人員培養自身的專業水平，加強工作能力提升，只有提高每一個審計人員的素質，才能有效提升審計隊伍的總體實力，促進企業審計工作質量的提升。

3.4 部門之間的配合與督查

審計工作的目的是對公司的整體活動進行監督和監察。然而有限的財務人員和優秀的審計人員所能開展的工作面也是有限的。要想對公司的每一個財務細節和部門的運作情況進行有效監管，我們可以廣泛地采取部門之間互相配合與監督的督查辦法。保證公司企業的大前提之下幫助企業的審計人員，著眼于我們公司的整體經濟評估工作。

總之，為了提高企業的經營水平、降低企業的管理難度、提升企業的經濟競爭力，從企業管理的角度降低企業經營風險，企業審計工作也要隨之進行改革，企業審計工作的強化和變革的推進勢在必行，采取有效的措施解決存在的問題，從而促進企業建設發展。