鋼鐵企業信息化建設路徑分析與研究

倪振興 唐一凡

河鋼股份有限公司唐山分公司 河北唐山 063000

我國經濟建設的快速發展離不開各行業的大力支持和相互配合。在現在的這個時代，要想讓經濟得到迅速的發展，需要結合信息化的建設，實現信息工程與重工企業相結合，從而促進經濟的發展。中國現階段需要加快信息化的進程，從而提高重工企業的生產水平。在鋼鐵企業的發展要結合信息化建設使我國的鋼鐵企業在世界的競爭中處于有利的地位，這對于我國經濟以及信息化建設有著十分重要的作用。

1 鋼鐵企業信息化概述

對于大型的鋼鐵企業來說，其業務范圍是較大的，鋼鐵生產、機械加工、運輸通信等均在范圍之中。企業設置的管理機構也是較多的，有計劃部門、生產部門、質量部門、安全部門、供應部門、營銷部門以及財務部門等。在這些部門的工作當中，信息技術得到了充分的應用。鋼鐵企業在展開信息化建設之時，重點關注的應該是生產自動化、管理信息化這兩個方面。

2 我國鋼鐵企業的信息化發展狀況

（1）降低成本，鋼鐵企業進行信息化建設，可以讓鋼鐵企業在運營的過程中各部分的工作效率得到提升。鋼鐵企業的各生產、管理單元是緊密聯系的，那么通過相關的數據就可以實現對鋼鐵企業成本的精細劃分，從而在鋼鐵企業的運營過程中，把鋼材產品的制造成本降到最低，提產企業效益。（2）提升企業應變能力，在鋼鐵企業進行信息化建設以后，可以讓企業精準的把握市場上的產品信息，并且通過相關的數據可以讓企業在企業物流、資金流等方面都能夠將利益最大化。在進行信息化建設以后，計算機會對一些突發情況給出最優的處理方法，這將使企業的應變能力大大的提升。當企業接到訂單的時候，計算機會快速的響應，并且及時對訂單進行組織生產，這對于企業的運營是十分有幫助的。（3）數據準確性得到有效提升，在鋼鐵企業的運營過程中，每日的數據是十分巨大的，人工操作難免會造成誤差，但在信息化建設以后，計算機可輕松處理大量的數據，使數據的準確性大大提升。企業的經營數據在被錯誤的計算后，造成的影響是十分巨大的，并且人工進行數據管理，這可能會造成數據的混亂，而計算機會將數據進行合理的分配，數據就會更加的清楚明了[1]。

3 鋼鐵企業信息化建設措施

3.1 系統開發是管理模式的再造，必須靠業務驅動

系統開發建設不單純局限在IT部門編程、開發功能，提高工作效率的范圍，更是體現業務流程優化和組織結構再造。所以，信息化系統開發前，必須明確管理的組織結構和業務流程，尤其梳理出目前系統在運行中的存在的問題。

3.2 增強政府的服務能力

在鋼鐵企業進行信息化建設的過程中，勢必需要政府的支持，這樣才能夠促進中國的鋼鐵企業進行信息化建設，政府從稅收、融資等方面給予鋼鐵企業一定的扶持，這樣能夠減輕鋼鐵企業進行信息化建設的時候所造成的經濟負擔。政府還要幫助鋼鐵企業建造一個好的輿論環境，這樣能夠促進企業進行信息化建設。并且建立完善的信息化監控體系，保證更好的服務企業。

3.3 效益驅動、技術驅動

企業的信息化建設需要利益和技術的驅動才能夠保證企業重視該項工程，只有通過信息化手段實現了成本控制和生產效率提升，企業才會有更大的熱情去投入到信息化建設中，因此我們要充分考慮信息化建設對企業的利益影響和技術水平影響，才能更好的把握信息化建設。一般來說，工程師會提出信息化工程項目，而要保證項目得以有序展開，技術驅動是不可忽視的[2]。當然，技術驅動也并不是不可取的，其也蘊含著潛在效益。新的技術均是有適用標準的，因而企業必須要從自身發展的實際狀況來決定對新技術的投入力度。企業的領導者要主動和技術人員展開交流，對新技術的利弊進行探討，但一定要保證企業效益不受影響，同時還要聆聽領域內專家的意見。

3.4 增強企業信息化建設的意識

在企業進行信息化建設的時候，首先要讓企業意識到信息化建設的重要性，這樣才能夠使鋼鐵企業主動的進行信息化建設，而不是形勢所逼。當企業意識到信息化建設的重要性的時候，能夠推動企業的信息化建設。

3.5 解決技術與管理問題

要實現企業信息化，不僅要解決技術問題，同時還要解決管理問題。在企業信息化建設中，設計網絡、選擇硬件和軟件、建立數據庫、開發應用等都是技術問題。同時這些規劃和開發又要求必須有管理能力的人來進行。管理問題相對于技術問題來說所涉及的范圍要大。通常情況下，設計出的信息系統承接了人員管理的特征，即人工管理方式和人工管理范圍，雖然速度和效率得到了提升，但是通常會出現沒有涉及到深層次的管理問題[3]。如果能涉及到深層次的管理問題，那么會有效地提升企業效益。例如將地衡、軌道秤計算機聯網，就可以有效地制止偷懶秤和黑秤，帶來的效益十分可觀。企業要找出現行管理中的弊端，提出有效的解決管理方案。

3.6 打破部門界限，實現部門間業務及信息集成

企業一項業務的完整流程由若干部門相容互補共同完成，傳統分工管理與現代的流程管理存在集成與發展的關系。系統的集成應用，在不斷加強流程管理的發展過程中，必須充分發揮相關部門的業務處理的集成作用，用流程管理的思想方法來規范和約束相關業務部門的事務處理。經流程優化后，處于企業統一流程的不同部門之間有機地實現功能互補，從而實現整體管理功能的提高。

4 結語

綜上可知，當前鋼鐵企業的信息化建設雖然取得了一定的成效，但是在很多方面還需要進一步的挖掘和改進，才能更好的利用信息化手段提升企業的生產效率，這樣才能更好的提升企業信息化建設水平，進而實現傳統冶金企業向現代化管理模式的轉變。