建設工程項目質量管理與控制方法

徐艷軍

黑龍江省墾區鶴山宏利建筑安裝有限公司 黑龍江黑河 161441

工程質量是每個建筑公司的關鍵內容。項目的質量不僅與應用本身有關，而且與人們的生命財產安全以及整個社會的穩定有關。因此，建立質量第一意識，進行工程質量控制和管理方法研究，分析影響項目質量的諸多因素，在此基礎上嚴格保證項目質量。本文通過對多年的實踐經驗和相關文獻的研究，主要分析了工程質量控制和管理方法，提出了針對性的措施。

1 工程項目管理中的質量管理主要影響因素

1.1 決策因素的影響

建筑產品的形成是在施工過程中投入大量材料、設備、人員等的過程，建筑產品的質量是在施工過程中是否可以實施國內法律、法規和標準的驗證過程。預期效果建設項目的決策過程有許多因素，這些都會直接影響項目的質量。例如，該項目受到資源糾紛的影響，市場需求預測、盲目建設、重復建設等問題也都會產生負面影響，甚至會出現浪費社會資源和廢棄建筑產品的形成。如果沒有高質量的應用特性，盲目追求高標準和缺乏財務考慮將對工程質量產生不利影響[1]。

1.2 規劃和設計因素的影響

總體規劃涉及土地的合理使用和合理性，如功能組織、布局、運輸組織等。工程設計專門確定產品或施工項目的質量目標值，并將施工意圖直接轉化為施工藍圖，在此基礎上提供質量標準和證據，保證建筑結構的合理性、可靠性和可配置性，這些都會直接影響項目的質量[1]。地質調查直接關系到工程設計的基礎，這是形成各種參數和工程計劃數據的前提，決定了項目的適用性和經濟性。

1.3 質量因素的影響

因此，需要正確合理地選擇材料、控制材料，沈夫人西結構部件和工程用品，以確定其質量特性，觀察其規格和性能是否一致。規劃直接關系到工程項目的質量。對于建筑項目，工程單位、組織和個人，包括建筑單位、勘察和設計單位、建筑承包商等都需要加大對于建筑過程中各個環節質量的監督。

1.4 環境因素的影響

建設項目的地理位置受建設過程中的諸多因素的影響，包括地質水文和氣候、工作環境和管理關系等因素的影響，同時還涉及到源自項目合同結構的多單元和多學科建筑的組織協調的影響，由這一模式和現場施工質量控制系統組成的控制環境對項目質量有重大影響。施工計劃包括技術方案和組織計劃，前者指的是施工技術、工藝和機器設備等的施工，后者是施工程序、工藝順序、施工流程等，這些都是影響項目質量的重要因素。

2 建設工程項目質量管理與控制的具體方法

2.1 完善施工工序

設置過程質量檢查點和控制因素，如材料質量狀態、過程設備狀態、施工程序等內容，立足于對實際情況的研究，主要將常見質量問題和其他常見因素作為管理點提前控制。過程質量控制管理過程流程在完成后，操作員需要根據標準和標準的要求進行自檢，立足于對實際情況的研究，展開轉移檢查，質量檢驗員根據自檢進行重新檢驗。在施工過程中，有必要控制過程工作過程的質量，技術溝通、書面材料，要求相關信息具體、準確，建筑工程師需要做到具體問題具體分析。根據代碼和標準，公司需要跟蹤現場和現場的質量檢查。

2.2 計劃工期

根據項目的總體施工進度，實施施工期目標責任制，將項目目的橫向拆分為部門，并縱向分解為個別群體[2]。簽訂基層責任，實行個人經濟效益，建立起完善的補償和懲罰制度，激發全民的積極性，最終得到日常保障，盡快實現整個建設期目標。根據整體工作時間表，制定每周建設生產計劃，計劃勞動力以確保充足的勞動力，提前審查圖紙并聯系設計單位解決問題。

2.3 控制施工流程

對于關鍵或特殊流程，項目經理和項目工程師可以評估工作團隊的技術知識，一旦通過，就可以進行施工，以保證項目的質量。對于關鍵工藝和特殊工藝施工現場，項目經理審查施工圖紙并組織一個專門的團隊來學習工藝和施工規范，以滿足工藝標準和施工規范要求。在每個關鍵和特殊過程之前和之后，項目工程師可以檢查和批準項目，并且在完成項目批準檢查后，施工單位和相關施工人員可以繼續進行下一個過程[3]。該原理通常稱為預控制、過程控制、后控制，并構成系統的質量控制過程。具體而言，預先管理的含義有兩個層面的含義。一個是強調質量目標的計劃的預先管理，另一個是質量計劃之前，管理準備狀態的質量活動[2]。

控制此事涉及自我處理和監控兩個方面，強調提高質量意識、進行自律和自我控制的重要性，即堅持質量標準是基礎，監督或控制他人是必要的補充。正常控制這一環節的實現，包括質量活動結果評估和質量偏差校正，當質量真實值與目標值之間出現允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差和質量控制條件。上述三個階段是不可分割和完全分離的，它們形成一個有機系統過程，本質上是一個PDCA循環規范。在每個軋制周期中不斷改進，以實現質量管理或持續質量控制。

2.4 控制工程的質量

以下是施工人員需要遵循的原則：重新審查和接受再次使用或更換設備，對符合設計要求的項目應由合格的檢測單位進行檢查和測試，同時還要注意修理或加固工作不符合設計要求，可按照技術方案和咨詢文件接受，修復整理后，嚴禁不符合使用要求的工程[4]。施工期間，工程專業人員公共和專業設備安裝應按時召開會議。安裝部門將安裝計劃報告給土木工程部門，這一環節在雙方決定之后完成。施工部門要按照分散、合作的方式進行施工，施工部門竣工后禁止進行施工，避免造成一般施工中出現的問題，造成程序不合格，最終影響建筑物質量。

3 結語

總之，為了全面管理項目質量，提高工程質量，我國建筑企業內部的相關施工人員必須要加大管理力度，立足于對實際情況的研究，嚴格樹立“百年計劃，質量第一”的理念，需要進一步加強對質量流程的控制，樹立一流的品質形勢，為社會提供更多更好的建筑產品。