立足初心使命推進企業發展

文=中鐵電氣化局集團有限公司黨委

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，中鐵電氣化局黨委按照中央和中國中鐵黨委的要求和部署，把“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求貫穿始終，聚焦主題教育根本任務，在回望企業60年發展征程中，銘記初心使命，匯集推進企業高質量發展的磅礴力量。

學習教育添動力

習近平新時代中國特色社會主義思想是指導國有企業高質量發展的理論基礎。在學習教育中，我們注重引導黨員干部全面系統學、深入思考學、聯系實際學，通過組織6個專題學習研討，進一步領會習近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內涵和科學方法，豐富理論素養，錘煉過硬本領，推動工作實踐。我們邀請黨建專家講解如何不忘初心，永葆政治本色；組織觀看《時代楷模—張富清》電視紀錄片，向榜樣看齊；參觀北大紅樓，重溫入黨誓詞，牢記共產黨人的初心與使命。組織專題黨課，再現企業60年來擔負建設新中國電氣化鐵路重要使命，在中國鐵路電氣化技術實現從國外引進到中國制造、再到中國創造，由追趕、并跑再到領跑的歷史跨越中感悟電化人的初心與使命。舉辦5G技術專題講座，了解新時代信息技術發展前沿動態和廣闊運用前景，開闊黨員干部視野，堅定推進企業“五四”發展戰略的初心與使命。通過開展一系列有針對性的學習教育，黨員干部理論基礎得到夯實，思想認識得到提高，企業發展思路得到理清，發展信心得到堅定，為建設享譽全球的軌道交通系統集成企業集團注入了強大的思想理論動力。

深入基層解難題

調查研究是我們黨的傳家寶，也是各級黨員領導干部抓好工作的基本功。在主題教育中，我們領導班子成員帶隊調研組，先后深入到基層單位、工程項目部64次，采取現場調研、書面調研、召開座談會、問卷調查、個別訪談等多種方式相結合，發現突出問題44個，形成調研成果15個。調研中，我們注重摸清職工在想什么？職工需要什么？職工對企業發展有什么建議？聽職工講心里話，講真話，準確掌握職工思想動態。針對年輕大學生群體存在的“錢少事多離家遠、位低權輕責任重”和“被認可、被認同、被尊重”的訴求；基層黨務干部反映的“制度一大摞、還是那些活”和“有的制度與實際情況結合不緊密，對工作的指導性不強”的意見；黨員群眾提出的“書記一走、黨建撒手”和“有組織與沒組織不一樣、有書記與沒書記不一樣、有監督與沒監督不一樣”的看法，我們在調研中主動與職工敞開思想深度溝通交流，利用講專題黨課加強思想疏導，正面回應職工的新期待，同時，我們還召開專題研討會，分析癥結，研究解決問題的對策和辦法，重點從全面加強和改進企業黨建思想政治工作入手，關注職工的思想動態，在總結、借鑒、推廣已經形成的黨建工作經驗基礎上，按照“規范、務實，集成、創新”的總要求，積極探索建立企業基層黨建工作責任標準、運行標準、評價標準、改進標準和信息化平臺，構建《中鐵電氣化局黨建質量進階管理系統》，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。

干事創業求創新

作為中國電氣化鐵路建設的國家隊，我們肩負著引領軌道交通技術現代化、產業報國和培育具有全球競爭力的世界一流企業的使命。在主題教育中，我們注重在企業管理、科技開發、資本運作等方面創新創效。針對多年來在西安地區存在西安電化公司和西安電務公司兩家單位同質化競爭的問題，我們在主題教育一開始，就果斷決策，克服企業重組帶來的干部人事安排、資產合并等諸多困難，僅用了一個月的時間，于今年8月28日完成了掛牌，實現了企業快速平穩重組，一舉整合了集團公司在西部地區的資源配置，在激烈的市場競爭中形成了整體優勢。針對集團各業務板塊信息系統獨立建設、獨立運行，造成系統集成困難的問題，將主題教育與信息化建設年相結合，改造融合既有信息化系統，打破信息孤島，大力推進“管理三化”新系統建設。針對企業科技研發短板，今年8月22日，與清華大學簽署重大項目合同暨合作備忘錄，共同研發電氣化鐵路新一代牽引供電系統，著力攻克長期影響電氣化鐵路牽引供電綠色節能環保智能發展的技術難題；與北京交大在精密鑄造方面合作，項目已在寶雞產業園落地；與青島高速磁浮試驗線合作，著力解決時速600km列車的供電問題，提升企業自主創新能力和核心競爭力。前期科技創新成果已部分在京張高鐵“四電”工程落地，廣泛運用BIM、施工現場數據化管理、腕臂吊弦智能化裝配、AR輔助施工系統、VR安全體驗、云端視頻調度指揮系統等技術手段，將智能化機具、系統與施工生產深度融合，建設智能京張；自主研發的電纜溝開挖專用機械設備在格庫鐵路新疆段成功上線使用。積極探索實踐資本運作新模式，我們積極推進高鐵電氣“宏創”項目資本運作，為提升關鍵工業產品創新能力融入資金、增強發展后勁；成功中標南昌軌道交通3號線一期PPP項目和太原地鐵2號線一期PPP項目投資和運營管理，兩個項目投資額近130億元，為企業在投融資市場的開拓與PPP項目運營管理積累了經驗。

問題整改貼民心

主題教育效果好不好，歸根結底要看問題整改是否有成效，職工群眾是否滿意。在主題教育中，我們把學與做結合起來，把查和改貫通起來，堅持邊學邊查邊改，中國中鐵黨委主題教育第三巡回指導組進行的效果評估結果中，參加測評的人員對本單位開展主題教育的總體評價“好”和“較好”為100%。我們對檢視出來的7方面34個問題建立了問題清單，召開整改工作專題會議，按照“五個明確”的要求，即目標任務明確、責任部門明確、責任人明確、進度時限明確、工作措施明確，制定并印發了《中鐵電氣化局主題教育整改落實實施方案》，確定分管領導負主責，業務部門負具體整改責任，領導小組辦公室負責督促檢查責任落實，形成問題整改閉環工作體系，一項一項抓落實，對短期能夠解決的問題，即知即改，形成看得見、摸得著的成效；對一時解決不了的，實施銷號管理，明確階段目標、時間表和路線圖，持續推動整改，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、職工群眾不認可不罷休。及時把整改進度和結果通過下發文件、在企業網站發布。召開專題會等形式，面對面、背靠背地聽取黨員干部職工對專項整治效果的評價，以職工群眾所感所獲檢驗專項整治效果。在抓整改落實過程中，我們十分注重優先解決職工群眾的操心事兒，如職工在大中城市落戶、通勤費用報銷、取暖費報銷和無房職工租房、集資建房等職工關注的熱點問題，均在主題教育中得到有效解決或強力推進，職工群眾的熱切期盼得到回應和滿足。