混改后的北方重工

文=余芳倩

先是完成司法重整，再完成與方大集團的重組，混改后的北方重工一發不可收拾，僅僅5個月時間，通過管理體系的重構、管理制度的理順、技術創新體系的重建、市場資源的恢復等措施實施，去除歷史沉疴，積極實現企業重生。或許，北方重工的第二個輝煌著實能夠實現。

9月1日至5日，為期5天的第十八屆中國國際裝備制造業博覽會在沈陽國際會展中心舉辦。這是完成司法重整和混合所有制改革后的北方重工集團有限公司（簡稱“北方重工”）的最近一次亮相。

這次亮相，很多領導參與其中：國家工信部原部長、中國工業經濟聯合會會長李毅中，博鰲亞洲論壇原秘書長、國家外經貿部原副部長龍永圖，遼寧省委常委、沈陽市委書記張雷，遼寧省副省長崔楓林、沈陽市市長姜有為等到該公司展區視察。北方重工總裁蘇學祥特意匯報了混改以來的種種變化。

據蘇學祥介紹，混改后的北方重工訂貨趨勢向好，各項工作有序推進，企業煥發出新的生機和活力。并且，北方重工發布了我國首次引領世界煤礦煤巷施工重大技術變革裝備—EQS4530全斷面掘進機和目前國產最大的多缸液壓圓錐破碎機的新產品，并通過視頻、圖片、模型、樣機等多種形式全面展示混改以來的新變化和優異成績，重整和混改僅僅5個月，就收獲了9億多元的海內外訂單。

據悉，2019年4月30日，北方重工順利完成司法重整，方大集團正式成為北方重工第一大股東，北方重工由國有控股公司變為由方大集團和金融普通債權人共同持股的混合所有制公司，標志著北方重工進入了一個嶄新的歷史發展時期。

按照黨中央關于推進東北振興和深化國企改革的有關精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領導和大力推動下，重整后，北方重工即刻啟動全面改革，引入方大集團市場化體制機制，依托資金支持，植入精細化管理理念。在公司內構建“四公司、一中心”新架構，通過管理體系的重構、管理制度的理順、技術創新體系的重建、市場資源的恢復等措施實施，去除歷史沉疴，實現企業重生，或許，可以重振昔日老國企輝煌。

曾經的輝煌

東三省地區的國有企業向來歷史悠久，北方重工也不例外。

北方重工是在沈陽重型機械集團有限責任公司（以下簡稱“沈重”）和沈陽礦山機械（集團）有限責任公司（以下簡稱“沈礦”）合并重組的基礎上組建的國有獨資公司，是我國機械行業的大型骨干企業。

沈重，其前身沈陽重型機器廠，最早名為滿洲住友金屬工業株式會社奉天工場，始建于1937年，也是新中國第一個重型機器廠。

沈礦最早名為大亨公司鐵工廠，始建于1921年。當時的中國正處于軍閥混戰局面，奉系軍閥張作霖為了擴充自己的勢力，便把“奉天軍械修理所”擴建為兵工廠，委任參議楊宇霆為兵工廠督辦。楊利用職務之便，在擴建過程中大撈其私財，轉手用此巨額資金興建了“大亨鐵工廠”。

2006年底，沈重與沈礦重組組建“沈陽北方重工集團有限公司”，并于2007年1月在沈陽經濟技術開發區注冊登記，2007年4月經國家工商總局核準正式更名為：“北方重工集團有限公司”。

從更名到這次的二次重組，又歷經了13年。期間，有榮譽有輝煌，也有巨債和包袱。我們不妨梳理下這個過程。

2007年，北方重工并購德國維爾特控股公司/法國NFM公司后，成為跨國經營企業。2009年跨進中國企業500強行列。2012年3月，北方重工榮獲遼寧省人民政府“省長質量獎”榮譽稱號。

2014年，獲得產業技術創新戰略聯盟稱號。全年有7項重大新產品獲得國家和省市科技獎項，其中1725熱軋/1650冷軋高性能鎂合金板材軋制成套裝備、NTY-53型周邊傳動中心攪拌式液壓分段提耙濃縮機分獲遼寧省科技進步二、三等獎；年處理能力40萬噸廢鋼破碎成套設備獲遼寧省優秀新產品一等獎。

2015年開始，北方重工提出了混合所有制改革的目標，提出“又站在了發展的關鍵節點”上，要圍繞“兩個轉型”、“四個升級”全面推進企業轉型升級。要以推進戰略性新興產品市場化與產業化為重點。要全力開發國內外市場，擴大信息渠道，加強與重點客戶實現戰略性合作，提高用戶服務工作能力和水平。要在新產品開發和老產品升級改造上下功夫，推進信息化建設和兩化融合，進一步加強工藝管理。要全面加強質量管控力度，完善質量風險控制措施，建立質量管理快速反應機制。要進一步提高經濟運行質量和效益，加大成本控制力度，加強資金管理，全面提升合同履約能力。于是，這一年，組建了機械加工工藝研究所、焊接工藝研究所和涂裝工藝研究所三家研究院所。同時，入圍《中國機械500強》，位列第110位。

2016年，北方重工產品——被稱為“煤海蛟龍號”的全斷面掘進機入選中央電視臺科教頻道《走近科學》欄目，為時30分鐘的節目集中展示了北方重工全斷面掘進機的優越性能。同年，授予北方重工為中國安全生產協會安全文化工作委員會系統“首屆安全文化建設十佳單位”，成為東北三省首家獲此殊榮的單位。

2016年6月28日，北方重工集團公司并購美國著名全斷面掘進機制造商羅賓斯股權。北方重工隧道掘進設備分公司成功躋身于世界級全斷面掘進機制造研發基地之列。

2017年，北方重工榮獲中國工程機械工業協會最高等級“AAA”級信用評價。

榮譽雖多，然而，近年受全球經濟低迷和國內重型機械行業波動等一系列因素影響，北方重工的經營規模擴張、海外并購未取得預期效果，一度陷入嚴重債務危機，經營極度困難。2018年6月22日，沈陽市中級人民法院裁定受理北方重工破產重整。

北方重工作為我國重型機械制造領域的核心骨干企業，產品遠銷世界50多個國家和地區，曾創造過輝煌的市場業績。但近年來，由于陳舊的思想觀念、落后的體制機制、沉重的歷史包袱和巨額債務負擔，企業生存發展舉步維艱，員工隊伍士氣低落。

畢竟，輝煌只代表過去，或許，這家老牌國企想迎來二次飛越，重組成為一條捷徑。

混改后的5個月

2019年4月底，在政府的大力推動下，北方重工開始了與方大集團的聯營。

從今年5月1日起，方大集團作為戰略投資者，依法成為北方重工第一大股東后，北方重工隨即啟動全面改革，實施管理體系重構、管理制度理順、技術創新體系重建、市場資源恢復等一系列舉措，著力推動企業開啟新生之路。

“與舊的架構相比，新架構減少層級和管理環節，更加精干高效，以快速應對市場競爭。”這是北方重工對自己混改的最初認識，今年5月4日，經過16個小時的公開競聘和職工民主投票，北方重工“四公司”與“一中心”的管理負責人全部產生并上崗。“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇”，北方重工緊緊依靠職工力量，著力調動人的積極性和主觀能動性。企業中層以下員工崗位工資增長50%、在崗員工每天一頓免費工作餐、改造設備、提升環保、投入巨資加大研發和信息化改造、推行“賽馬”機制激發干勁。

可見，壓縮管理層級和管理負責人的競聘上崗成為北方重工翻身的首要選擇。

重組后，面對媒體的采訪，北方重工提出，“要堵塞跑冒滴漏、爭取市場新訂單，年底實現扭虧”，“要通過全面改革激發內生動力，煥發經營新活力，力爭2019年實現銷售收入30億元。”

30億元的銷售收入，對于混改后的北方重工來說，或許不難實現，混改僅僅5個月，北方重工已成功承辦第六屆中國國際砂石骨料科技大會、隆重召開海外代理商大會，先后簽訂印度馬哈維爾球團廠項目、哈薩克斯坦球團項目、內蒙古華廈朱家坪電力公司一期超臨界機組管帶機項目等海內外項目訂單9億多元。干部員工隊伍點燃了久違的創業激情，公司上下團結一心、眾志成城，誓創北方重工新輝煌的工作氛圍正在加速形成。

理念上，通過宣貫方大企業文化，快速注入方大全新的體制機制，廣大干部員工思想觀念迅速轉變。“多勞多得，干到給到”的激勵機制，充分調動了全員的積極性。

科技創新上，北方重工整合原分散在二級單位的技術資源，成立了技術研發總公司，通過方大集團投入巨資，實現了技術系統的軟、硬件升級，并建立了新產品研發、傳統產品優化等激勵機制。通過自由組合建立團隊，面對市場選定項目，專家論證評審備案的方式，已立項23個新產品開發項目。

開拓市場上，北方重工發動6萬余名員工為扭虧發展出主意、想辦法、拉訂單，幫助企業全面加速走出困局。方大集團入主后，建議北方重工按照“前有金山，后有老虎”的理念，制定了一系列的獎勵、激勵政策，制定《全員銷售激勵方案（試行）》，對合同利潤達到20%以上部分按50%提成等實實在在的激勵政策，大大鼓舞著廣大員工的信心和干勁。僅5月份，北方重工集團有限公司銷售總公司就重獎業績突出的85位銷售人員，兌現獎金96萬元，最高個人兌現額12萬元之多。5月份司法清欠回款計提人員22人，計提兌現總額高達330多萬元，最高個人獎金突破152萬元。單筆兌現收入高達152萬，這在以前想都不敢想的收入如今落入員工的口袋里，這讓企業全體干部員工心情振奮。

管理上，北方重工組建“四公司、一中心”，即銷售總公司、采購總公司、財務總公司、設計研發總公司和生產指揮中心，實現對產、供、銷和技術、財務的統一組織與管理。同時，對部分管理部門進行“撤、并、轉”和職能、流程優化，打破原有各自為政、管理失控的局面；取消原來分散的組織體系，成立12個二級生產分廠，負責日常生產組織；按照現代企業黨建工作的要求，設立29個基層黨組織，進一步強化基層黨組織的戰斗堡壘作用，為企業持續健康發展夯實根基。

6月份，一項重磅消息在整個北方重工引起了轟動。其旗下的僅有105人的汽車轉向系統分廠率先甩掉了虧損的帽子，盈利47萬元。而這個廠4、5月份還深陷累計虧損106萬元的泥潭，卻在短短一個月時間華麗轉身。或許，這樣的奇跡還會繼續在北方重工上演。