機(jī)電工程項目的管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究

摘?要：在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，大量外資進(jìn)入中國市場，許多企業(yè)逐漸呈現(xiàn)國際化趨勢。在我國，工程項目管理逐步采用EPC、BOT和國際招標(biāo)方式，工程項目管理呈現(xiàn)全球化趨勢。因此，有必要加強(qiáng)對機(jī)電工程項目管理發(fā)展趨勢和策略的分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程項目;管理現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢;研究

一、 機(jī)電工程項目概述

機(jī)電工程項目在建筑安裝工程中的作用是極其重要的，其主要特點有以下幾個方面。第一，機(jī)電工程項目在整個施工過程中的主要作用是前接后接。一般來說，在施工設(shè)備安裝前應(yīng)做好基礎(chǔ)。大型設(shè)備進(jìn)入工廠并完成地基后，土建工程可以進(jìn)行車間的封蓋工作，然后按照標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝鋪設(shè)管道。因此，機(jī)電工程項目管理是有效銜接上下施工工序的重要內(nèi)容。第二，在施工期，機(jī)電設(shè)備的安裝周期一般較長，其主要工作是設(shè)備采購、運輸設(shè)備、安裝、設(shè)備試運行、竣工等施工階段。必須對這些工作過程進(jìn)行良好的管理，以實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的施工。第三，機(jī)電工程項目范圍大，包括機(jī)械設(shè)備工程、儀器儀表工程、電控工程、電氣工程等。這些項目大多體現(xiàn)在公共、民用和工業(yè)方面，涉及的領(lǐng)域主要包括民用住宅、交通工程、機(jī)械制造、化工生產(chǎn)、礦山開采等，可以說機(jī)電工程項目覆蓋面非常廣，它的發(fā)展對我國社會的全面發(fā)展具有重要意義。第四，在工程竣工后，對機(jī)電工程項目中安裝的設(shè)備進(jìn)行竣工驗收，檢驗工程造價、工程效率、設(shè)備性能和設(shè)備售后服務(wù)等，對機(jī)電工程進(jìn)行全面驗收確保機(jī)電工程項目質(zhì)量。

二、 機(jī)電工程項目管理的發(fā)展趨勢

（一）智能化

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展深化了許多行業(yè)的智能化和現(xiàn)代化，也促進(jìn)了許多智能化和現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展。因此，機(jī)電工程智能化管理技術(shù)已成為一個重要的發(fā)展趨勢。此外，智能化也是未來機(jī)電工程發(fā)展的核心。為了更好地適應(yīng)時代的進(jìn)步，機(jī)電工程必須充分保證其提供的服務(wù)能夠滿足社會發(fā)展的基本需要。在機(jī)電工程項目管理的發(fā)展中，其自動轉(zhuǎn)換和自動決策也是智能化的重要形式。智能機(jī)電工程可以利用智能控制的功能，排除工程故障后的故障，提高設(shè)備的運行效率，降低生產(chǎn)成本投資，促進(jìn)機(jī)電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，智能清洗技術(shù)和智能機(jī)器人是智能機(jī)電工程的典型代表，正逐步應(yīng)用到人們的日常生活中。機(jī)電工程項目的智能化發(fā)展促進(jìn)了社會的快速發(fā)展和進(jìn)步。

（二）微型化

在社會發(fā)展中，機(jī)電工程項目小型化也是項目發(fā)展的重要趨勢。現(xiàn)階段，人們高度重視節(jié)能環(huán)保，生態(tài)保護(hù)已成為全世界非常重要的理念。為確保機(jī)電工程平穩(wěn)健康發(fā)展，要充分認(rèn)識和順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，始終堅持節(jié)能環(huán)保的方針，提高資源、能源和空間的利用率。機(jī)電工程管理的微型化主要體現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備體積小，功能強(qiáng)大。在機(jī)電工程項目施工中，不需要將控制元件和機(jī)械元件分開。例如，CPU設(shè)備是電子部件和機(jī)械部件集成后的一種新型部件。采用集成化技術(shù)控制產(chǎn)品體積，從而減小工程設(shè)備的體積，更好地實現(xiàn)機(jī)電工程小型化的目標(biāo)。此外，微米級和納米級也是未來微機(jī)電工程的重要發(fā)展方向。

（三）信息化

信息技術(shù)在社會發(fā)展的許多領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。機(jī)電工程項目要想更好地適應(yīng)信息化管理環(huán)境，就必須在管理中積極推進(jìn)管理信息化建設(shè)。知識經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)形式。在項目管理中，信息管理也將占據(jù)主導(dǎo)地位。在管理上，要高度重視知識共享，不斷提高項目管理的綜合能力。并采取有效措施推進(jìn)項目管理信息化建設(shè)，從而更好地適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。

三、 機(jī)電工程項目管理的策略研究

（一）安全管理

1. 安全管理舉措

有機(jī)電工程項目的供電電源比較大，因此機(jī)電分包隊伍在與電源接觸時要嚴(yán)格謹(jǐn)慎小心。臨時用電必須有專人負(fù)責(zé)。機(jī)電施工時，臨時用電需要專人接駁，不得隨意拉接。

設(shè)備管理時，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求擺放設(shè)備，不得隨意處理機(jī)電編號。設(shè)備安全要求條件多，不能在交叉作業(yè)高峰期安裝。設(shè)備壓力接線的操作，應(yīng)無帶電條件。安裝完成后，施工作業(yè)人員要及時移交總包合同，設(shè)備管理人員要做好工作，避免分包施工隊伍工作不到位。

2. 安全管理與經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)效益包括直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理期間，企業(yè)每年的資金投入比較大，能夠有效地落實安保工作。其主要目的是避免工傷事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)來說，良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的命脈。實施有效的安全管理是經(jīng)濟(jì)效益的保證條件，因此探討了經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的關(guān)系，二者是相互關(guān)聯(lián)的。合理利用也能創(chuàng)造更大的價值。

（二）技術(shù)管理

施工潛力應(yīng)根據(jù)機(jī)電工程項目的要求，合理選擇機(jī)電設(shè)備，制定機(jī)電設(shè)備規(guī)范。在日常工作中，要加強(qiáng)設(shè)備的運行維護(hù)，定期進(jìn)行清潔工作，使用所需的車輪油，提高運行質(zhì)量。薄弱環(huán)節(jié)系統(tǒng)直接關(guān)系到本工程的用電和照明。因此，在機(jī)電工程管理中，弱電技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在監(jiān)控中的應(yīng)用也非常普遍。弱電系統(tǒng)的任何一個環(huán)節(jié)誤差都會導(dǎo)致整個工程的供電質(zhì)量問題。弱電系統(tǒng)的安全需要系統(tǒng)的調(diào)試，以保證系統(tǒng)的基本質(zhì)量。

（三）質(zhì)量管理

機(jī)電工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格執(zhí)行工程中的工序，做好技術(shù)驗收工作。在下一道工序中，要認(rèn)真驗收。因此，在實施監(jiān)督管理過程中，需要重點控制，提高管控的基本質(zhì)量。在工程施工過程中，要加強(qiáng)對原材料質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查，工程施工用建筑材料需滿足施工質(zhì)量的基本要求。

四、 結(jié)語

在機(jī)電工程項目管理中，涉及許多不同的管理要點。在具體施工過程中，要合理、準(zhǔn)確地掌握各項技術(shù)和管理要點，確保機(jī)電工程項目的順利施工。文章分析的機(jī)電工程項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，具有一定的實際應(yīng)用價值和意義。

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作者簡介：劉金喬，遼寧省沈陽市。