建筑工程施工材料管理優化措施探討

摘?要：在建筑工程的施工管理過程中，施工材料管理是非常重要的組成內容，直接關系建筑工程整體的質量及施工流程的落實，但縱觀當前我國建筑工程施工現狀，材料管理環節還存在諸多問題。文章結合作者多年的研究實踐，探討建筑工程施工材料管理的優化措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工材料管理;優化對策

一、?建筑工程施工材料管理的重要性

在建筑工程的整體施工工作中，施工材料的管理是非常重要的組成部分，也是工程質量監管的重要內容，直接影響工程施工的質量與效果。此外，在工程施工過程中，施工材料管理工作還影響整個工程的成本控制，由此可見，優化工程施工材料的管理，不但能提高施工管理效率，還能更好地控制整個工程的成本，為后續的施工及工程功能的最大化發揮奠定基礎。當前，我國城鎮化發展快速，建筑行業進步神速，在這樣的發展背景下，建筑工程材料的需求量大增，質量參差不齊，要確保建筑工程施工的隱患得以一一消除，就更要從各個環節做好把關工作，逐層消除各種安全隱患，全面提高項目建設施工過程中的預警能力。長期的建筑施工管理實踐證明，只有建筑工程材料的質量與成本得到很好的管控，才能消除這些安全隱患，減少成本，提高建筑工程經濟效益。因此，工程施工管理人員要從施工材料的管理工作著手，不斷優化措施，提高管理效率。

二、?當前建筑工程施工材料管理存在的問題

鑒于建筑工程施工過程存在較多的不可預估性和施工材料選擇的多樣性，這決定了施工材料管理工作開展前要結合工程施工的實際情況制訂完善的管理計劃，通過對照與總結，發現材料管理存在的問題，方能在改進中提升效果。

（一）缺乏行之有效的施工材料管理體系

當前，我國建筑工程施工過程中，其材料管理工作往往得不到應有的重視，缺乏完善的施工材料管理體系。工程管理者沒能將材料管理作為建筑工程成本控制的重要環節，導致其缺乏必要的體系支持。一旦管理體系不完善，就會出現各種材料管理的問題，如質量監管不到位、實際施工與材料應用型號不同等，必然影響施工的進度與效果，還會給工程造成不可估量的損失。

（二）缺乏專業的建筑工程材料管理人員

當前，我國建筑工程的規模逐漸擴大，工程數量大幅度增加，越來越多中標企業產生，導致整體上面臨了工程材料管理人員緊缺的問題。此外，與其他管理工作相比，工程材料管理人員的工資普遍較低，很多具有一定業務水平與工作經驗的管理人才不愿意從事單獨的材料管理工作，于是出現了市面上較多的材料管理人員資質不足、經驗不足、責任心不夠等問題，進而引發一系列問題，如無法按照要求進行管理作業、不掌握材料管理條件及要求，導致材料管理質量不佳等。

（三）缺乏材料需求量技術導致材料供應成本增加

在進行建筑工程材料管理的過程中，材料需求量計劃必須合理制訂，一旦出現計劃與實際需求不符的問題，就會對整個建筑材料采購與供應產生影響，導致不合理批量進貨或是批次不穩定的后果，不但增加材料采購成本與運輸成本，還有可能因為材料短缺供應不夠而影響整個工程的施工進度，增加整個工程的施工成本。

三、?建筑工程施工材料管理優化的措施研究

（一）做好施工應用材料的市場調查工作，優化供應商的選擇步驟

當前，我國建筑工程規模不斷壯大，數量越來越多，工程建設中應用了種類繁多的施工材料，不同材料對應的價格、質量均存在較大差異。此外，施工材料的供應商也存在技術水平和整體實力上的差異，整體呈現出良莠不齊的現狀，因此要優化材料管理措施，先要從深入掌握建筑工程材料市場情況，做好相應調查工作為基礎，確保管理人員為建筑工程的建設材料應用找到最合適的材料供應商。在進行材料供應調查時，管理人員只有充分了解施工材料的性價比情況，具備一定的材料基礎知識、技能知識和采購工作經驗，才能有針對性地對工程所需材料進行全方位、多層面的調研，便于后續的選擇和使用。在選擇建筑材料時必須遵循科學性原則，注重材料質量與性能，準確判斷材料供應商提供的施工材料是否與工程施工應用材料質量相符，材料供應商是否具備國家產品質量認證及其他完善的質量控制體系，只有掌握大量真實的資料，才能在確保質量的同時，對比市場調研價格，最優化地選擇供應商與材料，保障工程施工的最低造價成本和工程質量。

（二）完善建筑工程施工材料管理體系

建立健全建筑工程施工材料管理體系也是優化材料管理的重要步驟，管理人員要緊密結合建筑工程的實際情況和管理現狀，從施工材料采購環節、存儲環節、應用環節、驗收環節等，不斷優化施工材料管理體系，根據制定的制度進一步控制好材料管理的各個細節工作，及時將材料管理中的隱患消除。在完善的建筑材料管理體系中，還要明確材料的采購計劃，按需求采購，嚴格把控市場價格與需求之間的關系，做好進場檢驗工作，利用完善的建筑工程施工材料管理體系指導后續材料管理的全過程工作。

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作者簡介：趙佳麗，女，河北保定人，研究方向：建筑工程。