探討成本管理在建筑施工管理中的作用及發展

摘?要：成本管理在建筑施工管理中發揮了重要作用，成本管理是一個很復雜的動態系統工程，目前施工單位的成本管理有逐漸弱化的趨勢，為了加強成本管理要建立一個適合本企業的成本管理體系，對成本進行科學的計劃和控制。

關鍵詞：成本管理;建筑施工管理;作用及發展

一、 成本管理現狀和問題

在我國現階段的建筑施工管理中，成本管理方面存在很多漏洞，缺乏成本管理理念，對工程成本控制不到位，缺乏應對風險的措施，缺失績效獎勵機制等很多問題。由于成本管理中存在這么多的問題，影響了建筑企業的成本管理，所以造成了建筑施工中低效益高成本的虧損現象。目前的建筑市場處于一個高度競爭的市場經濟中，建筑施工單位必須在保證建筑質量工期和安全的前提下，對成本價進行科學的管理，只有合理的減少成本投入，才能助力企業在競爭中處于領先的地位。

在目前的成本管理中存在很多的漏洞，主要的是缺乏成本管理的意識，建筑工程的成本管理需要一個團隊的力量才能控制，需要整個工程的管理和參與人員共同努力才能完成。有的工程項目不進行成本的預算計劃就開工建設，造成了施工沒有計劃全憑經驗來指揮施工，出現問題的時候沒有應急預案，領導和工人都缺乏長期的計劃，這些問題都是成本管理中的一些亟待解決的問題。

二、?成本管理在施工中的重要作用

在工程施工中成本管理起到了舉足輕重的作用，為了參與市場經濟的競爭，企業要有長遠的計劃建立科學的企業制度，使企業在市場競爭中具有競爭力。成本管理是建筑企業管理的主要抓手，它可以有效地提高企業的競爭力。在市場競爭日益激烈的今天，成本管理可以使企業獲得別人得不到的訂單，在現在的市場經濟競爭中價格的競爭無疑是一項硬性的指標，由于加強了成本管理有效地降低了價格，所以具有價格優勢在市場競爭中才能勝出。因此在商海競爭中成本管理可以幫助企業走出低谷，為了生存和發展必須緊抓成本管理，牢牢地掌握價格優勢在競爭中才有話語權。為了切實做好成本控制不能只發揮財務的作用，因為成本管理是一項系統工程，所以在施工階段要從材料、機械、勞務等環節入手全面地進行成本管理工作，要全面細致的進行成本管理不遺漏每一個細節工作。工程的成本管理除了要加強財務、材料、機械等關鍵項目的管理之外，還要對工程進行細節管理，要在具體的實踐中對成本管理進行完善，對數據進行精確的計算每個項目部都完成好各自的工作。

三、 成本管理在施工中的作用

為了做好成本管理必須建立成本管理的有效的制度，企業要按照自己的能力和標準，制定一個企業的內部標準，要制定原則和規章制度，厲行節約通過成本控制實現最大化利益。成本管理的最終奧義是要降低成本，通過行之有效的方法降低成本費用，同時，可以降低價格提高市場競爭力。為了控制成本就要控制人力、物力、財力的支出，最有效的辦法就是加強現場控制工作，對于人力資源的管理要通過現場的考核，來準確地確定工程所真正需要的勞務人數，過多和過少都會對工程造成影響，要通過科學的預算來準確地確定人工的數量，對于資金的運用不能一味地追求價格低廉，還要考慮到商品的質量，比如對原材料的采購那種廉價的劣質材料再便宜也不能采購，原材料必須達到規定的技術指標。如果采用了劣質的材料在工程驗收中，被查出來后不僅要接受懲罰還要返工所造成的雙倍損真是得不償失。因此必須合理合法的降低成本，有的成本不能降低還要提高成本來保證建筑質量，這就是所謂的有所為還有所不為。

成本控制是一個系統工程需要全員的努力，在整個工程項目的建設過程中都存在著成本管理的問題，成本管理不能停滯在某一個機構里。不是只有一個機構需要進行成本管理要在每個細節上都加強管理，每個職工都有責任進行成本管理，為了節約成本要杜絕浪費行為，為了集體的利益推行全面的成本管理。成本管理單靠管理還不夠，還要建立一套長期的管理機構，通過合理的分配建立嚴格的管理制度。在項目的實施中每個項目部和班組，成本控制的同時還要起到監督管理作用。部門之間要互相進行監督管理，要成立專門的監管機構，對于成本管理要有賞有罰，專職的監察部門負責做好這一項工作。

四、?成本管理的發展措施

成本管理在建筑施工管理中是一個研究的重點課題，對于成本管理的研究，要采取先進的理念要以市場經濟的眼光來進行成本管理，要有一種全員參與的成本管理態度，健全機制和組織結構，采取精細化信息化的管理方式。要采取全新的成本管理模式，要有低成本高效率的競爭精神，采取全新的成本管理理念，建筑單位在施工的全過程都要進行成本管理，在施工建設過程中每個環節都可以影響到成本控制。所以建筑單位要緊抓影響成本控制的關鍵因素，更新觀念提高理念，改變過去的作風在施工前就把成本管理工作開展好。

對于成本管理還要注意關鍵的細節問題，比如合同管理這個項目，這是成本管理中的一個難點問題，合同管理是一個專業性很強的項目，要委派專業的合同管理人員處理好合同的成本管理問題。

在建筑過程中為了進行有效的成本管理要采取有效的措施進行整改，要理順組織系統的關系，項目部的人員配置要明確，職權劃分要準確建立成本控制承包責任制，明確每個人的責任和義務這樣就充分的調動了所有人的積極性。

五、 結語

施工成本的管理是一個綜合的系統工程，不是靠一兩個人的努力可以達到的，必須要開展全員參與的成本管理控制工作，要在具體的工程實踐中不斷地摸索經驗，在市場經濟中只有有效地降低成本，才有價格優勢在競爭中能立于不敗之地。

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作者簡介：吉喆，上海容承企業管理有限公司。