現代企業管理工作中激勵理論的應用分析

摘?要：隨著社會經濟的不斷發展以及現代企業的逐漸完善，激勵理論越來越受到許多現代企業的重視和應用。在現代企業應用中，激勵理論對企業的發展有著重要的意義。激勵理論簡單地來說就是滿足人們的需求，借此來激發其內心的動力和激情，以此為企業做出更多貢獻，這一理論的成功應用有效地推動了企業的發展，給企業帶來許多新的機遇。從目前現代企業的發展現狀來看，激勵理論缺失的現象層出不窮，這些問題會直接影響到企業的發展與管理。因此，要在企業中更好地實施和發展激勵理論。對此，文章將具體闡述激勵理論在現代企業管理中的應用。

關鍵詞：企業管理;激勵理論;應用

一、 引言

隨著社會的不斷發展，企業中人才競爭已經成為競爭的主體部分之一。在傳統的企業管理中，大部分企業管理者僅僅設定一些規矩條例來約束員工，用強硬的手段來迫使員工達到企業目標，但這樣的效果并不理想，追究其原因就是企業管理者沒有調動員工的積極性，不利于企業的發展。激勵理論很大程度上解決了這個難題，即調動員工的積極態度，可以讓員工看到努力后的結果，對自己的好處與未來的發展空間，可以激勵員工。企業只有充分調動員工的積極性，才能提升工作效率，為企業發展創造更大的價值。所以，在企業管理中，合理地利用激勵理論，制訂完善的激勵措施，才是現代企業管理中要重點關注的問題。

二、 激勵理論的概述

激勵理論是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關于如何滿足人的各種需要、調動人的積極性的原則和方法的概括總結。

激勵理論認為，工作效率和勞動效率與職工的工作態度有直接的關系，工作態度取決于人需求的滿足程度和激勵因素。例如，心理學家馬斯洛把人的需求分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求五個層次，因此，企業管理者根據需求設置目標即可以對員工起到激勵作用。

激勵屬于心理學的范疇，對企業員工加以引導，進而為企業發展做出貢獻。激勵理論可大致分為以下幾種類型。

（一）內容型激勵理論

內容型激勵理論主要是根據不同需求的需求形式進行劃分的，人的需求主要分為心理需求、社會需求、自我實現需求等，在一定條件下這些需求可以轉化為動力。企業管理中，只有根據員工的不同需求來制訂合適的激勵機制，才能激發員工的工作熱情，提升企業的效率。

（二）過程型激勵理論

過程型激勵理論主要是對人動機和采取行動的過程研究而劃分的，以人的行為為決定因素。從現代企業管理來看，在過程型激勵理論的應用中，要注意企業員工需求的統一性，激勵使得員工行為受到積極影響。在管理過程中，可以對員工的目標期望進行分析，在其工作中進行指導，讓他感受到目標可達成，激發其工作熱情。

（三）行為改造型激勵理論

行為改造主要是對企業員工的心理與行為進行改造，使得其消極心理轉變為積極心理。

三、 激勵理論的作用

（一）調動員工工作積極性

企業中最重要的就是員工工作，調動員工的工作積極性可以為企業創造更多的效益。企業良好的激勵機制和制度，能夠調動企業員工工作的積極性、主動性，使得企業員工在一定的激勵和競爭中努力提高自己的業績，從而為企業創造更多的、更大的經濟效益。但是在現代企業中往往出現這樣的現象：優秀的老員工所取得的業績還沒有普通新員工的業績高，這往往是企業激勵機制不完善的結果，老員工感受不到企業對自身的重視和發展，往往會消極工作。一個成熟的企業激勵機制對企業員工有積極的引導作用，能充分調動員工積極性，讓員工以更好、更飽滿的熱情姿態投入企業工作之中。

（二）激發員工潛力，實現企業的人力資源配置

激勵理論在企業管理中的作用還表現在激發員工潛力，實現企業人力資源的優化配置。一個人在激勵環境中所發揮出的潛力是巨大的，而在普通環境下，其潛力的發揮是一般水平。在企業充滿激勵的環境下，員工的潛力就能得到充分的激發，這對其工作是十分有利的。在現代企業發展過程中，利用激勵制度來激發員工的潛能，不僅可以使其工作效率提高，為企業創造經濟效益，也可以為企業提供更好的人力資源。

（三）實現員工自身價值

每個員工都具備社會價值和自我價值，在企業管理中實施激勵制度，能夠最大限度地幫助員工實現自己的個人價值，從而進一步提高企業的凝聚和向心力，使得企業的員工能夠凝聚在一塊，形成一種合力，為企業的發展和管理做出更大的貢獻。此外，通過激勵理論在企業管理中的應用，企業員工可以把自己的需要轉化為自己工作的信念與精神，在工作中就能夠最大限度地發揮自己的潛能，為企業做出自己的貢獻。在滿足了員工的需求之后，就會形成一種凝聚力和向心力，促進企業的發展以及管理質量的提高。

四、 激勵理論在現代企業管理中所出現的問題

（一）員工的培訓不足

現代企業激勵理論的缺失所導致的問題首先是員工的培訓不足。在現代化企業中，受到傳統企業管理的影響，許多企業在員工培訓方面缺失，使得員工素質不夠高，專業知識較為缺乏，專業技能不熟練等問題層出不窮。員工培訓力度不夠，特別是激勵培訓力度不夠，還表現在企業的員工對企業的待遇不滿意導致的跳槽或者是用工荒等現象出現，這些都是激勵理論缺失所導致的企業管理問題。如果這些問題不能得到更好的解決，企業激勵理論得不到更好的應用，會影響到企業的健康可持續發展。要想跟緊時代的步伐，現代企業必須轉變理念，引入激勵理論，以加強企業的發展。

（二）激勵制度不完善

在一些企業的調查中顯示，許多企業還受到傳統觀念的影響，在企業管理方面實行的平均理論，無論是優秀員工還是普通員工都平等對待，這聽起來好像公平，但實際上會挫傷優秀員工的積極性，優秀員工的工作結果往往比普通員工更好，為企業帶來更多效益，若得到的獎勵只達到普通員工水平，那久而久之優秀員工就會不愿意工作。許多現代企業員工激勵制度不完善，無法激發員工的更多潛力，許多員工在辛苦工作之后，得不到領導的鼓勵和獎勵，會在精神上缺乏一定的激勵，長時間下去，就會影響到企業員工的精神狀態，從而打擊到他們的工作積極性。

（三）管理人員重視程度不夠

激勵理論在企業管理應用中比較麻煩的困難就是管理層不重視，很多管理層不一定存在著創新的想法，不能很好地和新時代相接軌，不理解激勵理論會給企業帶來哪些經濟利益和有利影響，這對企業發展來說都是一大阻遏因素，嚴重影響了企業未來的發展。

（四）制度與實際結合程度不充分

一個新的制度對于一個企業來說是具有挑戰性的，只有管理者對其進行有效管理，才能在企業中得到良好運用，并給企業帶來發展。將激勵理論應用到現代企業管理中是一個新的挑戰，也是一個新的機遇，企業如果抓住這份機遇就可以無畏艱難，迎難而上，但是激勵機制實際應用到企業中并不是我們想象的那么順利，它需要與原有制度磨合，再發展為最適應企業本身的制度。將激勵機制應用在企業中時，存在一個較大的問題是激勵理論與企業管理二者結合的不夠密切，使得企業無法正確應用激勵理論，阻礙了企業向前發展的腳步，影響了企業的經濟效益。

五、 針對激勵理論所存在問題的解決策略

（一）建立正確機制，獎罰分明

現代經濟在飛速發展，許多工作都是員工趕制出來才能完成的，如果只是一味地完成工作任務又不給予獎勵，員工的積極性就會被磨滅，工作也會失去興趣。激勵機制的出現就為企業管理者解決了這個大難題，激勵機制的特點就是激勵，無論是高層領導還是普通員工，對他們來說都適用，有了激勵機制可以讓員工主動工作，為企業帶來經濟效益。例如，企業可以給員工設立一個獎懲機制，在員工達到一個工作目標之后，企業給予一定獎勵，在員工完成不了目標的時候給予一定懲罰，讓員工自覺工作，既可以防止員工消極怠工，又可以提高員工的整體工作效率。

（二）組織培訓，重視激勵制度應用

員工培訓對于企業來說是很重要的任務。在新的時代，要對企業員工進行定期的培訓，更新其理念，改變傳統觀念。要在思想上改變管理者的觀念，激勵機制給企業帶來了新的活力和動力，有些管理者還不夠重視激勵機制，認為在傳統管理中一樣能實現高經濟效益，這是錯誤的想法，在根本上解決類似問題，就需要進行培訓和思想的革新。

（三）理解激勵機制，結合實際情況應用

激勵機制這是新時代集眾位企業管理者和企業研究學者所研究出來的新管理方式，這個管理方式具有很大的伸縮性，應用比較難。在傳統的企業管理中，沒有激勵機制的存在，很多企業不理解什么是激勵機制，沒有經驗可循，讓很多企業管理人員沒有頭緒，不知如何將激勵機制運用到實際企業管理中來，只是企業管理中存在的大問題，因為只有將激勵機制與企業管理很好地融合在一起才能發揮有效的作用，如果只是單方面實行，那么對企業管理者來說取得的效果并不那么可觀，所以企業管理人員的激勵理論一定要落到實處，其中企業應該充分了解什么是激勵機制，并且將其與企業管理密切結合。

六、 結語

在當今飛速發展的時代中，企業只有科學、合理地運用激勵理論，建立高效人才隊伍，才能提升企業整體的工作效率，使企業日常工作順利進行。企業可以通過激勵理論，構建完善的激勵措施，使企業員工獲得精神與物質上的回饋。只有企業員工的實際需求得到滿足，才會在工作中飽含著熱情，進而為企業發展做出更大的貢獻。根據企業管理應用的要求，激勵理論是企業管理中必不可少的重要策略，一家企業如果成功運用激勵理論會調動企業內部高層精英的奮斗之心，也會調動起普通員工的生產積極性，一起為企業效益做出貢獻。合理正確應用激勵機制可以有效推動企業進一步發展。

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作者簡介：陸丹，蘇交科集團股份有限公司。