裝飾工程施工進度管理及控制措施探討

摘?要：裝飾工程施工進度管理是項目管理的重要組成部分。裝飾工程施工進度管理的好壞直接關系到項目能否按時完成，直接影響到項目的整體經濟效益。此外，裝飾工程管理的進展在某種程度上，它還反映了公司的整體管理水平，這是提高建筑企業市場占有率和競爭力的有力手段之一，裝飾工程進度管理并不意味著盲目追求裝飾速度，無論設計質量和施工系統的安全性如何，有一個完善的項目進度管理，旨在提高項目進度單位的質量，組織協調統一各方面的安全防護作用，控制計劃項目的進度，確保施工任務在合同期內無風險、高質量地完成。

關鍵詞：裝飾工程;施工進度管控;措施探討

一、 進度管理在裝飾工程管理中的重要性分析

（一）有效確保經濟效益

經濟效益是建筑企業在激烈市場競爭環境下生存和發展的根本前提。因此，建筑單位要想在項目建設過程中取得良好的經濟效益，就必須對項目建設過程中的每一個環節進行精細化管理，確保每一個環節的施工進度能夠如期完成。另外，對項目建設過程中的關鍵環節要提前制訂科學合理的施工進度計劃，并在建設過程中對進度進行嚴格管控，對影響施工進度的各種因素要提前預測，并制訂出相應的解決方案，以確保關鍵環節的施工進度能夠如期完成，才能夠確保項目取得最好的經濟效益。

（二）有效確保施工質量

在裝飾工程過程中，安全是前提，質量是靈魂。所以，提高質量和安全管理對確保施工進度計劃順利完成意義重大。在施工進度管理過程中直接提升了施工質量和安全，因為良好的施工進度管理可以協調好施工人員進行有效的施工作業，規范施工人員的施工行為。在嚴格的施工進度管理下，能夠降低出現違規操作的概率，可以調動施工人員的工作積極性，確保所有施工人員能夠在施工管理部門的統一調度指揮下進行施工，提高了施工效率，保障了施工質量和施工安全。

（三）有效控制施工成本

有效的施工進度管理可以在裝飾工程施工過程中對各個施工環節的施工成本進行優化，調整施工過程中的資源配置，有效提高項目資金的利用率，最終達到有效控制施工成本的效果。所以，在進行施工進度管理過程中，必須要根據實際施工環境來制訂科學的進度計劃，以達到優化施工資源的效果，達到節約施工成本的目的。

（四）有效確保施工按時完工

承建單位和分包商在施工準備階段應該通過現場環境調查和預測，對施工過程中可能出現的問題和隱患進行預測，并制訂相應的應對方案。施工進度在實際施工過程中會受到很多因素影響。所以，只有在確保施工質量和安全的基礎上進行嚴格管理，才能夠確保工程能夠如期完成。既能夠避免出現經濟損失，還可以提升施工效率。

二、 裝飾工程施工進度的影響因素

（一）人員因素

1. 建設單位

建設單位的決策和規劃作為項目建設過程中的核心內容，對裝飾工程施工進度起到決定性作用。主要表現在以下幾個方面：第一，項目審批、審核等工作效率低下;第二，現場協調能力差，無法滿足入場要求，設計方案的審核不達標、施工過程中的工程變更量很大、工程建設資金不能及時到位、材料和設備無法滿足施工要求等;第三，施工進度的過度壓縮導致工程質量和安全管理水平下降。

2. 設計單位

第一，施工設計圖紙無法滿足施工要求;第二，設計方案的質量不高，設計深度不夠，無法滿足施工要求。在施工過程中需要對施工方案進行二次修改，導致施工條件無法充分得到利用，影響施工過程順利進行，延誤工期;第三，施工過程中出現的工程變更等問題沒有及時解決導致設計單位與施工單位之間出現矛盾和沖突，影響裝飾工程進度。

3. 監理單位

監理人員的專業水平和綜合素質對監理質量會產生直接影響。很多監理人員的工作責任心不夠強，在現場監理過程中無法對出現的問題進行有效解決，現場協調能夠差。另外，對裝飾工程中的隱蔽工程進行監督和管理過程中，沒有監督到位，只是表面形式上進行監督和驗收。在后期的驗收環境中出現各種質量問題，導致裝飾工程驗收無法達標，影響工程施工進度。

4. 勘察單位

在對裝飾工程現場環境進行勘察過程中，勘察單位沒有對現場進行環境進行綜合分析，導致勘察計劃無法滿足裝飾工程建設要求，影響裝飾工程的正常啟動。

5. 施工單位

施工單位對裝飾工程進度影響最直接，其中主要包括管理人員和施工人員以下兩個方面的影響。一方面，施工過程中管理人員由于管理經驗欠缺，對影響裝飾工程進度的因素分析不夠全面，缺乏應變能力，對于復雜的工程或具有特殊技術要求的子項目，無法進行監督，管理混亂，導致施工周期失控。另一方面，施工人員的影響因素。主要表現在以下幾個方面：施工人員不出示證書，不參加必要的施工技能培訓，施工技術水平低，施工質量不合格或返工。施工人員數量造成的延誤不符合施工要求。

（二）施工機械因素

首先，對施工機械設備的選擇錯誤或者不適應施工環境，影響施工進度。其次，在裝飾工程施工過程中，管理人員對施工機械設備的管理沒有引起足夠的重視，在機械設備操作過程中沒有嚴格落實一人一機的責任制度，也沒有對施工機械設備進行定期維護和保養，影響機械設備的正常運行。最后，很多先進的機械設備操作很復雜，沒有對操作人員專業技能進行嚴格培訓，導致在操作過程中進行出現違規操作，不僅影響機械設備的使用效果，還會降低使用壽命。

（三）材料因素

施工材料對裝飾工程施工進度的影響主要表現在以下幾個方面：第一，材料無法及時供應，阻礙施工進度;第二，材料的質量不符合設計規定要求，影響裝飾工程的整體質量和安全，驗收過程中返工率很高，影響裝飾工程進度;第三，材料選擇不當不符合施工環境和施工要求;第四，整理材料的采購或加工周期過長，材料的運輸距離太長，材料進入時間較長。

三、 加強裝飾工程進度管控的有效措施

（一）優化施工圖紙質量管理

優化施工設計圖紙，既能保證施工工程質量，又能保證施工進度。以下幾個方面全面優化施工設計圖紙質量。首先，在施工圖設計的前期，設計人員應對施工現場環境進行全面的勘察，確保施工設計圖紙滿足實際施工環境要求。其次，根據現場勘察結果進行相應的設計，設計完成后，應全面審查設計圖紙，并及時處理設計圖紙中的不足，以確保施工設計圖紙的可行性。

（二）制訂科學合理進度管理規劃

科學合理的施工進度計劃是進度管理的基本前提。首先，施工進度管理需要建立一支經驗豐富的專業隊伍。專業進度管理團隊應根據現場施工環境和施工要求制訂可行的進度管理方案。進度計劃應全面分析和考慮施工周期、施工要求和規模，并考慮影響進度計劃的各種因素。在計劃完成后，有必要改善各部門在協商和審查過程中存在的問題和不足。該方案的改進完成后，必須嚴格按計劃實施，并在施工管理過程中予以實施。

（三）加強安全管理制度管理

裝飾工程施工安全管理是實施進度管理計劃的前提。由于施工安全是前提，在加強施工進度管理的過程中，必須同時加強施工安全管理。然而，由于實際施工管理過程中各種不確定因素的影響，施工過程中經常發生各種安全事故，嚴重影響了施工進度計劃的實施。研究發現，建設項目整體水平的提高是建立在對項目進度和安全的有效管理的基礎上的。

（四）合理處理進度管理與質量管理關系

裝飾工程施工質量管理既與進度管理相悖，又具有統一性。正確處理兩者之間的關系，有利于確保施工順利進行，同時保證質量符合施工標準。由于現代施工項目質量管理是施工管理的核心，所以施工進度管理只有確保良好的施工質量才有意義。在施工過程中，為了保證施工質量，優化施工組織等，加快施工進度，取得了較好的經濟效益。

（五）控制好材料和設備管理

裝飾工程材料和設備是施工過程中的重要組成部分，施工單位正在進行管理。（1）材料和設備的規格、型號、參數和數量應根據設計要求確定。（2）選擇業內知名制造商作為物料及設備供應商，以確保生產質素及物料及設備的供應能力。（3）按照材料和設備的采購和進入計劃，根據項目現場的實際進度安排有關材料和設計計劃，以便及時進入。

四、 結語

綜上所述，裝飾工程中的進度管理是非常重要的。進度管理不僅可以使建設項目按時、高質量、高效，而且從長遠的目標出發，可以有效地提高整個施工團隊的管理水平。

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作者簡介：于揚，中國石化華東石油局。