工程管理中現場工程管理的創新管理分析

摘?要：在現代社會進步發展下，建筑行業建設要求普遍提高。實現建筑行業管理工作的創新性，促進現場管理工作的有效執行，不僅促進資源的有效配置，還能維護整體的發展利益。所以，在文章中，對工程管理工作中的現場管理提出有效的創新意見。

關鍵詞：工程管理;現場;創新管理

一、 現場工程管理工作需要遵循的原則

（一）遵循各個單位之間的聯系原則

建筑企業在整體發展中，其涉及的范圍更廣，也需要更多人員，是多個單位共同執行的。所以，促進各個單位的積極發展，維護相互之間的關系，能促進施工工作的順利執行。在對工程現場進行施工期間，維護各個單位的相互配合，并基于實際發展情況，促進方針、政策的嚴格執行，這樣才能維護工程的有效完成。

（二）對地方間的關系進行科學協調

一個建筑工程在整體建設期間，需要為其辦理各個手續，所以，維護各個部門之間的關系是必然的。在現場工程管理工作中，針對各個問題的存在，對其有計劃的有效執行，以保證整個工程的順利實施和有效開展。

（三）遵循科學的管理質量原則

質量為工程的整個核心，在現場施工管理工作中，需要對各個環節的工作進行控制。如：為了建立書面協議，對施工范圍進行劃分，促進各個單位職責的明確性。還需要對現場工作進行嚴格監督，防止工程不合格現象的產生。還需要利用經濟手段對其控制，并在規定的時間內對其控制，降低不必要損失的產生，促進工程的順利執行。

（四）遵循施工隊伍的素質原則

施工隊伍為工程中的主要建設者，為了維護整體的發展質量，需要利用科學方式提升自己，并在期間有一個新的認識。在現代化發展中，由于現場施工存在各個方面的問題，所以，影響整體的工程質量。所以，在創新性發展下，需要加強施工隊伍素質的創新性，保證在工作中人員與社會充分結合，促進其價值的獲取。

二、 現場工程管理工作的創新方案

（一）思想觀念的創新

企業的管理工作人員實現項目的創新性，能夠為施工管理工作的有效提供關鍵。因此，積極引進一些先進人才，為其增加更多資金，保證能夠增強整體的創新意識。還需要促進人員思維方式的創新性，對企業進行積極管理，在執行期間，將市場需求作為其要點，認識到管理工作創新性的重要性，以促進其發展的長期性。

（二）組織結構的創新

當建筑工程現場施工合同簽訂完成后，項目管理人員會基于合同有序完成。期間，工程并不是一個企業，沒有確定一定責任限制，在現場施工工作中，也無法對自身的局部利益進行思考，無法在真正發展意義上與企業進行聯系，從而導致安全隱患的產生。因此，在建筑工程企業實際建設與施工工作中，需要對多個工程進行限制，并在期間對其進行有效協調，維護各個方面的發展利益。基于其存在的各個問題，還需要實現創新性，促進現場施工內容的創新性和全過程執行，并為其構建合理的執行組織。

（三）管理體制的創新

在對工程現場管理工作中，需要對相關體制進行創新。在實際工作執行期間，首先，要確定出合理的責任制度，為其制訂出合理的資產經營制度，明確企業的總體關系，促進權責的清晰性。還需要根據建立的法律法規，促進新型產權關系的形成。基于經營者在企業中的關系，還需要承擔相關的責任，促進職能的充分發揮，保證各個企業和各個部門之間的職責更為明確。其次，為企業建立完善的法人財產制度，基于該方式的執行，對財產進行界限劃分，促進責任人職能的明確性，保證其地位的有效執行。最后，建立科學、合理的法人治理結構，對企業相關人員進行約束與激勵。所以，企業的建立是有項目分公司執行，在任何方面，都需要將公司的意見充分表現出來，不僅要促進其經濟效益的獲取，還需要降低市場風險的產生。為了促進經濟效益的最大化發展，合同執行工作還需要仔細分析，保證工作的有效執行，并對工程中的工期、成本以及質量等進行控制。

（四）技術的創新

在現場管理工作中，實現技術的創新性，是將一些新設備、新技術以及新工藝有效應用到現場工作中，保證能利用新的管理方式促進技術含量與發展價值的增強。為了在市場發展中增強企業的市場地位，發揮其整體價值，還需要根據市場需求，對產品進行定位，明確相關工藝和技術，促進技術模式的創新性利用。技術創新工作在施工管理工作的執行還能維護現場管理工作的積極發展，也能對施工工作中的質量、成本、進度等進行控制，以促進經濟效益的有利獲取。同時，在工程管理工作中，還需要將技術作為核心，促進其充分發揮，保證企業在市場中的競爭地位有效提升。實現技術的創新性，還需要促進結構與機制的創新，保證能為其提供有效保障，促進工程現場施工工作的積極發展。

三、?結語

建筑行業得以進步和發展，其自身地位也得以提升。為了維護自身的發展利益，提高建筑行業的發展地位，需要對各個方面進行創新性發展，保證其符合國際化標準。所以，實現現場工程管理工作的創新性，不僅能推動其發展，還能轉變傳統的發展觀念，促進經濟的快速發展。

參考文獻：

[1]黃錫游.分析工程管理中現場工程管理的創新管理[J].中華民居，2012（5）：325.

[2]陳瑾.試論現場工程管理的創新管理[J].建筑工程技術與設計，2014（25）：670.

[3]潘沂健.分析現場工程管理的創新管理[J].建材與裝飾，2016（26）：197-198.

[4]閆鵬飛，趙廣軍.分析工程管理中現場工程管理的創新管理[J].房地產導刊，2015（17）：412.

[5]周祥東.探討現場工程管理的創新管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013（14）.

作者簡介：李晴，女，漢族，安徽省宿州市人，專科。