建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

楊永生 潘江濤

摘?要：近年來(lái)，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展到前所未有的態(tài)勢(shì)，給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也是全新的挑戰(zhàn)和難題，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展，做好工程造價(jià)控制具有積極作用，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合利益最大化，也是企業(yè)發(fā)展的根本保障。基于此，文章主要從建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義入手，分析了全過(guò)程造價(jià)控制的有效建議，希望為更多業(yè)界人士提供有效建議，促使建筑行業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;重要意義

一、 引言

國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需要企業(yè)正確看待全過(guò)程造價(jià)控制的重要性以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，采取有效的控制對(duì)策，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供充足資金。由于工程項(xiàng)目自身特性，施工周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜，施工過(guò)程容易受到動(dòng)態(tài)因素的影響，對(duì)此，需要造價(jià)管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，從項(xiàng)目整體角度出發(fā)，將造價(jià)控制和管理工作貫穿于每個(gè)施工環(huán)節(jié)，從根本上保證造價(jià)控制高效落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制，提升施工資源利用率，避免不必要的資金投入，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)建筑行業(yè)不斷邁向新領(lǐng)域。

二、 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

（一）有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的背景下，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，降低成本投入具有顯著優(yōu)勢(shì)。通常，建筑工程項(xiàng)目由幾個(gè)重要階段組成，每個(gè)施工階段的造價(jià)控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，同時(shí)受到市場(chǎng)材料價(jià)格的影響，企業(yè)如果想獲得更大利潤(rùn)，有必要深入了解市場(chǎng)行情，將工程造價(jià)控制在一定區(qū)間范圍內(nèi)，通過(guò)有效的工程管理手段，達(dá)到工程造價(jià)控制的理想目標(biāo)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。

（二）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，通過(guò)工程管理，更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量和效益，前提要平衡好工程項(xiàng)目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，以質(zhì)量管理為核心目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，降低成本投入，減少施工資源浪費(fèi)，這便需要高效開展全過(guò)程工程造價(jià)管理，依據(jù)工程建設(shè)合同和要求，編制合理的工程造價(jià)管理制度，確保造價(jià)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。因此，通過(guò)工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

（三）有助于優(yōu)化造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要依靠專業(yè)的管理體系，從而保證工程造價(jià)管理落實(shí)到位，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)采取不同的控制方法，明確造價(jià)控制目的，以及資金具體投放情況，并且加強(qiáng)造價(jià)管理，實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化造價(jià)管理體系，大大提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。尤其是工程結(jié)算環(huán)節(jié)，工程造價(jià)管理比較煩瑣、復(fù)雜，涵蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)信息和數(shù)據(jù)，加大了造價(jià)管理難度。但是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制，在施工各環(huán)節(jié)合理進(jìn)行造價(jià)控制，不僅提升了造價(jià)控制效率，而且使工程造價(jià)控制的準(zhǔn)確性得到顯著提升，通過(guò)分段、分環(huán)節(jié)模式，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，有效解決企業(yè)收支不平衡問(wèn)題，進(jìn)而提升了企業(yè)工程造價(jià)控制的整體水平。

（四）真實(shí)反映出工程管理實(shí)際情況

如果想了解工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過(guò)工程項(xiàng)目管理可以精準(zhǔn)掌握工程現(xiàn)狀，其中工程造價(jià)控制在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位，開展項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)時(shí)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)施工技術(shù)指標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)，可以保證工程整體質(zhì)量，達(dá)到工程造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)。實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員是造價(jià)控制的重要監(jiān)督者，在工程項(xiàng)目中起到重要作用，也是每個(gè)分項(xiàng)工程得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，因此，通過(guò)施工人員評(píng)價(jià)整個(gè)工程項(xiàng)目可以客觀、真實(shí)地反映出造價(jià)控制是否合理，給工程項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，以便于企業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化造價(jià)管理模式和方法，進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理水平和質(zhì)量。

三、 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的有效建議

（一）決策階段

經(jīng)由相關(guān)人員對(duì)投資文件進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，提出造價(jià)控制的有效建議。（1）全面收集工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以此為依據(jù)做出決策，對(duì)已經(jīng)完成的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性;（2）綜合分析項(xiàng)目投入使用的收益和風(fēng)險(xiǎn)，制訂科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

（二）設(shè)計(jì)階段

依據(jù)工程項(xiàng)目合同及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，完成設(shè)計(jì)后要與工程招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性，同時(shí)要保證工程造價(jià)在指定額度內(nèi)，經(jīng)過(guò)多方面考察，選擇最優(yōu)方案，為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）施工階段

結(jié)合工程設(shè)計(jì)的最終方案，以及造價(jià)控制總體目標(biāo)，制訂合理的工程造價(jià)控制方案，并且將造價(jià)控制細(xì)化到每個(gè)施工細(xì)節(jié)，科學(xué)分配施工資源，減少不必要的施工資源和資金浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）結(jié)算階段

要求造價(jià)審查人員以公平、公正、公開的原則，并且做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，將工程造價(jià)實(shí)際管理成果與預(yù)期目標(biāo)比對(duì)，對(duì)于造價(jià)偏差大的施工項(xiàng)目，找到問(wèn)題根源，采取合理的解決對(duì)策，保證企業(yè)利益不受損失。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制起到至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將造價(jià)控制落實(shí)到每個(gè)施工細(xì)節(jié)，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升建筑行業(yè)造價(jià)管理整體水平，在某種意義上，推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊永生，潘江濤，河南濟(jì)源。