淺議控制建筑工程造價的途徑分析研究

摘?要：隨著時代的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷進(jìn)步，已經(jīng)有越來越多的施工技術(shù)投入使用，這不斷縮小了建筑企業(yè)之間的技術(shù)差距。建筑行業(yè)已經(jīng)開始趨于飽和，市場競爭越來越激烈，這些都在不斷壓縮建筑行業(yè)的利潤空間。所以建筑施工企業(yè)為了提高自身的效益，紛紛對施工成本的控制工作越來越重視了。造價控制的過程的實質(zhì)就是控制能夠影響到工程造價的各項因素，盡量節(jié)約資金，避免浪費，這樣才能不斷提高建筑企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;控制;途徑

一、 當(dāng)前工程造價工作中存在的問題

（一）選材缺乏合理性

建材選擇在整個建筑工程中的作用是非常明顯的，就當(dāng)前來看，我國很多建筑企業(yè)在材料的選擇工作中仍然缺乏合理性。對于建材選擇來說，應(yīng)該重視市場的調(diào)查工作，但是這個環(huán)節(jié)往往沒有正常發(fā)揮作用，而很多企業(yè)雖然開展了市場調(diào)查工作，但經(jīng)常出于節(jié)約成本的考慮，所選用的建材難以使用實際工程的需要，施工過程中安全隱患非常明顯，進(jìn)行返工的話反而會導(dǎo)致施工成本的提高。

（二）管理工作人員責(zé)任感不足，專業(yè)知識不過關(guān)

建筑工程中的監(jiān)督管理工作是工程管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。但是在實際工作中經(jīng)過調(diào)查我們不難發(fā)現(xiàn)，很多管理人員疏于職守，導(dǎo)致建材浪費嚴(yán)重的情況，這些浪費的存在直接降低了企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益。很多管理人員專業(yè)知識不過關(guān)，造價控制意識十分淡漠，這也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長造成了很大困難。

二、 有效控制建筑工程造價的途徑

（一）加強(qiáng)工程招投標(biāo)期的造價控制

建筑工程的招投標(biāo)是秉承著“公平、公正、公開”的原則，通過一定的方式對工程的施工單位進(jìn)行抉擇的一種模式，因此，加強(qiáng)工程招標(biāo)期的造價控制旨在控制市場，保持競爭合理性。加強(qiáng)工程招投標(biāo)的造價控制，首先，在招投標(biāo)之前，進(jìn)行對工程現(xiàn)場實況、施工工序編制、市場材料價格等的確定、考核和估算，從本源上做到心里有數(shù);也要預(yù)判合理的中標(biāo)價格，避免招標(biāo)期間的非正常低價和惡性競爭。其次，在招標(biāo)現(xiàn)場環(huán)節(jié)中，對招標(biāo)單位提供的相應(yīng)文件進(jìn)行核對和查缺，并對招標(biāo)單位的實際施工操作經(jīng)驗、能力進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的系統(tǒng)化驗證。最后，合同簽訂期的造價控制，主要是針對合同細(xì)節(jié)進(jìn)行商討，對涉及施工期限、違規(guī)賠償、其他類風(fēng)險等利益糾紛進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)示，做到工程造價一次包死，不予調(diào)整。

（二）加強(qiáng)項目設(shè)計期的造價控制

就目前國內(nèi)建筑行業(yè)的造價控制體系而言，要實現(xiàn)對工程造價的有效控制，設(shè)計、策劃環(huán)節(jié)中存在的問題最多，成本的投入最大，優(yōu)化加強(qiáng)的重要性最為突出。項目設(shè)計是建筑工程由計劃走進(jìn)現(xiàn)實的階段之一，是通過科學(xué)、合理的設(shè)計保障投入、產(chǎn)出、效益的最優(yōu)化。加強(qiáng)項目設(shè)計期的造價控制就是對設(shè)計技術(shù)人員、建筑材料、現(xiàn)場設(shè)備等進(jìn)行全方位的把控，用規(guī)范化、制度化的造價控制對多方設(shè)計提案進(jìn)行最優(yōu)化、最合理化的選擇。建筑單位在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時，通過規(guī)范設(shè)計概算辦法，制定設(shè)計獎懲制度，制定“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)，做好外部審查和監(jiān)督以及推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備成果在設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用，保障圖紙的科學(xué)性和合理性，并根據(jù)資料設(shè)計多套方案以供選擇。

（三）加強(qiáng)施工階段期的造價控制

雖然在建筑工程施工之前已經(jīng)有了設(shè)計圖紙的初步規(guī)劃，但是設(shè)計水平和圖紙嚴(yán)謹(jǐn)畢竟仍是理論成果，實操中的細(xì)節(jié)控制才是完善工程造價控制的關(guān)鍵。建筑工程項目的施工期是整體項目管理的重中之重，是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)項目成本管理、有效控制工程造價的決定性環(huán)節(jié)。施工階段合理的造價控制首要的就是對設(shè)計變更審核流程的完善，減少、避免肆意的不合理變更，真正從實地保障工程造價的一次包死，不予調(diào)整。對施工期的整體管控也是工程造價控制的有效手段，施工單位對建筑產(chǎn)品根據(jù)施工計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)成本;對施工期間的可控差異，采用成本差異考核辦法進(jìn)行及時的反饋處理。加強(qiáng)施工階段期的造價控制也要加強(qiáng)對上層的管理團(tuán)隊的考核，管理層級人員的專業(yè)水平、技術(shù)實力、道德素質(zhì)、經(jīng)驗?zāi)芰Φ榷际鞘┕すこ坛晒Φ幕A(chǔ)和關(guān)鍵。

（四）加強(qiáng)竣工結(jié)算時期的造價控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑工程的建筑期不斷被縮減、優(yōu)化，但是作為低消耗產(chǎn)品，對建筑項目的質(zhì)量仍有著嚴(yán)格的要求，因此，在建筑行業(yè)中，追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，不能忘了對品質(zhì)的追求。建筑工程項目的竣工結(jié)算是對建筑進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，合同的考核執(zhí)行檢查，甚至是項目的投資效益驗收的最后一步。施工單位內(nèi)部先期進(jìn)行項目預(yù)算，根據(jù)施工程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制準(zhǔn)確合理的與施工過程中每個施工階段施工成本相對應(yīng)的工程結(jié)算書，避免變更以及洽商和簽證、招投標(biāo)過程中，分部分項交叉費用的重復(fù)計算的問題，完成造價控制。當(dāng)然，加強(qiáng)竣工結(jié)算期的造價控制就不再僅僅是施工單位或是委托方單獨管理，基建部門和審計部門的介入，保障工程決算的真實以及可靠、合理的審查。

三、 結(jié)語

綜上所述，應(yīng)該擺正工程造價工作的地位，其在工程管理工作中處于核心地位，并且專業(yè)性和系統(tǒng)性非常強(qiáng)。這就需要我們不斷控制造價工作，同時，也應(yīng)該積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，在投標(biāo)和設(shè)計階段以及結(jié)算階段都投入相應(yīng)的成本控制工作，這樣才能讓工程造價更為科學(xué)、更為合理，進(jìn)而讓整個建筑企業(yè)自身所獲得的效益得到提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭婷婷.新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制淺談[J].裝飾裝修天地，2017（1）.

作者簡介：高志猛，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。