全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究

摘?要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營期間重要的管理活動(dòng)，不僅涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)作用于企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)進(jìn)程。全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，企業(yè)管理決策者需要對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營情況有一個(gè)清晰的了解，對(duì)經(jīng)營期間的資金動(dòng)向、使用等流程，進(jìn)行全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達(dá)到整體協(xié)調(diào)的目標(biāo)。充分發(fā)揮各個(gè)部門的職能優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)各部門資金使用控制的力度，與企業(yè)長效建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使企業(yè)潛在的能力得以充分的發(fā)揮，篩除企業(yè)運(yùn)營期間資金管控的風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的可持續(xù)化進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管控;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)運(yùn)營;對(duì)策

一、 引言

預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，通過事前控制的手段，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面掌控的一種手段，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長效建設(shè)規(guī)劃提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見。依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施，按照企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營秩序進(jìn)行全程的監(jiān)管，分析預(yù)算與實(shí)際之間存在的差異，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到科學(xué)的控制目標(biāo)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到合理的展現(xiàn)，提升企業(yè)運(yùn)營管理工作的效能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，注入全新的動(dòng)力支持。

二、?全面預(yù)算管理工作開展的重要價(jià)值

（一）能夠確保企業(yè)管理工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營期間，會(huì)涉及各種財(cái)務(wù)信息，固定資產(chǎn)是支撐企業(yè)運(yùn)營秩序的關(guān)鍵，成本是整體企業(yè)正常流動(dòng)所需的血液，企業(yè)利用科學(xué)的預(yù)算方法，對(duì)血液流經(jīng)方向進(jìn)行統(tǒng)一 的管理，從而使各部門充分發(fā)揮其自身的職能優(yōu)勢(shì)，利用投資階段的預(yù)算、款項(xiàng)籌集階段的預(yù)算、經(jīng)營期間的預(yù)算等手段，科學(xué)的控制資金吸納的渠道、所需的時(shí)間、成本投放情況、收益等情況的，合理的控制資金籌措的范圍，確保融資與投資的數(shù)值相吻合，利用最小的資金投入，控制資金利益回收的最大化，保證資金的利用效能，提升資金的整體利用價(jià)值。

（二）可以快速糾正企業(yè)的錯(cuò)誤的運(yùn)營方向

預(yù)算管控工作涉及較多的作業(yè)流程，通過預(yù)算計(jì)劃編制、措施實(shí)施、可行性考查、分析等相關(guān)的手段，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營實(shí)施管控的行為。預(yù)算計(jì)劃編制工作開展期間，企業(yè)要依據(jù)長遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的單位、權(quán)利的分配、時(shí)間等諸多因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，將對(duì)企業(yè)長效建設(shè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的各種內(nèi)外界因素，進(jìn)行合理的分析，在統(tǒng)籌期間內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)的管理者能夠更加明確當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理工作中的不足及優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)在錯(cuò)誤的運(yùn)營軌跡上過多的停留，針對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)整，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速的實(shí)施。

三、?全面預(yù)算管理工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化對(duì)策

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的經(jīng)營理念

管理理念是企業(yè)落實(shí)相關(guān)職能的關(guān)鍵，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營秩序，具有重要的保障作用。而就當(dāng)前預(yù)算管理工作開展的現(xiàn)狀而言，還存在一些缺陷，主要在于各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)缺乏全面預(yù)算工作實(shí)施的重視程度，不能以一種積極主動(dòng)的心態(tài)參與到企業(yè)的運(yùn)營管理工作之中。因此，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的思維，強(qiáng)化預(yù)算管理工作宣傳的力度，將預(yù)算管理與每個(gè)企業(yè)人員的工作職責(zé)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，提升員工主觀意識(shí)上的重視，使每個(gè)企業(yè)的員工能夠以一種更為積極的心態(tài)，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展效能。

（二）加大績(jī)效考核工作實(shí)施的力度

當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的建設(shè)規(guī)模后，需要建立健全的管理方法，提升企業(yè)的管理效能。企業(yè)在開展相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，需要客觀的評(píng)價(jià)管理層及全體作業(yè)人員的任務(wù)落實(shí)情況，切勿利用單一的數(shù)據(jù)否認(rèn)員工所有的建設(shè)成果。績(jī)效評(píng)價(jià)工作要分階段、分層次地進(jìn)行細(xì)化，制訂合理的預(yù)算計(jì)劃及目標(biāo)、控制節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，并將其納入整個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)之中，使管理人員與作業(yè)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更具備客觀的真實(shí)性，相關(guān)人員才能真正地將職責(zé)準(zhǔn)確的落實(shí)到位，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）確保預(yù)算計(jì)劃編制的合理性

財(cái)務(wù)管理工作開展期間，相關(guān)管理人員需要依據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際，編制合理的預(yù)算計(jì)劃，利用精細(xì)化管控的手段，對(duì)整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施狀況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管控。及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的數(shù)據(jù)開展評(píng)價(jià)活動(dòng)，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)作溝通能力，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際支出出現(xiàn)較大差異化的問題，要及時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，實(shí)施預(yù)算工作透明化管理，財(cái)務(wù)管理人員需要明確企業(yè)的固定資產(chǎn)，制訂科學(xué)的分配實(shí)施計(jì)劃，將企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，確保財(cái)務(wù)支出的科學(xué)化，做到資金流動(dòng)管理透明化，提升企業(yè)運(yùn)營資金的靈活性，促進(jìn)企業(yè) 可持續(xù)建設(shè)工作開展的進(jìn)程。

（四）逐步完善企業(yè)的考核制度

當(dāng)前一些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理制度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營實(shí)施管理工作，不僅影響了整體工作的效能，同時(shí)也無法適應(yīng)現(xiàn)代的管理需求。因此，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)考核的制度，依據(jù)企業(yè)建設(shè)的實(shí)際，制訂科學(xué)的全面預(yù)算考核制度，確保企業(yè)運(yùn)營秩序及經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo)，增添新的動(dòng)力支持。與此同時(shí)，預(yù)算管理相關(guān)的專業(yè)人員不僅要對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營的狀態(tài)進(jìn)行分析，更要針對(duì)非財(cái)務(wù)管控參數(shù)的成本預(yù)算納入考核之中，如：用戶的滿意程度、新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)創(chuàng)新能力等，都會(huì)對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生一定的影響。

四、 結(jié)語

預(yù)算是財(cái)務(wù)管控工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保障的關(guān)鍵手段。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理秩序以及企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具有重要的指導(dǎo)意義。通過分析全面預(yù)算管理工作開展的意義，找到財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化對(duì)策，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以順利地開展，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化建設(shè)進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧鑫.全面預(yù)算管理在事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（11）：53-54.

[2]周愛標(biāo).試析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（7）：89-90.

作者簡(jiǎn)介：陳瑾，西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司。