新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究

摘?要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，人才已成為我國各事業單位發展中不可缺失的因素?，F如今，無論對于哪個事業單位而言，做好人力資源管理，通過人力資源管理，讓人才在工作中發揮最大價值是非常重要的。另外，事業單位若想得到長遠發展，就必須做好現有人才管理工作，提高人才競爭力?？梢?，加大對高級經濟師人力資源管理現狀的分析，并針對發展中存在的不足給予正確改進尤為重要。

關鍵詞：新時代;高級經濟師;人力資源管理戰略

一、 引言

對企業來說，要想在市場中擁有一定的核心競爭力，不僅要從企業自身發展戰略與經營管理做起，還要尤為重視企業人力資源的管理與發展。畢竟，人力資源管理實質上是對人才的管控，一旦有了科學高效的人力資源管理戰略，必然會為企業的發展錦上添花。就高級經濟師而言，一旦對其進行人力資源優化和高效管理，必然會提高高級經濟師的創造性與積極性，并逐步壯大企業高級經濟師人才隊伍。那么，如何做好高級經濟師人力資源管理發展戰略至今依然是值得探討的一個問題。因此，文章對高級經濟師人力資源管理發展戰略進行研究有了一定的現實意義。

二、 新時代高級經濟師人力資源管理戰略的重要意義

（一）企業戰略的核心

人力資源管理戰略屬于企業管理戰略中的一種，但是這種偏重于人才的管理對于新時代企業的發展又具有十分重要的意義，再加上高級經濟師在企業發展中的核心地位，因此人力資源管理戰略是企業戰略的核心。

（二）可提高企業的效益

說到底人才是服務于企業發展的，企業效益是建立在客戶滿意和不斷消費的基礎之上，因此人力資源管理戰略這種可以有效提供有利于企業經營活動效率的管理戰略就成了提升企業效益的關鍵。再加上，高級經濟師本身對于企業效益的發展就非常關鍵。很多核心的經濟管理和技術都離不開高級經濟師，因此，對其進行有效的管理可以快速提升企業的經濟效益。

（三）有利于企業擴展人力資本形成持續的競爭優勢

從高級經濟師的報考條件可以看出，這種職稱和級別的人才是稀有的，是珍貴的，是素質比較高的，因此開展高效的高級經濟師人力資源管理戰略可以為企業儲備更多的高級經濟師人才，形成一種具有較強的人力資本，這種人力資本就是企業未來競爭的優勢所在。

（四）對企業管理工作具有借鑒作用

人力資源戰略是企業管理戰略中的一部分，但是這一部分非常關鍵，因此一個成功的人力資源管理戰略可以為企業提供一些市場變化和需求的訊息，為企業如何結合自身情況和社會發展趨勢制訂更加合理的企業管理戰略提供借鑒作用。

三、 高級經濟師人力資源管理存在的問題

（一）沒有健全的人力資源管理機制

通過對我國各大企業內部發展分析可知：大部分企業在人力資源管理上都沒有一個健全的機制，辦理模式單一，有的企業甚至在人力資源管理體系的建立上，根本沒有根據企業自身發展實質情況與需求進行，導致最終制訂的人力資源管理體系不能滿足企業正常經營管理需求，甚至在很大程度上限制了企業的進一步發展。另外，部分企業人員認為，人力資源管理與人事管理概念是差不多的，所以，根本沒有重視人力資源管理，導致企業人才招聘與培訓等方面受到不良影響。

（二）缺乏科學合理的人力資源配置

目前，我國企業中人力資源浪費的現象較為常見，最為主要的原因是在人力資源的配置中存在著很多不合理現象，而且還是應用傳統的人事管理模式，傳統的管理模式已經無法，按照企業現代化發展的實際需求，也就導致了企業中優秀人才的流失，造成了企業人力資源的浪費，降低了企業核心競爭力，也給企業長期發展埋下了隱患。

（三）缺乏科學性、可行性的人力資源規劃

企業通常沒有一個具有科學性、可行性的人力資源規劃，首先，沒有對員工實施培訓措施，其專業水平一直停留原地，沒有得到提升;其次，員工的崗位與其勝任力不符，很容易抑制員工的積極性以及創造性;最后，在管理過程中沒有任何或合理的鼓勵機制或者是獎勵機制，員工對工作的熱情度不高，甚至還會造成人力資源浪費。

四、 新時代高級經濟師人力資源管理戰略

（一）完善高級經濟師人力資源管理機制

完善的高級經濟師人力資源管理機制作為開展高效人力資源管理的重要前提。在高級經濟師人力資源管理體系的完善上，可從以下幾個方面進行：首先，需要將制訂的人力資源管理工作落實到每個職員身上，并為企業今后的穩定發展，制訂的人才招聘與培養體質。當然，在該計劃體系的制訂上，必須做到的是保證計劃的科學性。其次，需要制訂科學合理的獎懲制度。例如：在企業發展中，對表現良好，為企業發展做出切實貢獻的職員給予物質或者是精神上的獎勵，并以此鼓勵職員在今后的工作中再接再厲在，再創輝煌。相反，對于工作思想、態度消極，甚至在企業發展中給企業造成損失的職員給予懲罰，讓職員在今后的工作中改掉這些不良工作習慣

（二）制訂高級經濟師人才的選拔機制

從高級經濟師的報考條件來看，對人才的需要不僅僅局限于能力，也要有一定的知識儲備。對企業來說，選拔高級經濟師人才時，應高于高級經濟師的報考門檻，從企業發展特點與未來發展方向綜合選拔和配置高級經濟師人才。企業選拔和配置高級經濟師人才時，完善并實施高級經濟師競爭機制，不斷地激勵高級經濟師進步和自我提升。高級經濟師人才配置過程中，注重高級經濟師的科學高效管理，杜絕出現浪費高級經濟師的現象。當然，嚴格依據相關法律制度與程序要求對高級經濟師進行選拔和配置，并提升企業高級經濟師人力資源的綜合能力，進而促進企業的可持續發展。

（三）采取科學的員工激勵機制

在企業招聘階段針對崗位選取合適的人才，實現合理的人才配備科學規劃;在激勵性核算機制中引入工資核算，區分開素質高、技能高的員工，對其進行應得的工資獎勵，讓其可以看到自身價值，提升對于工作的積極性，完善企業工資和獎勵機制;對企業的文化氛圍也需要加強，在精神層面給予員工激勵，營造充滿人情味的企業氛圍。在科學、合理激勵機制的作用下，可起到對員工工作積極性進行提升的作用，在日常工作中以更加嚴謹的態度投身到日常管理工作中，提升管理工作效率。

（四）注重信息技能提高與工作質量提高并重

在目前新時代背景下，人力資源經濟管理職業技術也在不斷提高，通過經濟活動分析也可以進一步把握與了解市場發展趨勢與內在發展規律，預測未來，控制好企業生產經營的各個環節，不斷提高企業的管理水平。作為企業經濟層面的決策者與制訂者，需要實時掌握市場變化與發展趨勢，還需要分析出信息變化給企業帶來的影響，然后積極建立健全企業組織體制等，比如設置管理部門與信息搜集部門等，為企業提供最新的動態信息和完善的監督體系?，F代企業人力資源管理的內容十分廣泛，針對不同部門進行管理，促進他們相互監督與檢查，如果一個部門出現問題，由另一個部門接替工作。同時，必須加強信息化應用范圍，幫助與引導更多人員掌握信息理論知識與相應信息技能，提升信息化知識的掌握以及在工作中的運用。

五、 結語

綜上所述，高級經濟師人力資源管理是企業經營管理的一項重要活動。對于企業來說，一旦重視了高級經濟師人力資源管理發展戰略，不僅可擁有更多的人才儲備，還能為企業的市場核心競爭力的提高有著積極促進作用。然而，高級經濟師人力資源管理中，應正確地認識到高級經濟師人力資源管理的優勢，抓住新時代下高級經濟師人力資源管理的機會，正視高級經濟師人力資源管理發展戰略的威脅，才能從前瞻性眼光與科學合理的角度進一步推進高級經濟師人力資源管理發展戰略的全面實施。

參考文獻：

[1]孫桂平.新時代中級經濟師人力資源管理研究[J].經營管理者，2019，5（11）：74-75.

[2]蘇雪紅.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].現代經濟信息，2018，47（14）：90.

[3]王曉瑩.淺談企業經濟師人力資源管理的發展現狀及對策[J].中國商論，2018.

作者簡介：丁干，山東省青島西海岸新區商務局。