試析人資管理中如何有效采用激勵策略

摘?要：在當代企業的日常管理工作中，人力資源管理是其中一項非常重要的工作，在企業管理中，適時地采取激勵措施也是非常必要的，也是企業員工關注的重點。通過人力資源的管理，通過實行恰當的激勵措施，可有效地提高企業員工的工作熱情，從而為企業創造更多的價值。

關鍵詞：人資管理;激勵策略;現代企業;研究

一、 引言

企業的人資管理主要體現在計劃并組織企業員工的工作，并且，在這個計劃和組織的過程中，通過各種措施來激發出企業員工的潛能，提高員工的專業素質，逐漸實現既定的計劃和目標。企業在進行人力資源管理時，可以通過適宜的激勵舉措，從企業的長遠發展目標來考慮，既要考慮到企業內部因素，還要結合外部的環境因素，從各個方面加強企業的人力資源管理。

二、 人資管理中采用激勵機制的重要意義

（一）激發員工的工作積極性

當企業在內部進行人力資源的管理時，其中最關鍵的內容是采用適當的激勵機制，可以說，正確采用激勵措施是衡量企業負責人能力和管理水平的重要因素。在企業內實行激勵措施，不單單有利于員工工作效率的提升，還有利于發揮出工作人員的主觀能動性，保證企業能夠穩定持續地發展。

（二）提升員工的綜合素質

從企業內制訂的激勵條件出發，企業員工如果想要達到企業制訂出的條件，就必須立足于自身，提高自己的綜合能力，特別是工作能力，只有這樣，才可能獲得更加優厚的薪資、福利。在對企業進行人力資源管理時，采用適當的激勵機制，有利于形成員工之間的良性競爭環境，同時還會使員工更具有危機意識，員工能夠自發地調整自身工作狀態，從而提高自身的綜合能力。

（三）實現企業穩定發展目標

在企業進行人力資源管理時，實行適當的激勵措施不但有利于約束員工行為，還有利于員工工作潛力的開發。企業的領導層應該積極地引導自己的員工，拓展員工的發展途徑，逐漸形成企業內的良性競爭環境，使自己的員工不僅能夠圓滿完成基本的工作任務，還能為企業的持續穩定發展貢獻自己的力量。

三、 人資管理中采用激勵策略的有效措施

（一）制訂科學民主的員工管理機制

管理中一定關注企業員工的想法和建議，給員工機會，讓他們積極地參加到企業組織的活動和企業的發展過程當中，給員工表達自己的機會和參與的權利，營造出融洽的企業氛圍和環境。員工自身也要與時俱進，積極創新，理論聯系實際，逐漸打造出市場、企業及員工之間三者互相聯系的新格局。同時，企業還需要根據自身實際制訂適合自己的激勵措施，可依據業績、崗位等因素制訂薪資，再通過增加福利待遇、上漲薪資、生日祝福及節日福利等方式，提高企業員工對企業的滿意程度。或者企業也可通過具有自身特點的精神激勵機制，實行多種多樣的評優活動，確保每位員工都可以參與其中。對于評選出的優秀員工，要給予其相應的榮譽稱號，并輔以物質及精神獎勵。

（二）建立健全的績效考核制度

在企業進行人資管理時，如何平衡企業員工的績效薪資和崗位薪資是一個非常困難的問題，特別是在實際的考核過程里，還存在著很多問題，如企業的考核制度不夠完善等，所以，建立健全企業績效考核相關制度，是非常必需的，對企業員工要做到一視同仁、公平對待，弱化對員工年齡和工齡的關注。詳細分析員工崗位工資和績效工資的構成比例，換位思考，從員工角度思考，通過恰當的激勵措施，促進員工工作效率的提升。完善企業內部的管理機制，有利于推動企業向前發展，將激勵機制運用到企業的人力資源管理中去，將企業內的權、責關系明確出來，結合企業的實際情況制訂發展目標，并制訂相應的績效考核制度，明確規定各級員工的職責和符合自身實際的激勵標準，從本質上激發出員工積極性，從而實現自身價值的最大化，也給企業帶來了更大的收益。在實施激勵機制的過程中，一定要注意堅持“以人為本”思想，公平公正、獎懲分明的對待每位員工，逐步減小員工的差距，最大限度地發揮出獎勵制度的意義。建立健全企業績效考核相關制度，可有助于培養員工的奉獻精神和服務精神，有利于企業的持續穩定發展。

（三）注重精神激勵與物質激勵相結合

1. 企業在推行激勵機制時一定要堅持公平公正公開的原則，因為員工的薪資是激勵機制中的一種重要措施，如果員工的業績是一樣的，但是得到的薪酬卻是一樣的，就會產生不公平的現象，而受到不公平對待的員工就可能會對企業產生不滿，影響工作的積極性。如果員工覺得自己在工作時遭遇了不公平對待，就極可能陷入消極的工作情緒，降低自身的工作投入。所以，在企業中進行人力資源管理時可采用物質激勵的方式。

2. 企業在推行激勵機制時不僅要考慮到物質激勵措施，還應結合精神激勵措施，共同推進企業人力資源的管理。對于員工來說，經濟方面的獎勵雖然很重要，但是精神激勵更是必不可少的。在進行精神激勵時，一定要堅持“以人為本”的思想，讓員工真正感受到自己是被尊重的，更容易起到激勵員工的作業，跟物質層面的獎勵相比，精神激勵更能激發出員工的精神力量，有利于企業內部的團結和凝聚。通過許多的過往經驗來看，如果企業的激勵機制僅僅通過物質獎勵措施，可能短時間內比較有效，但并不適合長期使用，長期使用可能會導致精神激勵措施失去實際作用。企業的人資部門管理者應把物質獎勵和精神獎勵相結合，定期在企業中舉辦表彰優秀員工的會議，給工作中的佼佼者頒發獎勵，督促員工與時俱進，與企業共同進步、發展，從而為企業的發展增磚添瓦。

（四）利用互聯網技術，完善淘汰機制

在對企業的人資管理進行創新時，要注意結合當下的知識、技術和管理等。由于現在我國正處于互聯網時代，在這個大環境下，可利用互聯網技術完善企業的淘汰機制，篩選出具有專業知識和能力，綜合素質優異的員工，逐步完善企業的人才結構，為企業的長久發展打下堅實的基礎。

四、 結語

企業想要在當下激烈的市場競爭中立于不敗之地，就一定要注重企業的人資管理，通過適宜的激勵措施，激發員工的工作熱情，從而推進企業長遠穩定發展。

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作者簡介：李穎，河南省交通運輸廳高速公路洛陽管理處。