提升建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的對策

摘?要：在建筑工程建設(shè)行業(yè)中，工程的建設(shè)模式以及采用建筑材料對項目質(zhì)量有較大的影響。近年來，在建筑工程建設(shè)中，應(yīng)用完善的質(zhì)量管理體系，可以提升建筑工程的質(zhì)量。國內(nèi)有大量的建筑設(shè)計公司，他們專注于研究建筑工程的設(shè)計以及建筑材料的使用，并且將施工技術(shù)投入建筑工程設(shè)計中，已有許多研究成果。對于施工質(zhì)量的控制，主要是對材料的管控，以及對材料采購流程的管理。在建筑工程中，作業(yè)人員的技術(shù)水平，以及對于各個施工環(huán)節(jié)的管理，對整體建筑工程項目質(zhì)量都有較強的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場質(zhì)量管理;對策

一、 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題

（一）目標(biāo)不明確

施工的目標(biāo)是按照施工圖紙來進行作業(yè)，在作業(yè)的各個環(huán)節(jié)和流程中，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，最終順利完工。但在現(xiàn)實作業(yè)中，項目最高負責(zé)人沒有制訂清晰的目標(biāo)體系，導(dǎo)致施工人員沒有明確技術(shù)管理目標(biāo)。部分項目管理人員只是定性地制定目標(biāo)，進而導(dǎo)致技術(shù)人員在執(zhí)行過程中無法準(zhǔn)確理解作業(yè)的目的，這就極大地影響后期的技術(shù)管理工作，模糊的目標(biāo)容易給現(xiàn)場施工帶來方向性的誤導(dǎo)。模糊不清的目標(biāo)導(dǎo)致實際的施工作業(yè)嚴(yán)重偏離技術(shù)的要求，增加更多的返工成本，延長項目施工時間，進而會影響后期的項目質(zhì)量。

（二）對質(zhì)量管理重視度不足

建筑公司以前多數(shù)都采用粗放式的經(jīng)營管理方式，許多公司沒有引進成熟的信息技術(shù)。部分公司缺乏對施工質(zhì)量的關(guān)注，致使施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，引起建筑質(zhì)量問題。同時，也有部分公司沒有建立完善的材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，進而忽略材料入庫時對材料的及時檢驗，進而增加材料的管理風(fēng)險，材料管理不善將給后期的項目建設(shè)帶來重大的安全隱患。

（三）制度不完善

完善的制度體系是現(xiàn)代化建筑公司運營的基礎(chǔ)，通過制度規(guī)范公司人員的行為，規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)。制度能夠保證整體的施工符合設(shè)計的要求，然而國內(nèi)有許多進入公司都忽視制度的作用，往往建立的制度漏洞比較多。在制度的執(zhí)行過程中，沒有專門的負責(zé)人對制度的執(zhí)行情況進行檢查。制度中對于人員的職責(zé)和權(quán)力界定不清，時常出現(xiàn)各崗位職責(zé)交叉、權(quán)限重疊的問題。

二、 如何提升建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的對策

（一）明確目標(biāo)

建筑項目施工作業(yè)過程由多個目標(biāo)組成，而最終目標(biāo)則是完成整個項目。在施工的各階段，技術(shù)管理目標(biāo)也不盡相同，但都是為最終的目標(biāo)而服務(wù)。在實際的施工操作環(huán)節(jié)，技術(shù)管理為整體施工作業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，保證施工作業(yè)按照要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來開展;在最終的項目驗收階段，技術(shù)管理將作為驗收的基本依據(jù)來檢驗項目是否達標(biāo)。

（二）加強質(zhì)量控制

建筑工程最核心的就是質(zhì)量管理，工程公司要在項目現(xiàn)場中委派一定的監(jiān)督人員，以保證整個施工作業(yè)質(zhì)量符合技術(shù)的要求，避免產(chǎn)生重大的安全事故。監(jiān)督人員要檢查一線作業(yè)人員是否遵守安全規(guī)章制度和施工使用手冊的規(guī)定，定期檢查一線作業(yè)人員遵照制度執(zhí)行的情況，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時地查處，并給予相關(guān)人員一定的處罰。同時，要檢查施工現(xiàn)場是否應(yīng)用合格的建材，以保證整個項目質(zhì)量的合格性。

（三）嚴(yán)格管控采購過程

建筑工程公司要制訂完善的采購流程、采購制度，并加強整個采購過程中的監(jiān)督，對采購中出現(xiàn)的腐敗問題要嚴(yán)格懲處。通過制度的約束作用，進而實現(xiàn)管控采購人員的行為。公司的財務(wù)部門要及時地梳理公司內(nèi)部的采購流程，識別對采購中的風(fēng)險點，以此保證整個采購流程的順暢。公司在建設(shè)重大戰(zhàn)略性工程時，要通過招標(biāo)的形式全面審查建設(shè)單位的資質(zhì)、經(jīng)營情況，選擇供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)材料、服務(wù)完善、在市場上具有良好的品牌聲譽、資金實力強的供應(yīng)商，來給公司內(nèi)部提供建筑材料。建筑工程施工公司要選擇多家供應(yīng)商作為公司的供應(yīng)方，避免只選用一家供應(yīng)商來供應(yīng)材料而出現(xiàn)材料斷貨的風(fēng)險，進而影響公司的建設(shè)施工效率。建設(shè)施工公司要在開展建筑工程建設(shè)前期開展造價工作，以確定整個建筑工程的采購預(yù)算，并保證采購資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專用，避免資金被挪用。

（四）注重施工環(huán)節(jié)

建筑工程項目的整個設(shè)計過程比較復(fù)雜，施工工期長，同時也需要大規(guī)模的資金投入，進而才能保證項目順利完成。在應(yīng)用時，會消耗大量的鋼材，對鋼材的采購、運輸和存儲都有較高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑工程項目的建設(shè)是一個系統(tǒng)，它會受到施工作業(yè)各個環(huán)節(jié)的約束。建筑公司通過制訂系統(tǒng)的施工管理體系，來加強對施工作業(yè)人員的管理，保證施工作業(yè)都符合技術(shù)規(guī)范和技術(shù)圖紙的要求。此外，建筑公司還要建立材料采購標(biāo)準(zhǔn)，為項目現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)的建設(shè)材料。公司要加強對于建筑工程項目建設(shè)中細節(jié)的管控，建立公司內(nèi)部的風(fēng)險防范制度，對作業(yè)中的各個風(fēng)險點進行系統(tǒng)的梳理，制訂風(fēng)險防范措施。

（五）提升作業(yè)人員的水平

建筑工程的建設(shè)具有較強的技術(shù)性，同時項目作業(yè)人員的技術(shù)水平會影響項目的質(zhì)量。目前已經(jīng)采用工程項目責(zé)任終身負責(zé)制，進而需要建設(shè)單位提高項目人員的水平，以此來提高項目的質(zhì)量，避免因為技術(shù)人員水平不過關(guān)，而導(dǎo)致后期項目出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題，影響建筑工程的正常使用。建筑工程公司要提升技術(shù)人員的技術(shù)水平，因此，需要通過加強技術(shù)人員的技能訓(xùn)練，以此來提高整個建筑工程公司的綜合水平。

三、 結(jié)語

綜上所述，國內(nèi)對于建筑工程項目的需求正在逐步增加，大量人口進入城市，提高城市內(nèi)部的住房需求。隨著人們居住生活品質(zhì)的提升，對建筑工程項目的施工質(zhì)量提出了較高的要求，也給建筑公司帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，建設(shè)單位要全面提高公司內(nèi)部的施工技術(shù)，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格管控。在建設(shè)中，應(yīng)用系統(tǒng)工程法、精益管理法等生產(chǎn)管理方法，來提升整個工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李燕，武彥生，高雄.關(guān)于提升建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的對策[J].四川水泥，2019（3）.

[2]曾志明.論提升建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的對策[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（3）.

作者簡介：魏地，沈陽鼎峰瑞置房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。