淺論建筑工程管理的現狀分析及控制措施

鄭浩 孔曉菲

摘?要：隨著居民生活中對溫飽、住房和交通需求的不斷提高，對住宅質量的要求也越來越高，這推動了建筑業的快速發展，特別是在建設項目管理方面取得了很大的進步。因此，文章總結了多年施工管理經驗的基礎上，分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，為相關人員提供有價值的參考，為建筑業的發展提供幫助。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

一、 提升建筑工程管理水平的重要性分析

嚴格管理建筑施工過程是保證建筑工程質量的前提，也是為人民群眾提供一個安全舒適的生活環境。隨著當前住房建設項目市場競爭加劇的背景，許多建設單位為了提高項目的經濟效益，盲目使用一些不公平的競爭手段，不僅影響住房建設項目的質量，而且擾亂了正常的社會秩序。給住建行業的正常發展帶來了巨大的負面影響。如果不能及時制止不正當競爭，讓其長期發展，必然導致我國住房建筑業的衰落，引起社會的強烈不滿。因此，加強建筑施工的管理和質量控制是當前形勢下必須解決的問題，對我國住房建筑業的持續健康發展具有深遠的現實意義。

二、 建筑工程管理現狀分析

（一）施工管理人員整體素質不高

在施工項目施工過程中，施工材料是保證項目質量的基礎，因此采購必須嚴格按照設計要求進行。但項目管理者總是盲目地選擇價格低廉的建筑材料，以節省施工成本，提高項目經濟效益，從而導致不符合房屋工程項目設計標準的材料質量，給建設項目質量帶來了巨大的質量和安全隱患。此外，在施工過程中，施工人員按照施工設計標準進行規范化，管理者也缺乏嚴格的質量管理意識，監理也沒有認真執行監督任務，使施工質量控制效果不易達到，對企業綜合效益有影響。

（二）材料質量不達標

由于目前建筑材料市場的混亂，大量的假冒偽劣材料充斥著市場，嚴重影響了材料市場的正常秩序，許多物資采購人員缺乏豐富的材料采購經驗和對材料質量的判斷能力，導致了許多住宅建筑工程施工過程中材料質量不達標的現象，嚴重威脅到工程質量和施工安全。

（三）施工成本、工期和質量無法做到協調

協調建筑項目的建設成本、工期和質量之間的關系，直接關系到工程的順利完成和企業的經濟效益。如果建設成本、工期和質量不能協調，就意味著要付出更多的成本和時間，如果工程不能按時完工，也要承擔違約的風險。然而，在現實中，為了節約建設成本，許多住房建設項目管理部門盲目追求施工進度，導致施工質量得不到保證。另外，為了保證施工質量，必須要使用先進的施工技術和高質量的施工材料，這樣做勢必會增加成本。因此，協調好施工成本、進度和質量之間的關系是房建工程施工管理過程中的主要任務。但是，由于很多施工單位沒有意識到其重要性，導致項目的整體效益無法實現。

（四）施工管理機制不科學

我國目前很多房建單位都處于管理改革的過渡階段，傳統的管理模式與現代管理模式之間的過渡，傳統施工技術與現代施工技術的應用轉型，這些管理機制之間難免會發生沖突。很多房建單位管理團隊缺乏創新意識，企業不愿意在新技術和管理方式上進行資金投入，還是沿襲傳統的管理模式和施工方式，導致項目建設效率不高，質量不符合工程設計標準，無法滿足現代房建項目的社會需求。

三、 提升建筑工程管理水平的措施

（一）創建科學合理的項目管理信息系統

高效的建設項目管理信息系統應圍繞以下四個系統：建設行業各部門管理信息系統，建設工程造價企業業務信息系統，建設工程質量標準控制系統，建設工程設計方案匯總和施工進度技術系統。傳統建設項目管理模式的轉變，使各類信息管理更加規范、系統，規范了各部門的管理，制訂了施工進度計劃，從人員規格的選擇到建設項目的完成，實施了有序的信息管理模式。為了提高建設項目管理的質量和效率，實施科學的信息管理，使項目參與方能夠在開放良好的氛圍中積極參與建設項目，從而提高項目的建設質量，獲得更大的經濟效益。

（二）強化施工安全管理

安全管理是建筑項目現場管理的重點也是難點，每一個項目在建設過程中都存在很多安全隱患，項目管理人員必須深刻意識到安全管理的重要性，才能在項目建設過程中避免發生重大安全事故，才能確保項目順利進行。首先，建立完善的安全管理體系，為項目建設過程中的安全管理提高理論保障。在項目安全管理過程中，要嚴格按照國家相關規章制度來制訂事故現場安全管理的相關制度和標準，把安全責任落實到人，誰管理誰負責。同時還要制訂詳細、嚴格的獎懲制度，對每個工作崗位的負責人和施工人員的行為進行約束。其次，建立安全評估系統。安全評估體系可以從根源上對項目建設過程中的安全問題進行有效控制和管理，安全評估體系就是要對項目建設的不同階段進行安全風險評估，根據評估結果來識別施工現場的潛在安全威脅，可以在施工前就及時進行有效解決。

（三）優化材料設備管理機制

材料設備管理是建設項目現場管理過程中的關鍵環節，也是決定項目質量、進度和安全的基礎。首先，管理人員要根據材料設備清單進行逐一檢查，確保材料和設備符合施工標準要求。其次，材料和設備進入施工現場以后要做好分類擺放工作，建立科學的材料管理制度和計劃。人員隊伍的正常運行和協調，以建立嚴格的設備維護機制，使設備保持良好狀態。

四、 結語

根據目前的情況，施工企業應重視施工質量控制和工程管理，與時俱進，不斷更新質量控制觀念，在有效提高施工技術水平的基礎上，提出了施工質量控制效率和工程管理水平，為施工企業快速發展奠定了堅實的基礎，最大限度地發揮了其社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

[2]吳朝暉，張麗花.關于提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探析[J].中外交流，2017（17）：64.

作者簡介：鄭浩，孔曉菲，南京市第六建筑安裝工程有限公司。