建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的認(rèn)識分析

摘?要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型期，建筑企業(yè)市場競爭也隨之更加激烈，其能否在市場經(jīng)濟(jì)中占有一定份額，很大程度上取決于企業(yè)的各項管理能力，其中包含經(jīng)濟(jì)管理。文章從建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理方面出發(fā)，對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)與管理問題進(jìn)行分析，并針對這些問題提出幾點可供參考的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;經(jīng)濟(jì)管理

一、 引言

目前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型以及市場環(huán)境變化都對建筑行業(yè)的管理體系產(chǎn)生了一系列影響，多數(shù)建筑企業(yè)也已經(jīng)意識到現(xiàn)代化管理體制對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，逐步將粗放型的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理以及精細(xì)化管理的方向發(fā)展，這一現(xiàn)象深刻反映出企業(yè)在項目工程管理的效率和質(zhì)量上面的追求目標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)是系統(tǒng)性的管理理論，側(cè)重于建筑工程各類技術(shù)、施工方案獲取的經(jīng)濟(jì)收益。

二、 工程經(jīng)濟(jì)與管理概述

工程經(jīng)濟(jì)（Engineering Economics）屬于交叉學(xué)科的管理模式，主要涉及工程項目中的各項工程技術(shù)在實踐中的經(jīng)濟(jì)效益，總體上在可行的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，利用盡可能少的投入獲取最高的工程經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)項目的最大經(jīng)濟(jì)效益化。工程經(jīng)濟(jì)將技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，以各類經(jīng)濟(jì)理論與手段為工作核心，依托于經(jīng)濟(jì)管理模式，全面分析工程的經(jīng)濟(jì)效果。這種管理模式的理論適用范圍延伸較廣，實踐性強，政策性也較為全面。工程經(jīng)濟(jì)管理的實施要遵循一項基本原則，即保證工程質(zhì)量的前提下，以最合適的造價預(yù)算完成工程建設(shè)。工程經(jīng)濟(jì)理論能夠滲透到投資評審、招投標(biāo)、施工技術(shù)方案制訂以及和工程經(jīng)濟(jì)活動預(yù)測和決策工作當(dāng)中，以準(zhǔn)確控制工程造價，同時，保證工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，獲得最大收益。為此，企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要嚴(yán)格控制項目人力資源、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)等要素，充分整合各項有效資源。相較于建筑行業(yè)的發(fā)展速度，我國的建筑工程管理理論起步時間較晚，且沒有得到有效的應(yīng)用，和發(fā)達(dá)國家的管理體系相比還存在較大差距。

三、 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

對于現(xiàn)階段的工程經(jīng)濟(jì)與管理工作中的問題，主要從以下三個方面來探討。

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

制度體系的缺失嚴(yán)重影響著各項經(jīng)濟(jì)管理工作的具體實施。目前部分建設(shè)企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)的制度建立工作方面存在懈怠感，導(dǎo)致工程項目在實施過程中沒有一個穩(wěn)定的保障，同時也使得管理人員、技術(shù)人員的工作出現(xiàn)銜接不良、積極性不高的問題，阻礙工程順利建設(shè)。

（二）缺少專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊

工程經(jīng)濟(jì)的科學(xué)、合理發(fā)展在建設(shè)企業(yè)中發(fā)展較晚，并且部分企業(yè)內(nèi)部還沒有形成一個專門的工程經(jīng)濟(jì)管理與評估隊伍，一些企業(yè)主要依托于第三方評估機構(gòu)等完成項目造價規(guī)劃，自主管理團(tuán)隊的缺失對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與管理機制轉(zhuǎn)型來說是弊大于利的，為此企業(yè)應(yīng)積極留意新型工程經(jīng)濟(jì)管理人才，加強企業(yè)內(nèi)部的管理效能。

（三）項目投資管理不到位

目前，多數(shù)項目投資管理仍然利用傳統(tǒng)的管理模式，也就是在定額的基礎(chǔ)上確定項目投資。而這類定額方式的單價預(yù)算不具有較高的前瞻性，雖然政府部門會定期更新價格信息，但部分單價仍不符合當(dāng)前建筑市場的實際情況，具有嚴(yán)重的滯后性。

四、?建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展建議

（一）加強工程動態(tài)造價預(yù)算能力

建筑企業(yè)必須建立健全的造價預(yù)算體系，以便于有效提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理水平與實施效率，同時造價預(yù)算體系的健全也能夠為項目管理人員提供實時的信息數(shù)據(jù)，便于與現(xiàn)場施工情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，以防止出現(xiàn)實際資本超過前期估價的問題。同時，完善的造價系統(tǒng)可以實時獲取市場動態(tài)信息，掌握市場信息鏈，以綜合性的評估工作準(zhǔn)確實現(xiàn)工程造價預(yù)算。除此之外，施工單位也需要及時收集技術(shù)變更的資料，做好工程施工變更記錄，按月總結(jié)工程結(jié)算報告，提高工程經(jīng)濟(jì)的階段性管理效率。

（二）實現(xiàn)工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合

為了實現(xiàn)建設(shè)項目的高質(zhì)高效發(fā)展，建設(shè)項目的管理必須利用更加合理的施工管理模式，工程人員需要在各自位置上做好本職工作，加強管理部門的內(nèi)部分工，將工程經(jīng)濟(jì)管理與其他部門的工作緊密聯(lián)系起來。然而，從實際發(fā)展模式來看，部分建筑企業(yè)在建設(shè)項目中缺乏有效統(tǒng)籌力，造成各部門之間的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、成本評估等數(shù)據(jù)銜接不到位，尤其是建設(shè)項目的施工階段，在前期設(shè)計規(guī)劃中對于施工技術(shù)、施工設(shè)備等的成本預(yù)算與管理工作沒有落實到位，導(dǎo)致后期施工所需工程造價不符合前期工程經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案與合同要求。因此，項目要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，需要專門造價人員對整個項目尤其是施工階段的建設(shè)資金進(jìn)行全方位、多層次的評估，將施工各項要素的成本評估結(jié)合到整體經(jīng)濟(jì)方案中去，實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性。

五、?結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)能夠是企業(yè)針對性的在工程項目中的招投標(biāo)、設(shè)計、施工方面展開有效分析，系統(tǒng)性地制訂實施方案。鑒于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項系統(tǒng)性任務(wù)，管理周期長且難度較大，需要內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)與配合。因此，一套體制健全、流程完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是各項經(jīng)濟(jì)評估、管理工作的必要前提，建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到這種發(fā)展趨勢，將企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展為可持續(xù)化項目，穩(wěn)定企業(yè)項目經(jīng)營。

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作者簡介：張文杰，南京河西新城建設(shè)發(fā)展有限公司。