探究房屋建筑施工管理的有效控制

摘?要：房屋建筑施工管理成為房屋建筑工程的一個(gè)重要組成部分，對(duì)房屋建筑工程建設(shè)起著了關(guān)鍵性的作用。因此，在進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)過程中，要重視房屋建筑施工管理的發(fā)揮作用。但是，現(xiàn)階段我國房屋建筑工程建設(shè)中存在房屋建筑施工管理不到位的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象影響到了房屋建筑施工的正常開展，文章就房屋建筑施工管理的有效控制作用以及目前我國房屋建筑施工管理面臨的挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;有效控制;探究

一、 引言

房屋建筑工程會(huì)涉及各類的房屋和其他附屬的設(shè)施，有室內(nèi)和室外的裝修工程。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑工程的要求有了提升，而作為房屋建筑工程的重要組成部分房屋建筑施工管理在發(fā)揮作用時(shí)并未達(dá)到理想的效果，所出現(xiàn)的一些問題，嚴(yán)重影響到房屋建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)此，要強(qiáng)化房屋建筑工程的管理方法，以確保房屋建筑的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國房屋建筑工程的快速發(fā)展。

二、 房屋建筑施工管理的有效控制的作用

（一）提高企業(yè)的競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以，建筑企業(yè)有必要在施工過程中，提高施工的質(zhì)量和施工的效率，才能讓自身獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而降低施工成本，是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)有效方法，為此，加強(qiáng)建筑工程施工管理，可以促進(jìn)這一目的實(shí)現(xiàn)。

（二）促進(jìn)建筑工程保質(zhì)量完成

建筑施工管理科學(xué)有效的執(zhí)行，可以提高房屋建筑工程按質(zhì)量完工，從而滿足人們對(duì)房屋舒適感的需求。在建筑施工管理中，可以運(yùn)用多種方式來管理建筑施工現(xiàn)場，比如檢測方式、檢測技巧。另外，在房屋建筑工程管理中，會(huì)有效利用施工管理的經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，以更好解決實(shí)際中出現(xiàn)的房屋施工管理問題。

三、 目前我國房屋建筑施工管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)估能力弱

有發(fā)現(xiàn)很多的房屋建筑工程的實(shí)際造價(jià)比預(yù)期的高，發(fā)生這種情況的主要原因有以下幾個(gè)方面。第一，在籌資時(shí)，支出了過多的費(fèi)用，讓工程造價(jià)的總額變大。第二，在建筑施工前，技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)勘查能力不強(qiáng)，使得工程造價(jià)不準(zhǔn)確。第三，部分建筑企業(yè)在施工前沒有進(jìn)行良好的準(zhǔn)備工作，使得施工過程中反復(fù)地進(jìn)行圖紙修改，這也浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。

（二）對(duì)建筑施工人員管理不到位

施工技術(shù)人員對(duì)整個(gè)房屋建筑工程起到了關(guān)鍵性的作用，所以，有必要對(duì)建筑施工的相關(guān)人員作統(tǒng)一的管理。現(xiàn)階段，我國很多的建筑施工單位在管理施工人員方面做得還不夠好，主要原因是管理人員缺乏施工知識(shí)和相關(guān)的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以擔(dān)負(fù)不起房屋建筑施工管理的重任。因此會(huì)出現(xiàn)有施工人員在施工過程中態(tài)度較為散漫，專業(yè)操作能力有限，這些會(huì)嚴(yán)重影響到房屋建筑施工工程質(zhì)量的保障。

（三）對(duì)建筑施工技術(shù)質(zhì)量把控不佳

科技的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了不少的新技術(shù)和新材料，這也推動(dòng)了現(xiàn)代房屋建筑的向前發(fā)展。在現(xiàn)代房屋建筑工程中會(huì)有更多的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)材料的引入，這也就要求建筑施工管理中要對(duì)技術(shù)這方面有較高的重視。尤其是現(xiàn)代房屋建筑的個(gè)性化需求的上漲，也增加了房屋建筑工程的施工難度。但是從目前的情況來看，房屋建筑技術(shù)人員的施工技術(shù)并未真正掌握到位，這讓房屋建筑的施工帶來了困難，所以，施工管理人員要把控好建筑施工技術(shù)這一環(huán)節(jié)。

（四）對(duì)建筑施工安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)

房屋建筑工程是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ蹋?dāng)施工人員缺乏安全意識(shí)，事故發(fā)生的可能性會(huì)變大。從近年來的房屋建筑施工事故來看，施工管理人員有必要提升安全防護(hù)意識(shí)，完善施工安全管理制度，嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員按照安全施工規(guī)范操作來進(jìn)行，從而確保房屋建筑施工的質(zhì)量。

四、 房屋建筑施工管理的有效控制的重要措施

（一）對(duì)建筑施工質(zhì)量體系進(jìn)行完善

相關(guān)質(zhì)量體系的完善，有利于建筑施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。所以，重視以下這幾點(diǎn)來完善施工質(zhì)理體系：第一，完善施工質(zhì)量責(zé)任制度，分別對(duì)施工中的組織者、操作者進(jìn)行質(zhì)量控制，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，從而讓每位人員清楚自己所要承擔(dān)的責(zé)任。第二，建立應(yīng)急事故處理報(bào)告體制，出于房屋建筑是項(xiàng)危險(xiǎn)性高、復(fù)雜性高的工程，所以對(duì)事故的有效處理，可以減少建筑工程的損失，確保房屋施工能得到高效率完成。

（二）對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理

房屋建筑會(huì)涉及多工序，為了讓各部門能進(jìn)行高效協(xié)作，有必要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理和控制。但是實(shí)際的情況當(dāng)中，房屋建筑的各個(gè)部門欠缺有效溝通，時(shí)常有發(fā)生各類技術(shù)問題，為此，房屋建筑實(shí)操中，技術(shù)部門對(duì)施工圖紙存在疑問時(shí)要及時(shí)與相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行審核，必要時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從而有效解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的問題，以確保房屋建筑的質(zhì)量。

（三）對(duì)建筑施工安全進(jìn)行控制管理

安全在房屋建筑施工過程中是最不能忽視的問題，施工管理人員應(yīng)該完善安全責(zé)任制度，對(duì)代表公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人企業(yè)法人，房屋建筑施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理，以及各級(jí)的責(zé)任人要求盡責(zé)盡職，從而讓施工安全得到充分保障。

五、 結(jié)語

在房屋建筑工程建設(shè)中，房屋施工管理起了重要的作用，要想發(fā)揮好房屋施工管理的作用，就要應(yīng)該充分對(duì)建筑施工質(zhì)量體系進(jìn)行完善，來促進(jìn)建筑施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，從而讓工程項(xiàng)目能以高質(zhì)量完成，對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而有效解決施工過程中的問題，對(duì)建筑施工安全進(jìn)行控制管理，從而讓施工安全得到最大保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王強(qiáng).房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].江西建材，2014，4：287-289.

作者簡介：祝一明，江蘇高盛建設(shè)工程有限公司。