探析市政道路橋梁管理措施

張迎迎 李鴻

摘?要：市政道路橋梁的施工技術(shù)雖然難度不大，但是會(huì)受到交通流量的影響，加之受到一些環(huán)境條件的影響，很容易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了市政道路橋梁施工的質(zhì)量和效率。文章通過分析市政道路橋梁施工管理過程中的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出了相應(yīng)的管理措施，希望對(duì)加強(qiáng)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;措施

一、 市政道路橋梁工程項(xiàng)目管理概述

市政道路橋梁項(xiàng)目施工過程的管理是指在城市建設(shè)過程中，對(duì)諸如城市給排水工程、城市道路、橋梁工程等不可缺少的施工工程進(jìn)行管理工作，是一種協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)控制關(guān)系的管理工作。市政道路橋梁的項(xiàng)目工程施工管理工作水平不僅影響了施工進(jìn)度，還直接影響了工程質(zhì)量。

二、 市政道路橋梁工程項(xiàng)目施工管理的影響因素

（一）施工人員的綜合素質(zhì)不高

隨著建筑行業(yè)施工技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械化、自動(dòng)化已開始廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)的各個(gè)方面，新的節(jié)能材料也大規(guī)模的使用，市政道路橋梁的建設(shè)工藝也跟著時(shí)代的步伐不斷地創(chuàng)新發(fā)展，這就對(duì)施工工作人員和工程的管理人員提出了更高的要求，一方面，要求施工人員熟練掌握市政道路橋梁的施工工藝，以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的熟練使用;另一方面，要求市政道路橋梁工程管理人員協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工部門對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用以及維護(hù)、檢修，同時(shí)還要對(duì)施工人員加強(qiáng)監(jiān)督。

（二）施工單位管理體系的不完善和制度上的缺陷

市政道路橋梁施工管理過程中的問題主要包括以下幾個(gè)方面：首先，施工前的準(zhǔn)備工作不足。一方面，市政道路橋梁的建設(shè)通常涉及的范圍比較廣泛，在施工前要充分考慮各方面的因素，但是，設(shè)計(jì)師往往只針對(duì)個(gè)別因素進(jìn)行考察，缺乏全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的考慮，造成施工過程中管理的復(fù)雜性和資源的浪費(fèi)。另一方面，在原材料的管理上不科學(xué)，第一，招標(biāo)過程存在“暗箱操作”導(dǎo)致采購(gòu)的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，第二，對(duì)采購(gòu)的原材料不分類進(jìn)行管理，進(jìn)而在成整個(gè)工程的質(zhì)量問題。其次，監(jiān)督管理制度的缺陷。有效地監(jiān)督是管理制度執(zhí)行力的保障，而很多市政道路橋梁施工的管理缺乏監(jiān)督管理制度，沒有第三方監(jiān)理單位，這就為施工的質(zhì)量埋下了安全隱患。再次，財(cái)務(wù)管理的不足。財(cái)務(wù)管理是市政道路橋梁施工管理的重要組成部分，合理的編制預(yù)算，不僅能有效地降低工程成本，還能控制工程的工期，而實(shí)際中，施工單位缺乏財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)分階段的工程沒有編制預(yù)算，缺乏對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)變能力，甚至造成資金鏈斷裂，給工程的管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的困難。最后，安全管理意識(shí)薄弱。安全管理是施工管理的重要原則之一，但是在市政道路橋梁實(shí)際的施工過程中，仍然存在眾多的安全事故，主要是由于施工人員和管理人員的安全意識(shí)薄弱，管理不到位或管理不科學(xué)，施工單位的安全預(yù)算經(jīng)費(fèi)投入不足也是引起安全事故的重要原因之一。

三、 加強(qiáng)市政道路橋梁工程項(xiàng)目施工管理工作的策略

（一）加強(qiáng)人員的管理，提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

一方面，應(yīng)該科學(xué)、合理、有序、高效的做到人員的配置管理，建立崗位責(zé)任制，使人員各司其職，明確不同崗位人員的權(quán)利與責(zé)任，保證施工管理的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員對(duì)新技術(shù)、新材料的使用技能，提高管理人員的專業(yè)技能，進(jìn)而提高管理水平，保證工程的綜合質(zhì)量。

（二）建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理工作

市政道路橋梁工程的質(zhì)量控制是施工監(jiān)督管理的重要內(nèi)容。第一，要根據(jù)不同的施工階段設(shè)置合理的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn);第二，要建立完善質(zhì)量檢測(cè)制度，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控并跟跟蹤反饋，防止偷工減料，以次充好等問題的出現(xiàn);第三，要加強(qiáng)監(jiān)督，將質(zhì)量控制管理工作列入績(jī)效考核中，保證施工中質(zhì)量控制工作的有效性。

（三）合理安排預(yù)算，加強(qiáng)投資管理

市政道路橋梁工程往往投資相對(duì)大，屬于基礎(chǔ)建設(shè)，這就要求我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)的編制財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)合同的要求，編制工程分階段的預(yù)算，控制投資成本，保證施工過程中的資金流。此外，還要根據(jù)可能遇到的突發(fā)狀況編制應(yīng)急預(yù)案，例如，雨季可能會(huì)延長(zhǎng)施工的工期、機(jī)械設(shè)備折舊、故障等因素，提高應(yīng)急管理水平。

（四）做好成本管理工作

為了使市政道路橋梁施工建設(shè)能夠發(fā)貨更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須做好成本管理的工作。首先，要管理好施工過程中的非顯性成本和顯性成本。其次，要使施工企業(yè)能夠?qū)ψ兓氖袌?chǎng)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，發(fā)揮管理人員的重要作用，獲得有效的資料和信息。成本控制和管理應(yīng)該貫穿于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，在報(bào)質(zhì)保量的基礎(chǔ)上盡量降低成本。

（五）加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備管理工作

施工前對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)地考察是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，第一，要加強(qiáng)施工前的監(jiān)督管理工作，使在考察時(shí)充分考慮到施工地段的地質(zhì)、人流量等實(shí)際問題，設(shè)計(jì)出合理的方案。第二，要對(duì)市政道路橋梁施工的文件、政策要了解清楚，對(duì)所使用到的機(jī)械設(shè)備做好檢查維護(hù)管理，合格后才能進(jìn)入場(chǎng)地進(jìn)行施工。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，深化和落實(shí)市政道路橋梁施工管理是確保市政道路橋梁工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)，對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展也將起到非常重要的影響。在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須要將施工管理放在重要位置，制訂科學(xué)而全面的施工管理制度，以最大化地減少施工事故和問題的產(chǎn)生，保證工程項(xiàng)目的順利移交。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊和平.市政道路橋梁施工質(zhì)量問題及預(yù)防措施[J].江西建材，2015（8）：184，187.

[2]孟繁星.道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施[J].黑龍江科技信息，2015（6）：159.

[3]王菊琴.城市道路橋梁施工過程中的質(zhì)量問題探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（14）：202.

[4]段瑛輝.探究道路橋梁施工中存在的問題及解決方法[J].山西建筑，2015（13）：189-190.

作者簡(jiǎn)介：張迎迎，女，漢族，江蘇省徐州市人，中級(jí)工程師，本科;李鴻，女，漢族，江蘇省徐州市人，中級(jí)工程師，本科。