電力設備運維管理及安全運行策略研究

摘?要：電力設備作為電力生產的重要基礎，其重要性不言而喻。在當前供電需求日益增加的背景下，強化電力設備運維管理質量，探討必要的安全運行策略，對于電力設備安全運行有著非常重要的作用，以此為研究對象，深入分析了電力設備運維管理及安全運行的策略，從而為電力設備的健康運行提供支持。

關鍵詞：電力設備;運維管理;安全運行

一、 ?電力設備運維管理及安全運行的主要內容

電力設備運維管理是基于電力生產的客觀情況，相應地構建的運行和維護管理的流程及內容，從客觀表現來看，主要有以下幾點內容。

（一）對電力設備原始數據進行搜集并進行壽命評估

電力設備運維管理需要對電力設備原始數據進行搜集并做好壽命評估工作，以此來對電力設備型號參數、結構參數及運行年限進行全方位了解，然后基于這些參數，通過估算來了解電力設備的應用壽命，為之后的電力設備安全運行和檢修提供數據支持。

（二）診斷和評估電力設備故障問題

在實際工作中，電力設備運維管理需要嚴格診斷和評估電力設備故障問題，工作人員通過應用各種傳感器，通過采用科學合理的測量方法，對電力設備運行狀態參數進行獲取和分析，例如獲取物理量參數以及化學量參數等，然后對獲取對參數進行分析處理，以此來對當前電力設備運行狀態及安全性進行評估和判斷，然后以此為依托來評估當前設備的安全性，分析電力設備的障礙問題，并提出相應的檢修或者解決辦法。

（三）制訂電力設備檢修措施

立足電力設備運行狀態，相應地制訂電力設備檢修措施，制訂相應的電力設備運行狀態評估模式，然后據此結合檢修方案對各個設備進行檢修，做好記錄分析工作，為之后的效果評價提供必要的依據。

（四）評價設備檢修效果

在實際工作中，針對電力設備檢修資料以及相應的過程記錄，以此來判斷當前電力設備檢修的質量及情況，如果檢修的電力設備能夠正常及合理運轉，證明電力設備檢修的效果良好，反之則表示不好，等到檢修效果評價完成之后，相應地生成報告及進行存檔處理。

二、 ?電力設備運維管理及安全運行的現狀

客觀而言，當前電力設備運維管理及安全運行體系得以有效建設，形成了較為系統的管理模式，有力地支撐了電力設備的健康運行，但是隨著社會用電需求的不斷增加，電力系統的負荷在不斷增加，這就加大了電力設備運維的復雜性和難度，在這種情況下，電力設備運維管理及安全運行效果自然也受到了非常大的影響，出現了一些不足之處，從客觀表現來看，主要體現為以下幾點。

（一）電力設備運維管理及安全運行風險系數較大

在實際運行過程中，電力設備運維管理會受到多種因素的影響，一些外部環境對于日常運行維護會帶來非常大的影響，如天氣惡劣情況下會致使設備運轉質量較差，一些自然災害也會增大運維的難度，致使危險系數會大大增加，同時，在電力設備運維和安全運行過程中，隨著電力系統技術設備的日益精密和復雜，使得運維工作涉及的技術知識越來越多，而當前很多電力設備維修人員無法滿足客觀需求，對于設備缺乏細化認識，對于設備的損壞程度等記錄不夠及時準確，無法提供全方位的維修措施，降低了安全運行的質量。

（二）復合型運維人員缺失

當前電力設備以及技術手段都日益復雜，涉及的學科知識也越來越多，設備構成日益精密化，需要工作人員具備綜合化的知識和技能，以此來滿足客觀工作的需要，但是客觀而言，當前的工作人員并不能非常完美地完成各種工作，綜合能力上存在一定的不足，影響了相關工作的開展質量，特別是復合型運維人員的缺失，讓相關工作的開展受到了一定的影響。

（三）電力設備運維檢修制度較為僵化

在運行過程中，一些電力設備運維檢修制度往往沿用傳統的模式，無論是內容，還是機制建設上，都較為僵化，無法滿足新時期發展的客觀需要。在日常運維過程中，往往會設定預防性計劃檢修制度，然后據此對電力設備進行定期和定點的檢查，而相關工作人員在展開日常工作時并不是非常深入，深入檢查過于依賴大檢修，這使得日常檢修工作不夠完善，也缺乏監督，甚至一些工作人員缺乏必要的檢修意識，一些檢修工程成為形式，缺乏實質意義，而這種走過場的形式，也嚴重降低了日常運維的質量。

（四）電力設備運維管理體制建設不完善

從客觀表現情況來看，當前電力公司的電力設備運維管理體制建設并不是非常完善，電力設備運維管理及安全運行工作內容存在重疊，部門間的職責劃分不明確，沒有形成十分系統嚴明的規章制度，也無法做好相應的監督管理工作，致使電力設施運行中難免出現一些故障或者問題。

三、 ?電力設備安全運行策略

（一）強化電力設備狀態檢修

為了提升電力設備安全運行質量，在日常工作中，需要進用的重要基礎，也是企業能夠實現可持續發展的必要條件。管理制度的完善需要電力企業管理人員充分考慮營銷工作人員的崗位及相應的班組歸屬，有針對性地制訂詳細的管理考核制度，根據員工的實際工作表現來進行業績考核，使各崗位的工作人員都能夠明確自身責任，按照規章制度積極完成工作任務，保障企業利益。還可充分利用精細化管理的優勢，以精細化管理制度來進行營銷業績管理，實現員工業績的量化考核，使業績考核更為合理、公平，提高員工對工作的積極性，最大限度地實現員工與企業的價值，增強企業競爭力。

（二）提升企業形象

當前，市場競爭如此激烈，電力企業若要實現長遠發展，就不僅僅要掌握用戶的實際需求，不斷開拓市場，更要注重企業形象的提升，擴大市場影響力。影響企業形象的因素主要是電力產品的質量、營銷服務品質及企業信譽等，提升企業形象也應當從這些方面著手。首先，不斷提高電能的質量，始終安全穩定供電，以高質量的電力產品吸引用戶，讓用戶能夠安心、放心，對企業保持高度信賴，也為后續的營銷服務工作打好基礎。其次，服務品質的提高，必須對落后的服務體系加以改進優化，這就需要工作人員深入調查，進一步了解用戶的實際需要，以精簡的供電服務流程為客戶提供優質服務，并合理控制供電情況，保障用電安全。還要以科學有效的管理手段不斷提升工作人員的服務水平，保障電力營銷各個環節的有效性，樹立良好的企業形象。

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作者簡介：李宗政，保定久鼎保互電氣有限公司。