能源企業(yè)ERP與MES集成應(yīng)用

文/荊師佳

在我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的必然選擇，能源企業(yè)是國(guó)家發(fā)展建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出了重要作用。目前能源行業(yè)充分利用ERP系統(tǒng)已經(jīng)在信息化建設(shè)方面取得了一定成果，ERP也逐漸成為了當(dāng)前能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要平臺(tái)。而部分能源企業(yè)的MES系統(tǒng)也在同步推進(jìn)建設(shè)過(guò)程中，兩種系統(tǒng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都發(fā)揮出了重要的作用。兩種系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的不斷深化使得系統(tǒng)的集成需求也越來(lái)越迫切，通過(guò)將ERP以及MES系統(tǒng)進(jìn)行有效集成后，能夠充分利用MES系統(tǒng)的過(guò)程管理數(shù)據(jù)對(duì)ERP系統(tǒng)形成有效支撐，也能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理系統(tǒng)的建設(shè)。這也是當(dāng)前能源企業(yè)主要的集成應(yīng)用內(nèi)容。

1 能源企業(yè)信息化應(yīng)用的層次

1.1 經(jīng)營(yíng)管理層

經(jīng)營(yíng)管理層主要是圍繞ERP核心建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的資金運(yùn)作作為主要方向，突出銷售管理的重點(diǎn)，并借助計(jì)劃以及預(yù)算管理的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、資金、銷售、供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人力資源等多個(gè)方面內(nèi)容的管理，并將企業(yè)的物流、資金流以及信息流進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算的規(guī)范化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)對(duì)各種信息的綜合性管理，從而為企業(yè)管理者能夠在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升，并有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 生產(chǎn)執(zhí)行層

生產(chǎn)執(zhí)行層主要是建立在MES系統(tǒng)基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)物流實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，集成后的數(shù)據(jù)平臺(tái)以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)主要的依據(jù)，建立相應(yīng)的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，以生產(chǎn)物流數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效支撐。

1.3 過(guò)程控制層

利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，構(gòu)建起完善的生產(chǎn)實(shí)施數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，讓企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備、裝置在管理和控制方面具備準(zhǔn)確、高效的作業(yè)數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控水平得到有效提升，同時(shí)也能保障各種作業(yè)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，全面提升管理水平。

2 ERP和MES的基本應(yīng)用

對(duì)于能源企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)是其核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，其中包含了財(cái)務(wù)、成本、資產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料、物資供應(yīng)、銷售、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模塊，基本實(shí)現(xiàn)對(duì)能源企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的全覆蓋。ERP系統(tǒng)主要是以財(cái)務(wù)管理為核心建立的，以資金運(yùn)作為主方向，以物流管理為基本出發(fā)點(diǎn)，以銷售管理為主體，以計(jì)劃管理為主要依據(jù)，以設(shè)備管理維護(hù)為基本保障的信息管理平臺(tái)。

MES系統(tǒng)則主要面向生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理的系統(tǒng)，對(duì)能源企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，對(duì)能源企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的動(dòng)態(tài)變化以及不確定問(wèn)題進(jìn)行有效解決。MES系統(tǒng)將基層班組作為基本單位，為企業(yè)生產(chǎn)提供科學(xué)、動(dòng)態(tài)變化的數(shù)據(jù)支撐，還能夠定期為ERP系統(tǒng)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為ERP系統(tǒng)的月結(jié)算提供數(shù)據(jù)平衡。

3 ERP和MES的集成應(yīng)用

3.1 ERP和MES之間的集成接口

3.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃信息

企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)組織、管理、決策等環(huán)節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品策略提供依據(jù)，同時(shí)還能向MES系統(tǒng)傳遞相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。

3.1.2 生產(chǎn)成本信息

MES系統(tǒng)針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行深入優(yōu)化處理后，形成平衡的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并將其傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)中，這樣企業(yè)就可以充分利用各種信息實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的核算，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)分析，并為后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)。

3.1.3 物料庫(kù)存信息。

MES系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)的物料管理模塊傳輸相關(guān)的物料庫(kù)存信息數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品銷售方式?jīng)Q策提供科學(xué)依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.2 ERP和MES集成應(yīng)用主要體現(xiàn)

3.2.1 企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)范的管理

ERP系統(tǒng)在能源企業(yè)中的全面實(shí)施，在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、管理過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理、資源分布等應(yīng)用后，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的全面優(yōu)化。能源企業(yè)通過(guò)ERP和MES的集成應(yīng)用后，能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加趨于規(guī)劃化和優(yōu)化，各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和整理后，全面提升企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息完整性以及真實(shí)性；通過(guò)集成化系統(tǒng)管理，能源企業(yè)的各項(xiàng)資源能夠得到優(yōu)化利用和合理調(diào)配，提升了企業(yè)資源的利用效率，使得企業(yè)的資金占用比例下降，真正實(shí)現(xiàn)降本增效；同時(shí)也能大幅提升企業(yè)的信息傳遞效率，有效解決企業(yè)傳統(tǒng)管理下信息不對(duì)稱的弊端。ERP和MES的集成能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)最大程度優(yōu)化，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

3.2.2 計(jì)劃與生產(chǎn)的分析與控制

能源企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展形成了有效指導(dǎo)，保障生產(chǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。目前在能源企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，主要應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的PIMS，關(guān)于生產(chǎn)管理的MES以及關(guān)于銷售和財(cái)務(wù)核算的ERP，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用系統(tǒng)的有效利用，并通過(guò)不同業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)，針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，將其與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行全面比較，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)物料成本以及利潤(rùn)情況進(jìn)行全面比對(duì)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本及利潤(rùn)的有效控制。

3.2.3 生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理

能源企業(yè)在沒(méi)有利用MES系統(tǒng)之前，物料、能耗等各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)基本上都是通過(guò)人工方式來(lái)進(jìn)行報(bào)量，這種模式下不僅企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)頻率比較低，而且數(shù)據(jù)涉及的范圍也比較窄，數(shù)據(jù)的時(shí)效性也會(huì)受到影響，尤其是一些關(guān)鍵生產(chǎn)裝置的考核，通過(guò)人工平衡后會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)真實(shí)性變差。MES系統(tǒng)的全面推廣使得企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，數(shù)據(jù)頻率也更高，而且在數(shù)據(jù)的精確性、準(zhǔn)確性方面都有了全面提升，為企業(yè)全面實(shí)施精細(xì)化管理水平提供了必要的基礎(chǔ)。通過(guò)ERP和MES集成應(yīng)用，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效集成。通過(guò)精確的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步提升了企業(yè)成本計(jì)算的精確性，將企業(yè)生產(chǎn)狀況進(jìn)行直觀反映。

3.2.4 裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的保障

能源企業(yè)通過(guò)集成后的ERP和MES系統(tǒng)推廣，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的強(qiáng)大計(jì)算能力，逐步形成了企業(yè)完善的成本考核系統(tǒng)，在量化考核的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行全面、科學(xué)的考核，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式得到深入推廣，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提產(chǎn)降耗的目標(biāo)，有效提升了企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

3.2.5 經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)和分析

能源企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大分析和預(yù)測(cè)能力，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的物料采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)平衡，企業(yè)的物資采購(gòu)在此基礎(chǔ)上精確度得到了全面提升；而針對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行有效結(jié)合后，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況有了全面了解，使得經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)分析能力得到有效提升。

3.2.6 全面預(yù)算的強(qiáng)化管理

結(jié)合能源企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)以及錄入數(shù)據(jù)可能實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售、成本等各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，通過(guò)將預(yù)測(cè)值進(jìn)行傳遞，最終確定出具體的執(zhí)行金額，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效控制。ERP的精細(xì)成本分析以及MES的生產(chǎn)過(guò)程信息集成后，企業(yè)能夠?qū)⒊杀究刂茐毫U(kuò)散到基層，滿足企業(yè)多層次考核的要求，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控性。

4 結(jié)論

能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP和MES集成后，能夠?qū)Ω黜?xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全面優(yōu)化。