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運用PDCA循環(huán)法規(guī)范抗菌藥物Ⅰ類切口預(yù)防性使用*

2019-12-02 11:08:40劉少華王雨來
中國藥業(yè) 2019年23期
關(guān)鍵詞:合格率手術(shù)

劉少華,蘭 艷,王雨來,盧 振,張 松,龍 坤

(鄂東醫(yī)療集團(tuán)黃石市中心醫(yī)院·湖北理工學(xué)院附屬醫(yī)院,湖北 黃石 435000)

PDCA 循環(huán)主要包括計劃(plan,P)、執(zhí)行(do,D)、檢查(check,C)、處理(act,A)4 個部分,該方法實用性強(qiáng),已被越來越廣泛地應(yīng)用于醫(yī)療管理中[1]。本研究中運用PDCA循環(huán)法對Ⅰ類切口手術(shù)抗菌藥物預(yù)防性使用情況進(jìn)行專項整治,效果良好,現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

抽取我院2018年1月至9月行Ⅰ類切口手術(shù)患者的病歷。納入標(biāo)準(zhǔn):手術(shù)類型為Ⅰ類切口手術(shù);圍術(shù)期無其他合并感染。排除標(biāo)準(zhǔn):Ⅱ類或以上手術(shù)切口類型;抗菌藥物應(yīng)用目的為“治療”;自動出院或死亡。

依據(jù)PDCA循環(huán)法分為干預(yù)前(2018年1月至3月)、過渡期(2018年4月至6月)、干預(yù)后(2018年7月至9月)3個部分。以抗菌藥物Ⅰ類切口的預(yù)防性使用率、療程合格率、給藥時機(jī)合格率、藥物品種選擇合格率作為考核指標(biāo),對比干預(yù)前后的變化。

采用SPSS 19.0統(tǒng)計學(xué)軟件分析數(shù)據(jù)。計量資料用表示,行t檢驗;計數(shù)資料采用率(%)表示,行 χ2檢驗。P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 P(plan)階段

指標(biāo)選擇:根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步開展全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作的通知》等文件要求,確定4個考察指標(biāo)的定義及目標(biāo)要求。

現(xiàn)狀調(diào)查:收集干預(yù)前相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)(見表1),評價標(biāo)準(zhǔn)參照上述文件,相關(guān)選擇指標(biāo)均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

表1 Ⅰ類切口預(yù)防用抗菌藥物干預(yù)前后指標(biāo)變化情況[%(單項例數(shù)/總例數(shù))]

原因分析:根據(jù)調(diào)查結(jié)果,結(jié)合頭腦風(fēng)暴,運用魚骨圖或柏拉圖等工具進(jìn)行統(tǒng)計、分析[2](見圖 1),得到主要原因。1)人員。臨床醫(yī)師對抗菌藥物合理應(yīng)用認(rèn)識不夠,憑習(xí)慣預(yù)防用藥;醫(yī)師手術(shù)切口歸類填寫錯誤,將非Ⅰ類切口歸為Ⅰ類切口,導(dǎo)致指標(biāo)不合理比例偏高;管理人員未及時將不合理情況收集、分析、反饋給臨床科室,導(dǎo)致臨床醫(yī)師不知曉。2)系統(tǒng)。信息化支持滯后,無法對藥品品種、療程、時機(jī)等不合理情況進(jìn)行提示并攔截,人工事后收集效果不佳;抗菌藥物品種不合理,無法完全滿足臨床需求。3)管理。相關(guān)抗菌藥物管理制度不健全,管理部門及臨床科室相關(guān)責(zé)任人督查力度不夠、管理不到位。4)環(huán)境及其他。不同臨床科室的患者因手術(shù)范圍、手術(shù)部位、感染高危因素等存在不同特點,從而應(yīng)結(jié)合實際區(qū)別對待。

圖1 抗菌藥物預(yù)防使用欠合理原因分析

目標(biāo)設(shè)定:依據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知》等相關(guān)政策法規(guī),結(jié)合我院臨床實際,計劃各項考察指標(biāo)在3個月內(nèi)明顯改善,6個月內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。

2.2 D(do)階段

優(yōu)化信息系統(tǒng):借助醫(yī)院信息化平臺,將醫(yī)囑系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)相關(guān)聯(lián),針對Ⅰ類切口手術(shù)圍術(shù)期增設(shè)如下程序。1)品種設(shè)定。選用抗菌藥物品種設(shè)定為第1,2代頭孢菌素,如頭孢菌素過敏,可選擇克林霉素或萬古霉素[耐甲氧西林金黃色葡萄球菌(MRSA)高危患者]。選用其他抗菌藥物品種,系統(tǒng)自動彈框攔截,需填寫選用理由,然后實時反饋至藥師審方系統(tǒng),由審方藥師審核同意后該醫(yī)囑方可生效。2)頻次及療程設(shè)定。術(shù)后24 h患者醫(yī)囑界面自動提醒抗菌藥物停囑,如繼續(xù)使用需填寫理由并反饋至審方藥師實時審核。3)護(hù)士通過手持PDA掃碼系統(tǒng),精確記錄給藥時間,結(jié)合手術(shù)麻醉臨床信息系統(tǒng)判斷給藥時間是否在術(shù)前0.5~1.0 h。

完善管理制度:制訂抗菌藥物Ⅰ類切口預(yù)防性合理使用管理規(guī)范,明確規(guī)定切口類型填報、抗菌藥物選擇、療程劑量限定、科室指標(biāo)設(shè)置等,同時與科室績效掛鉤,制訂獎懲措施;召開藥事管理委員會,保障Ⅰ類切口預(yù)防用抗菌藥物品種齊全及用量供應(yīng)。

加強(qiáng)培訓(xùn):聯(lián)合醫(yī)療部組織全院相關(guān)科室醫(yī)師進(jìn)行專項培訓(xùn)并現(xiàn)場考試,對考核不合格者限制抗菌藥物處方權(quán)直至合格;各科室質(zhì)控藥師每周參加科室交班時進(jìn)行用藥宣教,并對醫(yī)師現(xiàn)場提問,加強(qiáng)重視程度。

制訂責(zé)任狀:結(jié)合科室自身特點,設(shè)定每月下降目標(biāo)值,由科主任簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,嚴(yán)格落實獎懲制度,力爭6個月內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。

健全監(jiān)管考核:每月由點評藥師進(jìn)行全樣本統(tǒng)計分析,最終點評結(jié)果進(jìn)行全院掛網(wǎng)公示,三部門對單月超過3例不合理用藥的責(zé)任醫(yī)師進(jìn)行勸誡談話,運營部根據(jù)指標(biāo)考核獎懲制度進(jìn)行每月績效核算;質(zhì)控藥師協(xié)助科室質(zhì)管小組提供降低指標(biāo)值辦法及措施,科主任填寫本月未達(dá)標(biāo)原因及改進(jìn)計劃。

2.3 C(check)階段

點評藥師通過信息系統(tǒng),收集每月Ⅰ類切口名稱、科室、醫(yī)師、預(yù)防用抗菌藥物品種、給藥時機(jī)、療程、劑量、感染危險因素等相關(guān)信息,統(tǒng)計和分析相關(guān)指標(biāo),公示結(jié)果并現(xiàn)場督導(dǎo)。

2.4 A(act)階段

每季度組織相關(guān)科室質(zhì)控組長及科主任,收集并分析目前的難點、困惑,討論、提出改進(jìn)措施,針對問題完善整改方案,并進(jìn)入下一改善循環(huán),持續(xù)改進(jìn)。

3 討論

合理應(yīng)用抗菌藥物可有效減少切口感染,而不合理應(yīng)用不僅會加速耐藥菌的產(chǎn)生,還會造成過度治療,增加患者醫(yī)療費用[3]。我院借助國際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會(JCI)質(zhì)量管理經(jīng)驗,結(jié)合HIMSS7信息化手段,運用PDCA循環(huán)法,對Ⅰ類切口預(yù)防用抗菌藥物進(jìn)行全面管理,以工作的持續(xù)改進(jìn)為目的,最終達(dá)到最優(yōu)化[4]。

本研究結(jié)果顯示,PDCA循環(huán)管理實施后,抗菌藥物療程合格率、給藥時機(jī)合格率、品種選擇合格率均明顯提高。其中,抗菌藥物品種合格率由干預(yù)前到過渡期出現(xiàn)輕度下降,管理小組調(diào)查追蹤,發(fā)現(xiàn)主要原因:一是藥品供應(yīng)不暢。由于國家實行藥品零加成政策的影響,部分藥品市場價格及供應(yīng)出現(xiàn)波動,導(dǎo)致所需抗菌藥物品種出現(xiàn)間斷性缺貨,無法正常采購。二是藥師審方把控不足。由于醫(yī)師所需藥品缺貨,醫(yī)囑開具其他抗菌藥物被攔截后,醫(yī)師填寫理由為“缺藥”,若審方藥師將申請打回則會影響臨床正常診療,因此藥師在審方時將這一類申請均作通過處理,導(dǎo)致不合理醫(yī)囑生效。三是醫(yī)師認(rèn)識不足。雖然由于市場原因出現(xiàn)間斷缺貨的只是部分藥物,并不是所有第1,2代頭孢菌素均同時斷貨,部分科室用藥存在科室習(xí)慣性,如骨科習(xí)慣選用頭孢孟多,乳甲外科習(xí)慣選用頭孢替唑,眼科習(xí)慣選用頭孢呋辛等,一旦習(xí)慣品種缺貨,醫(yī)師沒有更換其他第1,2代頭孢菌素,而是直接選用不合理抗菌藥物品種。

針對以上原因,質(zhì)控小組在干預(yù)期進(jìn)行治理整頓:一是藥學(xué)部提前做好采購計劃,制訂藥品缺貨應(yīng)急預(yù)案,保障藥品供應(yīng);二是加強(qiáng)審方藥師及醫(yī)師培訓(xùn),以合理用藥為原則,真正做到“審好醫(yī)囑,開好醫(yī)囑”。隨著藥師的臨床宣教、醫(yī)師意識的提高及管理手段的優(yōu)化,2018年9月,品種選擇合格率達(dá)到了100.00%。《抗菌藥物指導(dǎo)原則(2015版)》中明確規(guī)定,Ⅰ類切口手術(shù)通常不需預(yù)防用抗菌藥物。本研究中PDCA循環(huán)干預(yù)后,抗菌藥物預(yù)防使用率由干預(yù)前的41.96%下降到了21.48% ,符合不超過 30% 的規(guī)定[5]。

抗菌藥物管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)法,能促進(jìn)質(zhì)量管理呈階梯式上升,管理效果良好[6]。

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