企業信息化建設與企業管理創新探討

原生芾 侯振堂 鄭志輝 王軍

[摘 要]進入21世紀以來，我國經濟在飛速發展，科技也在不斷進步，計算機信息技術也逐漸被人們熟知，得到了廣泛應用。市場經濟環境競爭日益激烈，企業信息化建設是促進企業發展的有效途徑，對企業長遠發展有著至關重要的作用。企業管理創新是實現企業信息化建設的關鍵步驟，實現信息化建設，是提高企業管理水平的重要因素。本文基于企業信息化的概述和作用，對企業信息化建設與企業管理創新之間的關系進行了分析，對如何加強企業信息化建設與企業管理創新的有效策略進行了探討，旨在為相關研究提供借鑒。

[關鍵詞]企業信息化建設;企業管理創新;信息技術

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.037

[中圖分類號]F270.7[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）20-00-02

0 ? ? 引 言

科學技術的發展日新月異，計算機技術在各行各業的發展中發揮著重要作用，在企業管理中也得到了廣泛應用。在競爭日益白熱化的市場環境中，企業為了能夠在市場中占據一席之地，不被市場、社會所淘汰，紛紛開始從自身管理層面入手，進行創新化建設，力求提升企業的凝聚力，對企業內部進行優化。但是有許多企業在實際實施過程中遇到了一些問題，對于企業的信息化建設、企業管理創新的內涵還沒有充分理解，并且一味重視信息化硬件建設，忽略了再造業務流程環節和重組方面的管理與創新。市場環境不斷發生改變，企業間競爭日益殘酷，在這樣的條件下，企業想要在市場上立于不敗之地，必須理清企業信息化建設與企業管理創新之間的關系，將二者進行有效結合，提高企業的綜合實力與市場競爭力。

1 ? ? 企業信息化概述

1.1 ? 內涵

企業信息化主要指企業指通過現代信息技術，對各環節的信息資源進行有效地、迅速地傳輸，實現信息技術與企業生產管理活動有效對接。能夠在最大程度上提升信息的傳遞效率，加快信息傳遞速度，并且確保企業的重要資源信息能夠得到及時保存和充分利用，為企業信息資源管理部門提供系統性強、覆蓋度廣、有效性高的信息數據。企業信息化的實質是把企業的全部業務活動數字化處理，如企業的生產過程、事務處理、現金流動、事務處理等。在“互聯網+”的大背景下，企業不能再像從前一樣只“專注自身”，對于信息孤島和技術孤島問題，企業應該想盡辦法打破，努力嘗試不同產業間交流、產業融合與跨界發展。企業信息化能夠有助于暢通企業內部體系，對于信息收集和信息分享方面大有裨益，能夠幫助企業適應如今的市場環境，適應新的發展模式。

1.2 ? 作用

1.2.1 ? 提升企業管理能力，促進部門交流合作

在企業以往的傳統管理模式下，生產管理方式較為死板，管理的規范性不強，嚴謹度不高，企業信息化能夠促進企業生產方式和管理方式革新，讓生產管理更加具有便捷性和規范性。運用計算機信息技術，把企業中的各項數據進行科學、合理處理，并且及時保存企業信息資源。企業建立與應用內部局域網，促進了企業內部資源整合，以往企業中各部門獨善其身的情況也能得到遏制，在一定程度上解決了部門間的溝通交流問題，促進了部門間的協作工作，大大提高了各部門間銜接的靈活度和有效度，提高企業的管理能力和業務水平，并且有利于企業的資金流動和良好運轉，有利于企業獲取豐厚的經濟效益。企業信息化建設需要嚴格把控和規范信息資源數據的結構和出處，和傳統的人工操作相比較，信息化模式能夠大大降低工作的出錯率，能夠確保工作質量和工作效率的穩定性。

1.2.2 ? 緩解人員工作壓力，重塑集中企業文化

企業在進行信息化建設時，把原始的信息數據錄入計算機之內，一切的操作都只需要由計算機的智能化完成，緩解了工作人員的工作壓力，減輕了工作人員的負擔，也避免了因為人員疏忽或者操作不當所產生的問題和漏洞。企業信息化對于重塑企業文化而言，是一個重要的契機。企業信息化顛覆了整個管理體系，在新的企業運行模式下，企業呈現的大趨勢是扁平化、集中化，學習型團隊的產生和發展是促進企業發展的重要因素，企業信息化的知識共享改變了內部成員之間的相處模式，提高了工作的協同性，在一定程度上改變了企業文化，對與時代脫軌的部分進行了調整。

1.2.3 ? 改變企業合作方式，為電子商務奠定基礎

企業信息化的發展和應用，使現代企業之間的合作方式發生了改變，也促進了不同行業生態的創造發展。在“互聯網+”的背景下，產業間加速融合，外部信息通路得到進一步拓展。新時代對企業提出了新的要求，企業必須重視內部與外部有效對接合作。盡快實現現代化，在市場環境和科技浪潮中取得有利地位。企業信息化建設其實也是一種企業的競爭形式，預估錯誤或者效率低下的企業，競爭力必將大打折扣，甚至會被社會和時代淘汰。推進企業信息化，不斷調整企業間的合作方式，能夠為行業注入新的生命力。同時，企業信息化建設還為企業開展電子商務項目搭建了穩固的基石，能夠帶動企業供應鏈建立與發展，加強社會化信息流動。

2 ? ? 企業信息化建設與企業管理創新之間的關系

以往的信息管理大多運用較為傳統的手段，出現問題較為頻繁，出錯率較高，在企業信息管理這一環節內，對于這類問題難以發現，即使發現了這些問題，也因為各種原因，不能及時、正確解決。在企業成功實施信息化建設之后，利用與符合時代、先進的信息技術，能夠大幅度降低投資風險，提高工作效率。在操作流程方面，企業進行嚴格把控，能夠進一步提升經濟效益。與此同時，企業也要加大管理力度，管理模式也要與時俱進，提高科學性和規范性，讓其在面對各種疑難問題時，能夠及時應對，采取正確措施解決。此外，企業還可以利用信息系統集成技術，對于生產控制系統進行相應改造與創新，這對于企業工藝水平提升有積極影響，也可以促進技術變革。對計算機信息化技術進行充分、合理利用，還可以使信息資源管理系統更加穩定，能夠使企業各個部分、工作各個環節的管理都有所創新。

3 ? ? 提高企業信息化建設與管理創新建設的有效措施

3.1 ? 企業管理層次加強重視，提高各部門人員參與度

企業各部門的良好合作是企業任意一項工作成功的必要條件，在企業信息化建設過程中，只有各部門配合參與才能為提高管理水平奠定基石。企業領導者在企業管理中扮演“領頭羊”的角色，發揮著引導作用，信息化建設一旦沒有受到領導管理人員應有的重視，就會造成信息化建設工作失調的后果，相應環節如企業信息化的宣傳、計劃及布局都會受到不小影響。所以，企業管理者必須對企業內部的組織結構進行合理調整，改善分工體系，確保各部門工作職責明確、業務流程熟知，使不同部門各司其職。這就要求企業在進行信息化建設之前，要得到領導的重視與認可，領導做出正確的決策，管理層級人員進行積極動員，使所有的工作人員都積極地參與信息化建設中去，為實現信息化建設提供保障。

3.2 ? 從企業實際問題出發，增強企業市場競爭力

企業的實際情況是進行創新發展最根本的依據，要進行信息化建設，就必須從企業的實際發展角度考慮，幫助企業及時處理現有問題，展現肉眼可見的效果。堅持統籌規劃原則是企業信息化建設的前提，要做到具體情況具體分析、實事求是，分步調、分階段進行，對于企業內部的一些短板，要制訂相關可行性高的、實用性強的解決方案與措施。而對于大中型企業來說，出錯率最高的幾個環節分別是營銷戰略、產品質量把控、采購環節等，對于這幾方面必須要引起重視，重點關注。在這些環節內合理應用現代信息技術，避免一些不必要的錯誤與誤差，這對于企業產品質量把控和提升十分有幫助，促進企業服務水平提高，提高資金使用效率。值得注意的是，企業的生產研發環節、產品創新方面、人力資源管理都是企業穩定和企業發展的重中之重，利用現代信息技術，尋找最優方法與策略，不斷探索與創新，提升企業的管理效率，進一步加強企業的綜合實力和市場競爭力。

3.3 ? 提升企業信息技術水平，力求與國際市場接軌

從目前的情況來看，我國很多企業的管理方面，依然存在著一些急需解決的問題。例如，企業經營理念過于傳統，不能與時俱進，也沒有明確經營方向，管理方式呆板單一，缺乏變通性和靈活性。如今我國的經濟正在飛速發展，各大中型企業所面臨的競爭壓力也越來越大，如何在國際市場中獲得一席之地是新時代企業應該重視的問題。所以，企業必須加快速度進行產業升級，加快推進工業化發展進程的速度，促進信息技術水平提升，提高我國企業在國際市場的競爭力。

4 ? ? 結 語

企業信息化建設中的內容較多、涉及面廣、實用性強，這一項系統項目工程具有一定的復雜性和煩瑣性。影響企業信息化建設成果的直接性因素，是企業的信息化建設對于各部門及各環節之間的配合度。推進企業信息化建設，對于提升企業的管理水平、管理效率大有裨益，企業管理創新對于企業實現信息化建設是最為關鍵的。所以把二者進行有效結合、合理串聯，能夠使其互相促進、互相補充，能夠提高企業的信息化建設，實現企業管理的創新發展。

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