建筑裝飾企業成本控制探究

[摘要]最近幾年，我國房地產行業發展迅速，建筑裝飾企業因此得到了新的發展機遇，而廣闊的發展前景以及高額的利潤空間，使得越來越多的企業開始進入到建筑裝飾行業中，加劇了行業內部的競爭壓力，如果建筑裝飾企業不能及時對自身的思想觀念進行改變，做好相應的成本控制，想要應對越發激烈的市場競爭十分困難。文章結合建筑裝飾企業的成本構成，對其成本控制中存在的薄弱環節進行了分析，并對企業成本控制的有效對策進行了探討，提出了建議，希望能夠為建筑裝飾企業的成本控制提供參考和借鑒。

[關鍵詞]建筑裝飾企業;成本構成;成本控制

[中圖分類號]F275.3

1前言

伴隨著社會經濟的快速發展，作為國民經濟支柱產業的建筑行業迎來了新的發展機遇，對于建筑裝飾裝修的需求也在不斷擴大。相關統計數據顯示，目前我國建筑裝飾企業的數量超過25萬，直接從業人員超過1000萬，裝飾產業產值在國內生產總值中的占比達到了6%以上。不過，因為缺乏統一的行業規范，建筑裝飾行業的發展相對緩慢，裝飾企業在國際市場中處于較低的競爭層次，加上成本控制薄弱，企業的發展受到了很大影響。因此，建筑裝飾企業應該切實做好成本控制，提升自身的核心競爭力，以更加適應市場發展的開放性需求。

2建筑裝飾企業成本構成

對于建筑裝飾企業而言，成本構成大致可以分為以下幾部分：

一是材料成本。指在裝飾裝修施工過程中，使用的各類原材料、半成品和成品材料的成本費用，其一般會占據建筑裝飾工程整體費用50%～70%的比重。

二是人工成本。即在建筑裝飾全過程支付的施工人員的工資，具體來講，應該包括直接工資、上繳給勞動力市場的管理費用、交通費用、醫療費用、工具機械使用費以及勞動防護用品費等，在工程整體費用中占據的比重在15%左右。

三是管理成本。指建筑裝飾企業在管理活動中消耗的費用，包括業務人員和管理人員的工資、企業辦公費、房租水電費、交通通信費以及固定資產折舊費等[1]。與材料成本和人工成本不同，管理成本屬于間接費用的范疇，既不會直接形成裝飾工程的實體，也不會被歸屬到任何一個分項工程中，而是會被分攤到所有裝飾工程的費用內。

四是稅收成本。指企業在經營管理活動中需要向國家繳納的法定稅金，具有強制性、固定性以及無償性的特點，依照建筑裝飾企業的經營管理特點，其需要繳納的稅金包括增值稅、城市建設維護稅、房地產稅、土地使用稅等

3 建筑裝飾企業成本控制中的薄弱環節

3.1成本控制意識不到位

當前，不少建筑裝飾企業管理層都存在成本控制意識不到位的情況，對于成本控制缺乏足夠的重視，將目光更多地放在產品開發、技術革新以及工作效率提升方面，沒有認識到成本控制在企業經營管理中的重要作用，影響了成本控制的全面性和有效性，在速效企業利潤空間的同時，也會導致其市場競爭力的下降[2]。

3.2成本控制體系不完善

市場經濟環境下，建筑裝飾企業面臨著越發巨大的競爭壓力，想要實現自身的穩定健康發展，必須做好成本控制工作。但是從目前來看，有相當一部分建筑裝飾企業并沒有形成完善的成本控制體系，存在成本控制意識薄弱的問題，裝飾工程的負責人缺乏對工程成本的關注，沒有能夠將人力資源的優勢充分發揮出來，在強調質量管控的同時，缺乏對于材料成本控制的主動性，導致了成本的浪費。同時，部分建筑裝飾企業在成本分析和控制方面缺乏足夠的重視，成本控制體系缺乏合理性，存在盲目照搬其他企業成本控制體系的情況，沒有充分考慮自身的實際情況，影響了成本控制工作的實際效果[3]。

3.3成本控制方法不合理

經濟發展新常態下，技術更新換代的速度不斷加快，如果依然沿用傳統的成本控制方法，則建筑裝飾企業在開展成本控制的過程中，難免會出現資源浪費的情況，對成本控制的實際效果造成影響。很多時候，不合理的成本控制方法會將控制的重點放在財務控制方面，導致成本控制內容不夠全面，而手工記賬以及傳統信息傳遞方式會嚴重影響建筑裝飾企業成本控制的效率和效果。現階段，很多傳統成本控制方法都無法滿足現代成本控制工作的要求，信息技術利用率偏低，甚至部分建筑裝飾企業根本沒有建立起成本控制信息平臺，信息傳遞速度的緩慢性以及成本控制渠道的單一性，都會影響成本控制的實施效果[4]。

3.4反饋與考核效果不佳

從建筑裝飾企業的角度，想要保證成本控制的實施效果，需要在保證成本控制方法正確的同時，做好成本控制效果的反饋與考核工作。而在實際操作中，成本控制目標的分解不合理，沒有能夠落實到生產經營的所有環節，工作人員在不了解崗位成本控制職責的情況下，對于如何實現成本控制目標缺乏清晰的認識，也就無法確保相關工作的順利開展。另外，在成本控制效果反饋與考核欠缺的情況下，建筑裝飾企業員工缺乏對成本控制重要性的準確認識，對于成本控制工作缺乏積極參與的熱情，很容易導致成本控制浮于表面。

4建筑裝飾企業成本控制有效對策

4.1強化成本控制意識

建筑裝飾企業應該進一步強化自身的成本控制意識，加強對于員工成本控制觀念的灌輸，在企業內部營造強化成本控制的良好氛圍，確保員工都能夠強化成本控制意識，積極參與到成本控制工作中。企業應該從自身實際情況出發，定期開展專業培訓，提升管理人員的綜合素養，為成本控制工作的順利開展提供保障，企業管理層同樣應該加深對于成本控制的認識，發揮自身的引導作用，帶領企業全體員工共同做好成本控制工作。不僅如此，企業還應該加大宣傳力度，確保所有員工都能夠了解成本控制管理在企業發展中的重要作用，引導其自主參與到成本控制工作中，也可以將節約的成本用于激勵員工，以此來激發其參與成本控制工作的積極性[5]。

4.2完善成本控制體系

市場經濟環境下，建筑裝飾企業想要實現自身的穩健發展，就必須做好成本控制工作，尤其是對于一些規模較大的企業，在收入既定的情況下，利潤波動小，成本控制也就顯得越發重要。面對新的發展環境，企業應該引入全面成本控制的理念，確保全體員工都能夠參與到成本控制全過程。

具體來講，一是應該高度重視成本控制工作，強化全體工作人員的成本意識，在企業內部營造出良好的成本控制氛圍;二是應該構建完善的成本控制體系，將財務部門作為核心，加強與設計、施工、采購等部門之間的溝通和聯系，推動成本控制制度的完善，對成本控制的流程進行優化，為成本控制工作的順利實施奠定堅實基礎[6]。

4.3革新成本控制方法

成本控制方法的選擇和應用會對建筑裝飾企業的成本控制效果產生直接影響，也在一定程度上制約著企業成本控制效率的提高，企業管理層應該從自身的實際情況出發，選擇最為恰當的成本控制方法，才能真正保證成本控制的效果。建筑裝飾企業應該制定相應的規范和標準，盡可能對工程施工中的成本費用進行控制，優化資源配置，提高工程施工生產效率，實現企業利潤的最大化。以此為基礎，還應該借助信息網絡的便利性，利用成本控制平臺，做好對于施工全過程的成本數據管理，各個部門必須在統一的信息平臺上進行成本控制，實現資源的節約利用。不僅如此，建筑裝飾企業在新的發展環境下，應該合理利用互聯網開展宣傳營銷工作，對潛在客戶進行深入挖掘，在控制成本的基礎上，實現經濟利潤的提高[7]。

4.4做好信息反饋考核

從建筑裝飾企業的角度看，成本控制效果的反饋與考核非常關鍵，不僅是企業開展成本控制工作的一個重要補充，在推動成本控制措施有效落實方面同樣發揮著積極作用。管理人員應該做好建筑裝飾工程成本支出的嚴格控制，就成本控制的實際效果做好反饋以及監督考核工作，為成本控制的順利實施提供可靠支撐。具體來講，應該將關注的核心放在材料成本支出方面，因為其本身占據了裝飾工程總支出的60%以上，在工程整體成本控制中占據了相當重要的位置。在進行材料采購的過程中，應該完善采購業務崗位責任制度，配合相應的監督約束機制，實現對于采購全過程的集中管理，充分保證材料質量的同時，盡可能降低采購成本，避免資金浪費的問題;在材料使用過程中，應該對照相應的設計方案，做好材料使用數量的嚴格把關，制定出切實有效的材料發放制度和領用制度，避免材料的浪費，實現對于項目成本的有效控制。

在實施成本控制前，建筑裝飾企業必須設定明確的成本控制目標，依照實際情況，做好成本控制責任的分解和落實，在成本控制階段性工作結束后，需要就成本控制效果進行考核分析，制定相應的獎懲措施，激發工作人員參與成本控制的積極性和能動性[8]。

5結語

總而言之，新的發展環境下，建筑裝飾行業迎來了越發激烈的市場競爭，裝飾企業想要實現自身的穩定健康發展，就必須做好成本控制工作，提升自身的市場競爭力。在實施成本控制的過程中，建筑裝飾企業需要從自身的實際情況出發，做好材料費用、人工費用、管理費用等的有效控制，提升成本控制的實施效果，減少資金浪費的同時，實現企業利潤的最大化，確保企業能夠更好地應對市場競爭，實現穩健發展。

參考文獻：

[1]雷麗娟.建筑裝飾工程成本控制問題及對策[J].建材與裝飾，2019（19）：103-104.

[2]王艷，唐元.外墻裝飾施工企業材料采購成本控制探究[J].住宅與房地產，2018（27）：60，79.

[3]焦見新.試論建筑裝飾施工項目成本控制[J].現代物業，2018（5）：150-151.

[4]孫琴琴.建筑裝飾工程成本控制中的問題與對策[J].建材與裝飾，2018（19）：200.

[5]仼立靜.裝飾裝修工程造價管理及成本控制研究[J].居舍，2018（6）：17.

[6]周俊.建筑裝飾工程成本控制中的問題與對策[J].建筑與預算，2018（1）：9-11.

[7]張文革.建筑裝飾企業項目施工過程的成本控制研究[J].居舍，2018（2）：25.

[8]裴文語.關于建筑裝飾企業的成本分析與控制研究[J].時代金融，2017（30）：224-225.

[作者簡介]高玲（1977—），女，漢族，福建安溪人，本科學歷，中級會計師，研究方向：財務管理。