建筑裝飾企業(yè)成本控制探究

[摘要]最近幾年，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑裝飾企業(yè)因此得到了新的發(fā)展機(jī)遇，而廣闊的發(fā)展前景以及高額的利潤空間，使得越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入到建筑裝飾行業(yè)中，加劇了行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力，如果建筑裝飾企業(yè)不能及時對自身的思想觀念進(jìn)行改變，做好相應(yīng)的成本控制，想要應(yīng)對越發(fā)激烈的市場競爭十分困難。文章結(jié)合建筑裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成，對其成本控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并對企業(yè)成本控制的有效對策進(jìn)行了探討，提出了建議，希望能夠為建筑裝飾企業(yè)的成本控制提供參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑裝飾企業(yè);成本構(gòu)成;成本控制

[中圖分類號]F275.3

1前言

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，對于建筑裝飾裝修的需求也在不斷擴(kuò)大。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國建筑裝飾企業(yè)的數(shù)量超過25萬，直接從業(yè)人員超過1000萬，裝飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的占比達(dá)到了6%以上。不過，因為缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，裝飾企業(yè)在國際市場中處于較低的競爭層次，加上成本控制薄弱，企業(yè)的發(fā)展受到了很大影響。因此，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該切實做好成本控制，提升自身的核心競爭力，以更加適應(yīng)市場發(fā)展的開放性需求。

2建筑裝飾企業(yè)成本構(gòu)成

對于建筑裝飾企業(yè)而言，成本構(gòu)成大致可以分為以下幾部分：

一是材料成本。指在裝飾裝修施工過程中，使用的各類原材料、半成品和成品材料的成本費(fèi)用，其一般會占據(jù)建筑裝飾工程整體費(fèi)用50%～70%的比重。

二是人工成本。即在建筑裝飾全過程支付的施工人員的工資，具體來講，應(yīng)該包括直接工資、上繳給勞動力市場的管理費(fèi)用、交通費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、工具機(jī)械使用費(fèi)以及勞動防護(hù)用品費(fèi)等，在工程整體費(fèi)用中占據(jù)的比重在15%左右。

三是管理成本。指建筑裝飾企業(yè)在管理活動中消耗的費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)人員和管理人員的工資、企業(yè)辦公費(fèi)、房租水電費(fèi)、交通通信費(fèi)以及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等[1]。與材料成本和人工成本不同，管理成本屬于間接費(fèi)用的范疇，既不會直接形成裝飾工程的實體，也不會被歸屬到任何一個分項工程中，而是會被分?jǐn)偟剿醒b飾工程的費(fèi)用內(nèi)。

四是稅收成本。指企業(yè)在經(jīng)營管理活動中需要向國家繳納的法定稅金，具有強(qiáng)制性、固定性以及無償性的特點，依照建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營管理特點，其需要繳納的稅金包括增值稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、房地產(chǎn)稅、土地使用稅等

3 建筑裝飾企業(yè)成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)

3.1成本控制意識不到位

當(dāng)前，不少建筑裝飾企業(yè)管理層都存在成本控制意識不到位的情況，對于成本控制缺乏足夠的重視，將目光更多地放在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新以及工作效率提升方面，沒有認(rèn)識到成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，影響了成本控制的全面性和有效性，在速效企業(yè)利潤空間的同時，也會導(dǎo)致其市場競爭力的下降[2]。

3.2成本控制體系不完善

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑裝飾企業(yè)面臨著越發(fā)巨大的競爭壓力，想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，必須做好成本控制工作。但是從目前來看，有相當(dāng)一部分建筑裝飾企業(yè)并沒有形成完善的成本控制體系，存在成本控制意識薄弱的問題，裝飾工程的負(fù)責(zé)人缺乏對工程成本的關(guān)注，沒有能夠?qū)⑷肆Y源的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管控的同時，缺乏對于材料成本控制的主動性，導(dǎo)致了成本的浪費(fèi)。同時，部分建筑裝飾企業(yè)在成本分析和控制方面缺乏足夠的重視，成本控制體系缺乏合理性，存在盲目照搬其他企業(yè)成本控制體系的情況，沒有充分考慮自身的實際情況，影響了成本控制工作的實際效果[3]。

3.3成本控制方法不合理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，技術(shù)更新?lián)Q代的速度不斷加快，如果依然沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，則建筑裝飾企業(yè)在開展成本控制的過程中，難免會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，對成本控制的實際效果造成影響。很多時候，不合理的成本控制方法會將控制的重點放在財務(wù)控制方面，導(dǎo)致成本控制內(nèi)容不夠全面，而手工記賬以及傳統(tǒng)信息傳遞方式會嚴(yán)重影響建筑裝飾企業(yè)成本控制的效率和效果。現(xiàn)階段，很多傳統(tǒng)成本控制方法都無法滿足現(xiàn)代成本控制工作的要求，信息技術(shù)利用率偏低，甚至部分建筑裝飾企業(yè)根本沒有建立起成本控制信息平臺，信息傳遞速度的緩慢性以及成本控制渠道的單一性，都會影響成本控制的實施效果[4]。

3.4反饋與考核效果不佳

從建筑裝飾企業(yè)的角度，想要保證成本控制的實施效果，需要在保證成本控制方法正確的同時，做好成本控制效果的反饋與考核工作。而在實際操作中，成本控制目標(biāo)的分解不合理，沒有能夠落實到生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，工作人員在不了解崗位成本控制職責(zé)的情況下，對于如何實現(xiàn)成本控制目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識，也就無法確保相關(guān)工作的順利開展。另外，在成本控制效果反饋與考核欠缺的情況下，建筑裝飾企業(yè)員工缺乏對成本控制重要性的準(zhǔn)確認(rèn)識，對于成本控制工作缺乏積極參與的熱情，很容易導(dǎo)致成本控制浮于表面。

4建筑裝飾企業(yè)成本控制有效對策

4.1強(qiáng)化成本控制意識

建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身的成本控制意識，加強(qiáng)對于員工成本控制觀念的灌輸，在企業(yè)內(nèi)部營造強(qiáng)化成本控制的良好氛圍，確保員工都能夠強(qiáng)化成本控制意識，積極參與到成本控制工作中。企業(yè)應(yīng)該從自身實際情況出發(fā)，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，為成本控制工作的順利開展提供保障，企業(yè)管理層同樣應(yīng)該加深對于成本控制的認(rèn)識，發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工共同做好成本控制工作。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該加大宣傳力度，確保所有員工都能夠了解成本控制管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，引導(dǎo)其自主參與到成本控制工作中，也可以將節(jié)約的成本用于激勵員工，以此來激發(fā)其參與成本控制工作的積極性[5]。

4.2完善成本控制體系

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑裝飾企業(yè)想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就必須做好成本控制工作，尤其是對于一些規(guī)模較大的企業(yè)，在收入既定的情況下，利潤波動小，成本控制也就顯得越發(fā)重要。面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該引入全面成本控制的理念，確保全體員工都能夠參與到成本控制全過程。

具體來講，一是應(yīng)該高度重視成本控制工作，強(qiáng)化全體工作人員的成本意識，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的成本控制氛圍;二是應(yīng)該構(gòu)建完善的成本控制體系，將財務(wù)部門作為核心，加強(qiáng)與設(shè)計、施工、采購等部門之間的溝通和聯(lián)系，推動成本控制制度的完善，對成本控制的流程進(jìn)行優(yōu)化，為成本控制工作的順利實施奠定堅實基礎(chǔ)[6]。

4.3革新成本控制方法

成本控制方法的選擇和應(yīng)用會對建筑裝飾企業(yè)的成本控制效果產(chǎn)生直接影響，也在一定程度上制約著企業(yè)成本控制效率的提高，企業(yè)管理層應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，選擇最為恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǎ拍苷嬲ＷC成本控制的效果。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能對工程施工中的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，優(yōu)化資源配置，提高工程施工生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。以此為基礎(chǔ)，還應(yīng)該借助信息網(wǎng)絡(luò)的便利性，利用成本控制平臺，做好對于施工全過程的成本數(shù)據(jù)管理，各個部門必須在統(tǒng)一的信息平臺上進(jìn)行成本控制，實現(xiàn)資源的節(jié)約利用。不僅如此，建筑裝飾企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下，應(yīng)該合理利用互聯(lián)網(wǎng)開展宣傳營銷工作，對潛在客戶進(jìn)行深入挖掘，在控制成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的提高[7]。

4.4做好信息反饋考核

從建筑裝飾企業(yè)的角度看，成本控制效果的反饋與考核非常關(guān)鍵，不僅是企業(yè)開展成本控制工作的一個重要補(bǔ)充，在推動成本控制措施有效落實方面同樣發(fā)揮著積極作用。管理人員應(yīng)該做好建筑裝飾工程成本支出的嚴(yán)格控制，就成本控制的實際效果做好反饋以及監(jiān)督考核工作，為成本控制的順利實施提供可靠支撐。具體來講，應(yīng)該將關(guān)注的核心放在材料成本支出方面，因為其本身占據(jù)了裝飾工程總支出的60%以上，在工程整體成本控制中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置。在進(jìn)行材料采購的過程中，應(yīng)該完善采購業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度，配合相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，實現(xiàn)對于采購全過程的集中管理，充分保證材料質(zhì)量的同時，盡可能降低采購成本，避免資金浪費(fèi)的問題;在材料使用過程中，應(yīng)該對照相應(yīng)的設(shè)計方案，做好材料使用數(shù)量的嚴(yán)格把關(guān)，制定出切實有效的材料發(fā)放制度和領(lǐng)用制度，避免材料的浪費(fèi)，實現(xiàn)對于項目成本的有效控制。

在實施成本控制前，建筑裝飾企業(yè)必須設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，依照實際情況，做好成本控制責(zé)任的分解和落實，在成本控制階段性工作結(jié)束后，需要就成本控制效果進(jìn)行考核分析，制定相應(yīng)的獎懲措施，激發(fā)工作人員參與成本控制的積極性和能動性[8]。

5結(jié)語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，建筑裝飾行業(yè)迎來了越發(fā)激烈的市場競爭，裝飾企業(yè)想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須做好成本控制工作，提升自身的市場競爭力。在實施成本控制的過程中，建筑裝飾企業(yè)需要從自身的實際情況出發(fā)，做好材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等的有效控制，提升成本控制的實施效果，減少資金浪費(fèi)的同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，確保企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[7]張文革.建筑裝飾企業(yè)項目施工過程的成本控制研究[J].居舍，2018（2）：25.

[8]裴文語.關(guān)于建筑裝飾企業(yè)的成本分析與控制研究[J].時代金融，2017（30）：224-225.

[作者簡介]高玲（1977—），女，漢族，福建安溪人，本科學(xué)歷，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。